富士施乐公司表示，在中国业务不会受美国施乐丑闻影响，其自信与两年前美国施乐黯然出让股权形成鲜明对比。

　　记者 黄蓉发自上海

　　连续5年，14亿美元的收入泡沫！对美国施乐公司的丑闻，7月1日，富士施乐(中国)有限公司向记者明白地表示，在中国市场的业务不会受到其来自美国“兄弟”的影响。

　　出让股份因祸得福

　　富士施乐有关负责人告诉记者，施乐中国公司自2000年底以5.5亿美元将股权转让给日本富士胶卷与美国施乐的合资企业———富士施乐以后，美国施乐公司在富士施乐中国只占有25%的股份，施乐中国也由此改名为富士施乐(中国)有限公司。

　　富士施乐在2001年初制定的发展计划中称，在今后3至5年内，要发展成中国复印机市场老大、并在激光打印机市场上占据领先地位。该公司表示，已确定的目标和进程目前没有、也不会受到任何影响。

　　面对富士施乐的自信，记者又对2000年底施乐中国黯然出让股份给富士施乐感到不解。业内人士解释，施乐当时迫于无奈，但此举又让施乐在中国的业务躲过如今丑闻一劫。

　　市场无情

　　2002年3月，中国国家统计局发布的调查数据显示，爱普生打印机在2001年中国打印机市场销量总排名中第4次荣登榜首。这一切早与进入中国长达23年之久的施乐无缘。业内人士告诉记者：施乐的会计问题未能给竞争对手带来“市场空间”。言下之意，如今的施乐在市场上已掀不起浪。施乐究竟缘何陷入如此境地？

　　2000年10月下旬，施乐公司的市值已由原来的460亿美元骤跌至80亿美元，股价由60多美元暴跌至7美元。另外，公司还背上了180亿美元的债务。为摆脱困境，施乐不得不出售在中国的股权。

　　20世纪80年代初，日本佳能公司找到了施乐产品机型大、价格高的弱点后，联合十几家日本企业，成功地推出了小型复印机。由于佳能的复印机价格仅相当于施乐公司的生产成本，因而销量大增。从1976年到1981年，施乐公司在复印机市场的市场份额由82%直线下降到35%。2000年，佳能在美国市场把施乐挤下第一把交椅，使之失去1/3的市场。

　　而另一计算机打印市场的领袖———惠普公司能成就今日计算机打印市场的霸主地位，也“拜”施乐所赐。激光打印机，最初是施乐的发明，但当时由于激光打印机要通过计算机超市和其他的渠道销售而挤占了产品利润。于是，一直习惯于高额利润的施乐放弃了这一极具增长潜力的市场，为惠普确立在计算机打印市场的地位大开方便之门。

　　积重难返

　　虽有竞争对手的追击，但对于施乐的衰落，市场分析人士表示，施乐问题的根源不仅是市场竞争的加剧，还在于施乐自身的痼疾已积重难返。

　　首先是摊子大，资金周转不灵。施乐作为一个有着几十年历史的企业，在发展复印及打印的主打业务外，又涉足了一些其他太多行业，如保险、金融、出租等，挤占了公司资金，严重影响了主力业务的开发和持续发展。

　　第二个原因是机构庞大，财务松驰。施乐分布在全球70多个国家的130多个销售处，其日常管理开支无疑就是笔庞大的数字。另外，施乐还存在着市场敏感差，反应迟钝的毛病。“专利铸就的安乐窝消磨了施乐的进取与市场敏感。”也有业内人士如是分析。

　　业内对施乐的问题还有一个不谋而合的观点：长期居于龙头老大的地位，令其失去了警觉，从而导致该公司在整个产品系列全面溃退。

　　尽管人们对施乐如何沦落至今众说纷纭，但有一点很明确：两年前的股份出让，使施乐在中国业务不会随美国施乐丑闻的进一步发展而覆灭。

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