文/Apple
不做没有明天、做了口袋没有深度
陈其宏说，目前液晶电视品牌厂商正面临“不做没有明天、做了口袋没有深度”的窘境，一不小心就会被离心力甩出去，倘若采用低价竞争策略，例如国内TCL
、海信等厂商近来采用超低价抢进液晶电视市场，并不是一个长远之计，虽然低价策略带动了部分消费者购买的积极性，但就长远发展来看，做品牌还是要有扎实的技术实力支撑，要有上、下游强力的垂直整合。
不过，家电业者对此看法却不同。李敦仁表示，从目前薄型电视产业来看，垂直整合为一个大方向，虽然夏普、三星、LG、明基等业者纷纷往上游整合，但也有相当多厂商往下游销售渠道整合，例如歌林等家电厂商。对于向下整合的厂商而言，弹性选择上游面板供应是一项优势，电视厂商多方寻求面板供应来源，供应商彼此竞争，得以从中获得较好的价格。
李敦仁认为，没有面板厂这个包袱，电视厂商在产品尺寸与上市时间的操作会更灵活，而掌握销售渠道的厂商可获得市场及时回馈，在价格操作上更灵活，加上面对消费者，更能提供直接的售后服务，对于品牌形象经营也有直接帮助。
陈柏苍则表示，随着
液晶电视市场趋于成熟，利基型市场也会逐渐浮现，结合特殊功能及应用的特定品牌，也有其存在空间，因此，未来除主导市场的国际大品牌外，还是有不同属性品牌的发展空间，掌握销售渠道的国产家电业者仍拥有优势。
笔者认为：公司与公司之间的战争实质就是模式之争，而要形成一个行之有效的模式，必须要在人才、钱流、物流、渠道等方方面面花若干年心血。之所以说那些大厂会赢，就是因为模式的建立是需要时间累积的，而这些同时间有关的东西才是核心竞争力，因为别人要追上也要花同样的时间，而且还要确保不出错。大浪淘沙，未来真正能屹立不到的厂家才是真正的强者。
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