本报记者 邵一乙 李扬
对于外电报道的中国华为科技拟收购英国电信制造商马可尼一事，8月8日，华为有关人士对本报记者称，该事宜在公司内部暂时没有动静。据8月7日的《星期日泰晤士报》报道，华为可能收购马可尼，目前收购议案正在商讨中，收购价可能超过6亿英镑(折合10.7亿美元)。
拥有2.2万名员工的华为，预计今年来自国际及本土的营业额将分别达到40亿美元及30亿美元。因此，市场盛传华为正等候上市的理想时机。《星期日泰晤士报》引述的评论员则估计，华为可能借壳马可尼，变身为一家英国公司。
值得留意的是，根据华为公布的数据显示，集团2004年拥有的光纤网络，约占全球的9%，在各大国际电信设备商中排名第3。至于去年拥有全球6%光纤网络的马可尼，排名第7。如果华为与马可尼成功合并，两者合计将可望拥有全球最大的光纤网络，超越法国阿尔卡特及加拿大北电网络。
但也有业内人士对华为此次收购意向并不看好，因为2001年马可尼公司就濒临破产，虽然有一定的恢复，但在今年年初丢失了英国电信集团的一个重要合约后，它又损失了一半的市场份额，甚至裁掉了800个工作岗位。同时，在马可尼此前发布的第一财季财务报告显示，它的亏损额高达3600万英镑，而去年同期为亏损1000万英镑。持续业务的销售收入下降了1.4%，降至2.85亿英镑。分析师对此曾建言“该公司最好的选择是分拆并出售”。这才出现马可尼委任摩根士丹利为代表物色买家。
即使能低价收购马可尼，但要承担马可尼的巨额亏损，重组马可尼的“烂摊子”，成本也很高，而且收购欧洲企业，在重组和裁员方面面临较大的阻力，困难重重。
从以往的一些中国企业海外收购案看，中国企业的海外路线并不顺畅。
2003年底，中国第一代成功企业的榜样TCL出手不凡，收购法国阿尔卡特，率先吹响了波澜壮阔的“全球规模”的中国号角；2004年底，联想又吞并了美国IBM公司的全球PC业务；在此之前，浙江华力购并飞利浦的手机研发部门，华力公司也因此事而名噪全国。
然而，令人遗憾的是，华力在国内的主业并不是手机，其悄悄地寻求下一个买家也就是必然。无独有偶，TCL和阿尔卡特牵手仅7个月，便因整合不力带来的巨额亏损导致分手。尽管联想联姻IBMPC还未有一个定论，但是接手一个亏损严重的部门，联想自身业绩受到的影响也将在这几年逐步浮现。
事实上，中国企业出现跳跃式的“并购”式国际化并不奇怪，但是如何在并购中减少风险，获得成功，是一门非常高深的学问。年轻的中国企业显然经验不足，付出了惨重的“学费”。国际化扩张是比较流行的做法，但未必是中国企业最合适的做法。总体而言，购并的风险较大，而采用合资或者合作的方式，可以降低相应的风险。
或许，华为需要抑制一下并购马可尼的冲动。
