陈金桥：喧哗产业中的后生领导

　　本报记者 幸玮 发自北京

　　“我喜欢沉默，但产业如此热闹，很难真正沉默，只是我现在说话做事会更小心翼翼。”陈金桥说。而过去他给人的印象是，总是大肆宣扬他的观点，并在不自觉中都透出和蔼可亲的魅力

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　　最初和陈金桥认识，是在《第一财经日报》刚刚创办之时，为一个关于资费专题所困扰，急需一位电信专家指点迷津。于是记者很快把目标圈定到这位专家身上，他很爽快地答应了。`在某个下午与之隔桌而对，没有客套寒暄，直接切入主题。有人说，陈金桥是媒体语言最好的专家，与他的谈话也正印证了这点，他的语速极快，话语中浓缩极大的信息量，还处处透露出咄咄逼人的睿智。

　　“现在，我每天徘徊于各种矛盾之间，问题层出不穷，矛盾日益尖锐，但我以苦为乐。”陈金桥说。

　　第二次见面，刻意避开了办公室黑白调色彩的生硬和严肃，希望制造一个轻松惬意的氛围，但情况似乎没有什么变化：陈金桥侧耳听着记者提出的问题，气定神闲地端起茶杯，杯沿刚触唇边，又匆忙放下，说：“事情是这样的……”刚说出几个字，一瞥见洒出的茶水，一脸歉然。

　　后生领导

　　现在已经成为信产部通信政策研究所所长的陈金桥，刚过而立之年，在这个以资历论英雄的地方，麇集了通信业界的众多精英，同等年纪位居此位的人并不多见。

　　“这是个偶然的机会。”陈金桥说。

　　当初，他一心钻研宏观经济，希望有朝一日能够为国家经济的大政方针出谋划策。1998年，当陈金桥经济学博士毕业后，以实习生的身份，在国家计划发展委员会初尝社会大学堂的喜悦，后来由于机构改革，他与进驻机关单位失之交臂。

　　很多时候，机会藏匿于得失之间。实习结束的那一年，正是高新技术行业蓬勃发展的一年，组建中的国家信产部正在四处招兵买马。在北大体育馆举办的一次面试中，步出中国人民大学的陈金桥，人生再次面临一个新的拐点。当时，信产部正在招募一个主修经济的学科带头人。十年不变的对经济学的执着和热爱，加之其坦率的个性，赢得了招聘者的赏识，两人的谈话颇为投机，一拍即合。

　　“当初我选择这里，正是看中了电信业的革新性，能够开辟前人从未走过的道路，探索未知领域，这符合我的性格。”陈金桥说。近年，电信研究院在不断进行新的尝试，开始重视年轻一代的作用，很多二十七八岁的年轻人都有机会成为院里的骨干力量。

　　“最初的半年，我找不到自己的位置。”由于接触的是全新的领域，对通信业几乎一窍不通的陈金桥亟待转型和蜕变。自学的道路是艰难的，挑灯夜读的苦楚只有自己才能体会，另一方面积极参与项目，他对行业的理解正在不知不觉中积累。

　　1999年，信息产业部开始编制“十五”规划。尽管对业界的了解还不够深刻，但由于思维活跃、擅长创新，最后，主笔的担子落到了陈金桥身上。

　　在被认知的问题上，陈金桥赞同个人的被发现如同产品一般，需要讲求推销技巧，“人文科学和管理科学，尤其是决策科学，它们是多意见的平衡综合，没有绝对的对错，所以在对外表达观点时，技巧显得尤为重要。”

　　但是，在自我表现和锋芒毕露之间，并没有横亘巨大的沟壑，两者界限模糊。

　　在2000年身任副处长之时，30多名通信界专家纳入陈金桥麾下，其中更有比他年长许多的资深人士，如何处理其中的关系颇为微妙。对于陈金桥来说，年轻，一方面避免了暮气沉沉给部下造成的疏离感，另一方面，在经验至上的年代，年轻也会带来不便管理的忧虑。

