第一财经日报：盛大入股新浪的偶然和必然

http://www.sina.com.cn 2005年02月28日 01:45 第一财经日报

　　编者按：还是有必要以这样一种古老的方式发问：是新浪必然撞上了盛大，还是盛大需要新浪背了过河？还有四通、还有微软，这些隐约闪现在这场事件背后的神秘身影。大家都在变幻的冲突和矛盾中，不断调整着自己的姿态和面孔。但更有必要绕开繁复的事件本身，让我们回到问题背后。

　　以免费为口号的互联网企业一直为如何收钱而头疼，但当他们欣喜地找到电信通道这个掘金工具后，却突然发现，自己前进的脚步已经被后者紧紧束缚——一纸单薄的处罚通告就可以让前者股价大跌，惶惶不安。而凭借网游意外发家的“暴发户”

盛大除了面临此类政策雷区外，业务单一与竞争风险同样时刻威胁着其下一步走向。相同的是，大家都在为新的安全的盈利点而疯狂不已。不同的是，网络企业似乎已经在这种冲撞中逐渐迷失，颜色渐失；而盛大则无比坚定地走在了它“网络迪斯尼”的梦想之道上。这条路上，收购新浪是一种偶然，也或许仅仅是一个棋子。

　　尽管盛大(SNDA.Nasdaq)收购新浪(SINA.Nasdaq)股票事件还在进展之中，但是“盛大和新浪的联合体”这个名词已经在咨询公司的报告中出现了。

　　诚如陈天桥所言，盛大收购新浪股票绝非头脑发热，而是经过长期观察研究后作出的决策。

　　投资咨询公司Mingrisk的报告中说，相信这次收购将出现一个跨越三个平台的媒体巨人，也就是PC、移动电话和IPTV(网络电视)，影响着三个重要的领域：门户、无线市场和游戏行业。

　　这是对于联合体长远影响的评价。

　　任何事情都有偶然和必然。把此次事件放在历史大背景上来看，出现盛大和新浪联合体是一个偶然，而产业融合本身则是必然。

　　在产业融合的趋势面前，任何一个依靠单一方式盈利的企业都不会长久，这一点投资者都非常明白。盛大不能再单独依靠传奇游戏，新浪的无线增值业务也让它面对着很大的风险和压力，唯有联合体才是解决问题的方法。

　　互联网之外

　　英国《金融时报》称，盛大要想成为互联网的霸主，必须同时拥有网络游戏、新闻、短信和娱乐产品。

　　而事实上，陈天桥要做的事情，又岂是仅仅一个“互联网的霸主”？陈天桥所希望确立的霸主地位，更是在互联网之外。

　　盛大收购新浪股票事件之所以如此沸沸扬扬，不仅是因为它是互联网行业的大事，更因为它所影响的远非一个单独的互联网行业。

　　在盛大2005年战略计划中，陈天桥表示，盛大2005年的突破口是网络电视，盛大要为网络电视提供内容，把网络游戏搬到电视上。盛大准备把网络上的棋牌游戏、网络游戏、小说、评书相声、MP3、电影等，都搬到电视上供大众进行娱乐。

　　2004年，盛大在内容、技术以及商业模式上为进军网络电视作准备的投入，超过10亿元。

　　而要在除了互联网之外的产业中形成重要的影响力，单独依靠游戏的内容，显然是不行的。

　　陈天桥曾经说过要打造一个“网上迪斯尼”。他说，“网上迪斯尼”的意思并不是说盛大要去拍电影、电视，而是盛大将利用互联网平台最大可能地为用户提供有价值的内容服务。在互联网平台上陈天桥已经意识到单一内容服务的致命伤了，在互联网之外的电视产业、通信产业，陈天桥更是一心要打造一个全新的未来。

　　要打造这样一个未来，陈天桥当然不会傻到只给用户提供传奇游戏，只有提供更多的内容才能满足日益增长的需求，作为门户网站的新浪，其内容和无线增值业务陈天桥必然要拿下。

　　按照这个逻辑，难怪有人猜测，盛大的下一个目标可能会是凤凰卫视。

　　客厅里的商机

　　唐骏刚加入盛大不久后，在一个企业家的峰会上，记者看到一个40多岁的企业家用惋惜的语气对侃侃而谈的唐骏说：“我觉得您应该是IT产业的人才，但是为什么要离开微软去做一个小孩子玩的什么游戏呢？我觉得有点大材小用。”唐骏并没有动容，依旧保持着他的招牌微笑。

　　今天，也许这个企业家看到盛大收购新浪股票事件之后，或许再以后等他在自己的客厅里用电视上网浏览新闻之后才能明白，自己当初的惋惜难免有井底之蛙之嫌。

　　盛大的发迹，可能要承担社会“原罪”的责任，但是盛大正在努力摆脱这个阴影。

　　网吧里打游戏红了眼睛的青少年肯定不再是盛大的全部，盛大把自己的未来圈定在未来中国家庭的客厅中，盛大的每一步，都在朝着这个方向走。

　　2004年底，陈天桥第一次对外界描绘盛大的5年周密计划：“所有的收购都是为了下一步的计划，打开中国人客厅的计划。”

　　陈天桥的目标是为中国人客厅提供内容服务。中国的网民速度增长得再快，和中国的3.6亿台电视机所产生的影响力比起来，仍然有点望尘莫及。

　　融合理念

　　对于融合，陈天桥的理解不可谓不深刻——融合的趋势将至少体现在三个方面，一是技术与技术的融合，二是技术与内容的融合，三是技术内容结合后，与社会产生融合。每一种融合之中都会有新的商业模式、新的致富机会。

　　“2005年会是融合的一年；未来2年内，这种融合还将体现得更加无孔不入。”这是陈天桥的判断，也是他不容错过的机遇。

　　陈天桥说，苹果公司将音乐和网络结合起来，诞生了一个新的苹果，盛大将网络与游戏结合起来，产生了新的盛大。陈天桥关注的是融合的第三个层面，也即技术和内容融合后，与社会产生融合。

　　一两个人在客厅里用电视遥控器玩传奇游戏并不算是和社会融合，而当这个人群无限扩大，改变了大众休闲娱乐方式的时候，才是真正对社会产生影响。

　　陈天桥说，盛大也会继续关注这些新的机遇。如果盛大能把握住的话，将继续实现跨越式发展。如果不能的话，业界将有可能产生新的盛大。

　　陈天桥自己要做的，就是一个融合之后的新盛大。(沈娟)

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