新浪科技讯 2004年的盛大，着实让国内乃至国际企业界为之侧目，人才引进、上市、战略资本运作……一系列其他企业可能需要花费5年以上才能完成的战略目标，盛大在一年之内全部完成，而且完成的都非常圆满。
2004年，盛大一跃成为全球最大的网络游戏企业。但它的目标是建立一个网络的迪斯尼。这让所有的人对2005年盛大战略上可能的举措都充满期待。
但让我们大吃一惊的是，盛大2005年的第一个重大举措不是战略融资，也不是战略并购，而是以一个负责任的国际化大公司的风范，优先考虑了企业整个2005年的社会公益战略。
刚刚得到的消息，在6日晚上海市社会各界援助地震海啸灾区大型赈灾慈善义演的现场，盛大网络总裁唐骏将代表盛大企业成员捐款100万元，据说这只是作为社会公益的一部分。
据悉，盛大在自身加大社会公益投入力度的同时，还将利用自身的影响力，积极号召和呼吁同行业的企业及企业家，一同加入到为社会公益做出自身贡献的活动中来。
盛大之前的慈善活动都非常低调，从没进行过任何宣传。从不少媒体艰难搜集的资料来看，2002年盛大向希望工程、青少年基金、挽救濒危民族文化等项目共捐款700万人民币；2003年的捐款总数更是达到1000万元，包括向云南的希望工程事业捐出的100万元，向上海团市委捐款300万元设立青少年心理辅导基金，以及在西藏、甘肃、青海、宁夏、安徽等地都建立了希望小学。预计到目前为止，盛大网络的慈善捐款总数已接近2000万元。
从不久前有媒体对国内企业慈善捐款情况的统计来看，盛大网络的慈善捐款金额是遥遥领先的。
与前两年一开始要么高举自主研发大旗，要么进行大手笔战略投资不同，盛大的2005年以慈善先行，意欲何为？是着力打造自身国际化企业的社会形象，还是率先发起消除社会舆论对网游产业误解与偏见的运动？都有可能。
但不管怎么样，盛大通过自己的切实付出和一个个实实在在的数据，足以说明其作为一家民营企业的社会责任感。我们应该为有这样的企业存在而感到自豪，并为之喝彩。
