3G社会SP能否继续淘金

http://www.sina.com.cn 2005年05月14日 10:37 21世纪经济报道

　　本报记者雷中辉

　　北京报道

　　本已缺乏概念刺激的“中国概念股”，能否在3G的未来中继续领先淘金？

　　“如果3G上马，全国这么多家SP(无线内容服务提供商)，有几家能顺应市场生存？或者说有几家现在就准备好了迎接3G时代？不过很难预料的是，现有的商业模式下，谁都很难说今后谁会是‘黑马’？这匹‘黑马’或者现在根本就不知名！”在连续几个设问之后，网易首席架构师丁磊如是描述3G时代SP可能的生存态。

　　实际上，在“看上去很美”的未来3G时代，以什么样的状态生存，已经成为了各SP备战的最大缘由。

　　门户拼“钱”抢“人”

　　各大“中国概念”公司近日在纳斯达克发布的第一季度财报显示，以WAP、JAVA游戏为代表的2.5G产品的收益增长速度成为了一个新的亮点。

　　5月10日，TOM在线公布了其2005财年第一季度财务报告。2.5G产品中，彩信MMS　收入在本季度比去年同期增长200%，达到190万美元，WAP收入比去年同期增长171%，达750万美元，比上一季度增长了22%。

　　TOM在线执行副总裁冯珏表示：“2.5G业务线的收入显著增长，让我们对未来3G时代的TOM在线的地位有强烈的信心。而实际上，我们对于未来3G的部署，也因为我们专注于无线领域而变得更早。”拥有TOM集团和和记黄埔背景的TOM在线公司，其成立之初就把专注发展无线业务作为自己区别于其他门户的最大特点。在此前，TOM在线就已经在一步一步部署自己的3G道路。

　　2004年8月，TOM在线宣布收购国内移动娱乐信息服务公司Treasure Base Investments Limited。通过此次收购，TOM在线获得60多家电视频道分销推广渠道，覆盖约1亿中国家庭。同时，此举还为TOM在线带来约150万的付费用户。

　　2004年11月，TOM在线宣布收购国内公司Whole Win投资有限公司的部分股权，这是一家2.5G WAP服务提供商。冯珏认为，看中Whole Win就是看中2.5G产品的过渡性，它可以很平滑地将用户过渡到3G环境中。

　　今年2月，TOM在线又以约1370万美元现金收购印度手机游戏开发公司Indiagames。“收购Indiagames的目的在于增强自身在产品研发方面的力度，今后，基于3G平台的无线服务，最终的竞争将出现在内容服务上。”冯珏称，“我们在积极准备迎接3G的时候，主要是积极丰富自己的服务内容。”

　　据悉，TOM在线日前在香港推出的部分新业务，就是基于香港3G环境所推出。而在内地，因为标准还未最终确定， “几个标准的产品我们都在投入，事实上，几个标准之间的技术转移成本并不高。”冯珏称。

　　搜狐4月底发布的2005年一季度财报也显示，公司无线服务收入达到600万美元，而其中WAP服务的增长幅度高达38%。在此之前，搜狐收购WAP网站goodfeel，收购地图服务公司图形天下。搜狐CEO张朝阳表示：“这些收购都是在为未来的3G时代作部署。”

　　网易的策略却是剑走偏锋，丁磊表示，未来互联网更重要的“第一是人才，第二是人才，第三还是人才。所以，我并不着急业务的扩展，而是网罗更多的人才。”

　　中小SP踌躇

　　在3G时代到来之前，国内数千家中小SP的未来将会如何？

　　一位不愿公开姓名的SP老总在接受记者采访时表示：“标准未定，我们都在踌躇。我们没有门户那么多的资金用来战略性部署，也没有实力研发基于多种标准的服务内容，这方面的风险太大。”

　　他还抱怨，许多中小SP现在正忙于全国各地方备案，根本没有时间为3G做过多的准备；而且，由于内容越来越丰富，SP管理的部门也越来越多，“SP已经像网吧一样被管死了”。

　　中小SP的踌躇并非没有道理，2004年4月，信产部整顿全国SP之后，全国所有的SP都需要重新申请牌照，其中全国性牌照将需要达到注册资金在1000万元以上，并在全国各个省、市、自治区备案，因此2005年以来，几乎所有希望完整拿到全国性牌照的SP都在为各地的备案而忙碌。“没有全国性牌照，中小SP更没希望在3G平台上运营。”上述SP老总表示。

　　“标准悬而未决，是我们没有真刀真枪实干的最大原因。”掌上灵通总裁杨镭认为，“几大标准都有可能成为最终标准，到时候我们究竟要适应哪一个，还是未知数，我们当然不会为未来所准备的产品都下‘赌注’。”空中网董事长周云帆对此观点也表示赞同。

　　由于国内商用3G网络还未有实质性定论，目前只有部分3G测试网络，因此，哪种更适合3G网络的商业模式，成为目前许多SP的“赌注”。

　　丁磊表示，在一个未知的广阔平台中，你永远预料不到谁会是最后的赢家。“现有的商业模式好不好，能不能适应？这些都没有经过3G平台的检验，都不好说。”

　　多家SP人士认为，未来3G商用之后的内容提供将会是最大的问题。“另一个重头戏是手机游戏，”杨镭说，“我们正在加强研发，这是确保掌上灵通适应3G的一个方向。”

　　低端还是高端？

　　“其实我们所做的准备，都是基于对未来的期望。最终还需要3G网络真正建成才行。”冯珏说。

　　冯珏称，国内SP发展3G应用，还应跨过市场定位的门槛。因为不管选择哪个标准，不管运营商如何定义3G的运用范围，SP对市场的预期和产品的定位将最终决定谁会是3G时代的第一个赢家。

　　据冯珏介绍，目前欧洲的3G运营商基本都以2G业务为主，85%以上的业务仍然是语音，15%的数据业务中又有一半是短信，真正的数据业务也就占5%～7%。

　　“欧洲3G的最初定位在高端的商务人士，市场的需求与实际运营则与最初的定位相反，真正需要3G的是那些爱好娱乐和有着许多空闲时间的低端人群。由于这种定位判断的失误，导致欧洲3G运营商观望和退出。”冯珏表示。

　　而在香港，因为吸取了欧洲的教训，在推出内容服务时拉长了业务线，从高端人士需求的大流量高清晰，到普通人群需要的精彩视频片断、互动影像和语音服务、以及日常服务都有。冯珏认为，SP在3G时代的服务模式也应该借鉴欧洲和香港的经验。

　　“3G究竟是服务于高端还是低端，我觉得是要服务于大众。出现欧洲那样的悖论是因为对市场需求判断得不够，而我们面对3G的到来显得更为冷静，3G的市场没有起来，什么人需要什么人不需要，还不清楚。或许3年之后能够清楚。或许3年内都不会有回报，这都要做好预期和准备。”杨镭认为。

　　几乎所有人担忧的一点是，3G终端的普及是决定市场大小的关键因素，而由于3G终端价格高昂，从而使得适用人群遭到限制。“3G时代手机成为移动终端的可能是必然的，它上面最有价值的是电子银行、电子支付等高端使用，其次是娱乐化，流媒体的普遍使用；语音业务将会退缩。SP要做好的便是提供更多的产品适应市场的发展，比如我们甚至也有可能捆绑SKYPE。”冯说。