田溯宁：中国网通夹缝中求生存谋发展

　　作者： 葛雅莉

　　【eNet硅谷动力消息】中国网通，国内第二大固话线路运营商。田溯宁，中国网通的CEO，今年42岁。他成功地领导着这家国营企业，使外国投资者感到满意，同时也出色完成了中国政府这个最大的股东赋予的任务。他获美国德州科技大学人力资源专业博士学位，并创立了私人公司AsiaInfo。1999年，他加入中国网通。近日，他接受本刊记者采访，谈到了

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中国网通面临的挑战，透露了他如何平衡中国网通的半商业、半政府的特殊情况。同时，他还谈到了中国电信业的未来前景。以下是采访摘要：

　　问：你是如何加入中国网通的？

　　答：中国网通有四大股东，他们分别是铁道部、上海政府、中科院和国家广电总局。他们表示需要一个局外人管理中国网通，他们对我说：“你知道如何经营企业，你为什么不为国家做点事呢？”因此，我没有拒绝他们的邀请。

　　当我加入网通后，我发现自己乘上了一列快速列车，它的速度越来越快，它是我们中国企业改革的一部分。四大股东的日子并不好过，他们要面临有关部门和中国电信的巨大压力。我是学生态学的，我学会了如何在竞争中生存，所谓适者生存。

　　问：你是如何与不同的股东相处的？

　　答：中科院的江绵恒是一个股东，他是一个出色的管理者，他与我有共同的信念，我们都在美国学习过。我上任后的第一年情况不太好，做为CEO，我实际上没有领导权力，因为网通的领导层必须是部级职务。

　　因此，我必须与他们交流，除去我身上海归派的色彩。我必须放弃美国的绿卡才能经营中国网通。最终，我成为了公司的一员，并享受高官的待遇。

　　问：你是否后悔离开AsiaInfo公司？

　　答：我说不上。我的朋友和教授讲，印度是最适合企业家和一流公司的成长，而中国政府经常是控制大型企业。我来自私有企业，我学会了在国家控股的大型企业生产的方法，这就是50%的政治和50%的生意的平衡艺术。

　　问：今年早些时候，你们为什么要收购香港盈科电信(PCCW)公司20%的股份？　

　　答：我们缺乏创新和管理经验，这种技术和经验在中国内地很难找到，因为电信业是由中国政府控制的。而香港的电信业竞争十分激烈，人力资源对企业的发展十分重要。我们还控股Asia Global Crossing公司，我们可以与对方进行很好的交流。

　　最后，我们与PCCW在华南地区成立了一家合资企业。目前，中国网通在华南地区的业务实力不是很强，我们的业务只限于北方，而中国电信却在南方有市场。同时，我们还有大量的大楼和土地，我们可以把这些资产出售给PCCW，让他们代为管理。我们在北京拥有2000多幢大楼，甚至有一家五星级的酒店，我们计划出售这些资产。

　　问：中国网通与董事会成员默多克的关系如何？

　　答：他成为了我的良师益友，每当我遭遇挫折时，我就会读他的自传，并从中获得力量和经验。