颠覆性科技公司成功的四个要素

第一，必须有最优秀的人才。这些人才不仅仅是懂技术、做产品，也需要懂客户、懂怎么样把产品推向市场，这些都必须要做到最好；第二，必须对市场有非常深刻的了解，知道要解决什么样的问题客户才愿意买单；第三，必须跟主流技术趋势是一致的；第四，你要想颠覆成功，有可能需要建立一个新的产品类，在一个很大市场中竞争很难变成第一，如果能够开拓形成新的小市场，就有可能成为第一。

颠覆性的科技公司要成功不是很容易的一件事情。首先你要引导消费者用你的新产品，市场推进这件事情不是所有人都能做，我自己的经历就很能说明这个问题。最开始我花百分之百时间的时候没有产值，后来我的时间花的越少产值越高，这证明不是所有的事你都可以做，要办成一个公司不光要有技术，还要能设计出好的产品，需要有各种不同的人在颠覆性产品后面往前推动。

建议大家做科研不要保守，保守就是颠覆的反面，要敢于提出新的问题，解决新的问题。如果你的研究或者产品出现了问题，应该积极想办法来解决这些问题，而不是说担心会出问题就不去研究。

教育桎梏扼杀创造力

中国的传统教育体系是不鼓励学生提问题的，而过于注重训练学生解决问题。但是，一个社会要想有真正的创造力，想有真正的颠覆性创新，就必须在教育体系上做根本性的改革，鼓励年轻人多提问题，多提新的问题。

中国的家庭为了自己的孩子接受好的教育多少钱都愿意出，但是政府却不愿意对教育进行投资，或者没有把资金投入到教育者比如师资等关键环节，这是很奇怪的现象，我认为需要对中国的教育体系进行颠覆性的改革。

同时中国科研管理也需要改革，很多非专业人员在管理着专业的人员，也就是常说的外行领导内行，往往是上级告诉下级应该做什么科研，用什么科研做什么产品，却不管这种产品未来有没有市场，这其实是一种浪费的行为。

使命感是创新的重要驱动力

李凯：你如果感觉到做某件事情可以更帮助人类，或者在某一个领域里可以帮助人类做更多的事情，我觉得你就应该去做。人的生命不是很长，真正做事情、或者做科研或者做企业只有短短的几十年，你需要考虑如何分配时间。

为什么硅谷高科技企业会那么成功？硅谷的很多高科技公司从成立之初就开始放眼世界市场，而不是仅仅想着本国市场，很多公司成立半年之后就开始在美国卖产品，也同时在欧洲、亚洲卖产品，产品设计是全球视野的、没有国界的。中国的传统教育是要学生为国服务，很少要求学生未来的目标是为人类服务，当然爱国是一个好事情，但是科学是没有国界的，要想发展科学必须要有为整个人类服务的理想，未来成功的公司也需要考虑整个世界的需求而不是仅局限在一个国家。