常小兵提出坚定信心开创中国联通工作新局面

常小兵提出坚定信心开创中国联通工作新局面 松延 摄
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　　本报讯 昨天，中国联通2006年度工作会议在北京召开。会议提出了中国联通2006年总体工作思路：全面贯彻落实十六届五中全会精神，按照科学发展观的要求，继续坚持理性、务实、积极的战略，冷静应对形势变化，深化发展模式转型，严格控制资本性开支，加大市场开拓力度，加快提高服务质量，不断改善盈利能力，建立健全内控管理，提高综合竞争实力，增强公司的可持续发展能力。

　　信息产业部奚国华副部长出席会议并发表重要讲话。他肯定了中国联通2005年在严峻的市场形势下取得的成绩，希望联通落实科学发展观，在推进信息化进程中，实现企业持续和谐发展；坚持以市场需求为导向，提高技术、业务的创新能力；树立以人为本的理念，不断改善通信服务质量；注重依法规范经营；认真研究，正确把握技术发展趋势；在发展中要做好企业的定位和产品的定位；业务发展要延伸到上下游的产业链，树立通信大服务概念；处理好G、C两网的发展关系，市场占有率和效益的关系以及发展与需求的关系；进一步打造现代企业制度，加强企业内部的基础管理，继续深化机制、体制的改革。

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　　2005年是中国联通发展经受严峻考验的一年。公司坚定不移抓转型，开展了大量艰苦细致、富有成效的工作。公司主营收入稳定增长，效益水平逐步改善，各项业务稳健发展。发展模式转型取得阶段性成效，资本性开支得到有效控制，成本与收入的配比关系逐步趋好，深入开展精细化营销，把握市场能力明显提高。网络和服务支撑能力进一步增强。基础管理工作得到加强，管理体制得到进一步优化，精细化管理逐步走向深

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　　中国联通董事长常小兵在讲话中强调，2006年作为迈向“十一五”的起步之年，是公司发展模式转型见成效的关键一年，也是我国向3G演进的关键一年。公司上下要坚持六项原则：必须始终坚持发展为第一要务；必须实现公司发展模式的根本转型；必须坚持不懈地增强创新能力；必须不断健全和完善公司的体制和机制；必须促进地区间的协调；必须实现企业的内外和谐。

　　中国联通总裁尚冰部署了2006年的工作，要求在新的一年里切实做好六个方面的工作：一是加大市场开拓力度，加快各项业务有效发展。CDMA业务要实现突破性发展，并切实解决发展中的终端瓶颈问题。要进一步从战略高度重视并加快增值业务发展。二是有效开展客户维系挽留，着力提升服务质量。实施全过程的客户维系和挽留，全面提高服务水平，提高客户服务感知质量。三是规范投资建设管理，做好3G发展的充分准备。四是推进运维体制改革，增强网络支撑能力。积极推进网络运维模式转型，加强运维队伍建设。积极开展网络优化，提高网络资源利用率。全面强化运维管理。五是以内控建设为重点，继续强化基础管理。全面推进内控建设，进一步加强预算管理，加大成本控制力度，优化组织结构，加强人力资源管理，全面实施信息化发展战略。六是实现和谐发展，为构建

　　(杨玲玲 人民邮电报)