世界500强企业用人之道
人才是企业的生命。这是诺基亚成功发展的有力保障。诺基亚需要的是有专业技能并符合诺基亚价值观的人才。诺基亚有一套独特的人才招聘解决方案，以确保公司吸纳优秀的人才。不论是从专业技能上还是从职业道德上都要符合公司要求，并能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量，从而使诺基亚企业文化得以传播。
诺基亚的价值观是“客户满意，相互尊重，追求成功，不断创新。”这个核心价值已经融化成为员工信奉的工作哲学。在每一年的年末和下一年的年初，诺基亚会根据业务发展和公司结构的调整情况，由业务部门提出人员招聘需求，与人力资源部一起制定公司新一年的人才选拔计划。在诺基亚公司做出最终人才选拔的决策时，起决定作用的因素往往并不是应聘者的专业水准，而是是否拥有与诺基亚相同或接近的价值观。因为个人持有的价值观比掌握的知识技能更难改变。
诺基亚采用全球先进的行为测评手段来提高招聘的质量和成功率。开发了多种评估工具，包括安排面试，研究制定性格和心理测试试题，通过将面试人员分组，请用人经理与人力资源测评专家观察在限定时间内共同完成一个既定项目时所表现的组织能力、团队合作能力、沟通能力以及逻辑思维能力等，帮助用人经理找到理想的人才。
21世纪，诺基亚将把中国作为其全球的人才基地，为世界各地提供全面的高级人才支持。公司实施了一系列本地人才培养计划及接班人计划，为每一位外籍专业从业人员所在的岗位选择并培养本地接班人。据统计，从2000年至今，诺基亚公司外籍员工的数量已减少25%，被本地员工逐渐替代，并担任重要的中高层领导岗位职务。另外，还有很多本地员工到诺基亚在其他国家的公司工作，为诺基亚业务在全球的发展作出了重要贡献。
诺基亚在人才激励上，不但致力于发展具有市场竞争力的薪酬政策，还通过多种内部奖励计划和机制，建立并鼓励员工分享成功。公司通过“股票计划”和“利润分享计划”保留对公司有贡献的员工，将公司的业绩与员工收入相联系，建立员工对公司的归属感。同时，公司还设有“诺基亚成就奖”、“诺基亚即时认可奖”、“诺基亚质量奖”等奖项，重奖在体现诺基亚价值观上有突出表现的员工。诺基亚(中国)投资有限公司人力资源总监NiklasLindholm
