阿祥：Google的中国之路

　　文/阿祥

　　Google刚刚获得在中国内地经营的许可，与它的主要竞争对手雅虎相比，是迟到的后来者。但是，由于Google的到来，中国搜索市场再也不会平静。

　　中文市场是Google的一条短退，使得这个搜索巨人一直在跛足迎战对手。在此之前，Google的英文搜索非常强盛，占全球搜索市场56.1%的份额，而在中文搜索市场则力不从心，无论在港台，还是在大陆，Google都只能尾随雅虎，甚至还被纯中文搜索的百度抛在身

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后。

　　如果说以往是Google不屑于中文市场，或因政策限制受阻于内地市场，那么，随着中国网民的高速膨胀以及中文搜索需求的增长，Google再也不会坐视中文搜索市场于不顾了。在上海成立办事处，标志着Google正式进入中国大陆市场。

　　Google来中国大陆怎么办?熊川认为:Google并购百度已成定局。

　　诚然，Google并购百度是一条捷径。

　　首先，百度弥补了Google的不足。

　　据iResearch(艾瑞)《2004中国搜索引擎研究报告》统计，在中国大陆，百度、雅虎、Google分别以36.29%、22.72%、21.22%的用户占有率占据搜索引擎市场前三位。另据搜狐《2004中国搜索引擎十强榜》显示，百度以33.91%的份额占据第一，Google的份额只有22.72%而位居第三。

　　如果Google并购百度的百度，在中国大陆所占的市场份额可以轻松跃居第一，事半功倍，坐享其成。

　　更重要的是，在国内推广市场的顶尖搜索引擎拼比中，中文搜索引擎占有绝对优势。百度在的先发优势已经形成，建立了较高的用户忠诚度，Google并购百度，即使后来，也不用加倍奋力，就能缩短本地化过程，而且，不必专门针对中国市场组建新的开发力量，本地化技术服务问题迎刃而解。

　　其次，并购百度可以化险为夷。

　　不管怎么说，迟到的Google在中国市场上，都将阻力重重，雅虎、百度等对手的“关键词广告”和竞价排序具有竞争力，对Google的成长构成了一定的约束。国内用户虽有30%的搜索请求是通过Google完成，但Google几乎没有从中国网络搜索广告市场获得任何回报。再加上国内其它搜索引擎的混战，Google要想赢得用户流量和营收增长双丰收，很难。

　　不过，熊川倒是给Google放出了利好消息，收购百度是最好的选择。理由是:对百度的管理层而言，合并使上市后进入守业阶段的百度有了Google这样一棵大树。对百度的员工而言，省去了在Google正式进入中国后跳槽的麻烦。

　　Google发言人如此表态:“在中国内地，我们目前更多的是推广Google的具体产品而不是策略”。只推广产品，而没有策略，对于一家国际性上市公司来说，要在中国这样一个全球第二的互联网市场上有所作为，没有策略可能吗?这个态度令人猜想，不是推广策略，就是最大策略，很有可能是选择一家相似的伙伴，来代为推广Google。

　　那么，这个伙伴是谁?在中国搜索引擎市场上，Google与百度的企业文化比较接近。而且，Google已经拥有百度3%的股权，有消息说，Google有意继续增资百度，假如在百度上市过程中成为最大投东，就能掌握百度的控投权。甚至有人戏言，两家公司一旦合并，只要换一下标志而已。

　　其实，Google并购百度，只不过是业内人士的良好愿望而已，即使Google有情，也还要看百度是否有意。

　　百度已成为全球最大中文搜索引擎，发展势头良好。Google并购百度，从眼前看，百度背靠大树好乘凉，创始人李彦宏也许会进入Google最高管理层，相当一部分员工也将在一夜之间成为百万富翁，但从长远看，百度的品牌将会消失，作为纯粹的中文搜索引擎也不复存在，充其量只是Google的一种“语言”的服务而已。如果这个结果是李彦宏创办百度的初衷和追求的话，很难说不是缺乏“鸿鹄之志”的“燕雀眼光”。

　　不过，对于创业者，也不能求全责备。在中国，争相出卖自身的网站比比皆是，因为中国互联网市场的竞争越来越激烈，生存的压力越来越大，与其坐而待毙，不如傍一个大款，曲线发展。百度夺得中文搜索市场第一之后，面临的挑战很大，前有雅虎，后有Google和微软，再加上新浪、搜狐等本地化门户网站的围剿，百度前景虽好，但战线吃紧。何去何从，Google来了，既是挑战，也是机遇，百度毕竟有Google的股份在，就看这步棋怎么走了。