每日新报：盛大欲做娱乐业大鳄

　　盛大入主新浪的消息公开披露已经三，这桩迄今为止中国互联网产业内最大的起资本运作案无疑是当前业界关注的焦。特别是对于盛大收购新浪的目的，外界也多种猜测。但事件的主角上海盛大网络发有限公司除了最早披露的“持有新浪.5%的股份”外，至今还没有任何表态。尽管此，分析人士还是从陈天桥的做法中看出盛大欲做娱乐业大鳄的野心。

　　欲做娱乐业老大

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　　盛大突袭新浪，强行成为新浪的单一最股东。这一举动在业内有多种猜测，但分析士认为，此举用“陈天桥只是想赚取差价”解释恐怕难以成立。

　　收购事件发生后，当事双方的态度备受注。新浪在第二天才做出了回应，表示“新没有被盛大控制”；而盛大则显得更为谨，披露了收购消息后，至今没有任何表态。者昨天致电盛大公司，但盛大公关部相关士表示，“目前盛大对收购新浪事件不做任评论。”

　　有分析人士认为，收购新浪是盛大打造上迪斯尼乐园的宏伟规划蓝图中的一部，也是其重要的一步。无论是新浪的社会影力，还是新浪现有业务的涵盖面，对于陈天的网络娱乐帝国来说，都太有价值了。所，陈天桥要实现自己的梦想，收购新浪可谓虎添翼。

　　“盛大要向跨媒体、电信、电影电视的综性娱乐业发展，成为中国的迪斯尼。”互联分析师吕伟钢分析，陈天桥想做娱乐业巨，当陈把自己推向那个高度的时候，必须先出游戏业，最近的跳板就是门户网站，“门网站是最容易帮助陈实现成为互联网巨头想的。控制了一个门户就等于控制了一个高点。”

　　“传奇”的网络游戏公司

　　不得不承认，盛大是一家传奇性的公司。家靠代理韩国网络游戏《传奇》而成名的公也创造了中国互联网界的“传奇”，以至于后无数人都想效仿。

　　盛大成立于 1999年，一直专注于网络游的发展。 2001年 11月开始代理韩国游戏奇》。据了解，《传奇》在被引入中国前，在韩的排名并不怎么靠前，但由盛大代理并开收费后，注册用户数超过了 6000万，同时线人数曾达到 60万。业界估算，仅 2002年年，盛大的总收入就达到了 6个亿。

　　截止到 2003年 11月底，盛大成功运营网络游戏产品的累计注册用户已经突破 1亿 7000万人次，最多同时在线玩家人数突破 100万人，分布在全国 24个省 50多个中心城市的 800多组超过 9000台服务器，所需使用的 Internet骨干带宽超过 17G，各类销售终端已超过 40万家。所有这些数字写下了中国网络游戏的辉煌记录。

　　《传奇》游戏在中国“出名”后，盛大与该款游戏的开发商韩国 ActozSoft公司发生了矛盾。 ActozSoft公司欲取消盛大的独家代理权，但极富戏剧性的结局是，盛大却以 9170万美元收购了 ActozSoft公司 29%的控股权。昔日为 Actoz打工的盛大已经变成了

　　Actoz的大股东，这标志着盛大在发展过程中迈出了重要的一步。

　　盛大收购的脚步不仅于此。 2003年，盛大已经先后收购了北美、日本以及国内的近 10家公司，分别成立了从事游戏产品、游戏周边产品以及游戏类电视媒体业务开发的分公司。 2004年，盛大扩张更快，为了转型成为迪斯尼式互动娱乐传媒帝国，收购力度不断加大，创下了两个月内完成 6次资本运作的纪录。

　　单一游戏制约盛大发展

　　网络游戏让盛大辉煌，但是单一的游戏又制约了盛大的发展，无法使其成为互联网的老大。

　　盛大自从 2004年在纳斯达克上市以来，股价走势一直不错。但新浪去年的股价却下跌了 46%之多。从新浪与盛大的基本面比较来看，盛大的盈利能力显然超过了新浪。

　　“盛大的发展势头虽好，但并不表明它能发展成为大公司；新浪的走势现在不好，但不代表新浪没有潜力。”吕伟钢分析，“现在盛大发展平稳，但新浪毕竟是综合性的公司，其抗风险能力还是超过了盛大。”

　　“按照现在对于门户网站的定义，门户已不仅仅是靠赚取广告来赚钱的窗口，而是一个任何业务都可触及的平台。门户网站有着各种各样的用户群，它们是互联网界举足轻重的角色。”吕伟钢这样表示。借助新浪这个门户平台，盛大可以实现自己的梦想。

　　业内认为，对于盛大来说，收购新浪以后，如何运作以新闻为主的网络媒体，更是一个新的课题。新浪团队做网络媒体积累了丰富经验，其网络新闻在国内已形成不可替代的优势，盛大在整合中如果伤筋动骨，可能会遇到许多意想不到的困扰。能不能留住新浪团队中的优秀人才，并能充分发挥其聪明才智，是整合新浪资源为盛大所用的关键所在。

　　(新报记者 张莹）

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