　　一般情况下，一个合格的领导者眼里需容得下沙粒，不仅要有招贤纳士的能力和魄力，还必须具备对下属能力超越自己时的欣赏、褒奖，不吝啬地给予一个组织领导者应有的海纳百川的包容。

　　“我不会把科研单位管理者的工作看成是管理，更多情况下，是协调、组织和服务。”陈金桥说。

　　一语之祸

　　2000年，摆脱了初入行时不适应带来的尴尬，历经了主笔“十五”规划战役的陶冶，陈金桥这个名字逐渐融入了业界人士的记忆库，“就是在那时候，我开始为信产部领导和各司局领导所了解。”但也就是在这时候，他付出了一句话铸成大祸的惨重代价，为此必须承受两大运营商股价重挫的巨大压力。

　　事情发生在2000年，就移动业务收费问题，全国的讨论进行得如火如荼，各种版本的传言也很多。当时陈金桥人在广西，当瑞银集团中国研究部某人士以朋友的身份打探资费进展情况时，出于对朋友的信任，陈金桥透露了信产部当时正在进行的相关计划。当日下午，这一句话致使港市移动、联通两大运营商的股票被大量抛售，市值蒸发700亿港元。

　　“一切源于年轻，没有料到潜藏其中的别有用心，现在领导和我自己都不容许我再犯这样的错误。”

　　这次挫折，让陈金桥在此后的一年多都走在阴影里。“领导出于对我的信任，建议对我保留原职以观后效。”2001年，研究所为了两大事业部一年后再次重组，成立了政策研究所，通信政策研究所逐渐成为信产部的智囊机构。

　　“我给所里定下的目标是，用3年时间打造成‘决策先行者、思想动力库’。”

　　推上了这样一个高度，陈金桥的日程变得日益紧凑起来，“现在，每天忙于见客，应酬，变得有些分身乏术。”一个合格的管理者善于管理三方面的事情：财富、人员、时间。陈金桥显然是时间的恰当管理者。他把时间分为四个部分：50%处理业内工作，30%作科学研究思路确定，10%的时间和运营商、投资者、官员等打交道，另外10%用来和媒体打交道。

　　在工作上，信产部电信研究院院长杨泽民对他的要求是：对内，是组织者，一个团队的领袖；对外，代表政府的智囊，“因为现在整个社会对电信业，对运营上的看法都存在着偏颇，必须通过传播正确的观点去纠偏。”

　　“现在，我需要谨小慎微。”

　　“不顾家”的男人

　　“你把所有的时间都放在工作上，那家庭怎么办？”

　　谈及家庭，陈金桥低首蹙眉神情黯然，“我最对不起的就是我的家庭。向来我每天早出晚归，早上除了保安以外，我是第一个到单位的人。”

　　陈金桥把家庭视为工作的动力和源泉，他认为家庭和工作是上层建筑和经济基础的关系，工作能创造财富，自我实现，获取满足，家庭能维护健康，慰藉心灵。对家庭，陈的感受是集宠爱、歉疚和感激于一体。

　　在每个行业里，闯劲和沉稳都是成功的必备要素，但很少有人能做到兼而有之。

　　“我的个性很张扬，但现在又必须抑制。”陈说，“现在，我需要谨小慎微。”

　　在1月4日举办的3G研讨会上，来自发改委、运营商、咨询公司等专家学者都发表了自已的观点，轮到原定作为压轴的陈金桥发言时，在场听众寥寥无几，陈整理了前几位的言论，简单表明自己的观点后匆匆离场。

　　“我喜欢沉默，但产业如此热闹，很难真正沉默，只是我现在说话做事会更小心翼翼。”陈金桥说。而过去他给人的印象是，总是大肆宣扬他的观点，并在不自觉中都透出和蔼可亲的魅力。

　　不可否认，每个人都有野心，永无休止的野心，这句话并不是出于贬义，它适用于所有前进中的人群，俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵。”陈金桥认为，年轻即优势，“能力先行，机遇垂青，事业就会一路向上。”

　　春节期间，陈金桥将为考察远赴法国，“好几年没有回家了。”

　　在2005年的行程里，目的地还包括瑞士、日本等国。“我不怕累，对于国家信息化建设，我有满腔热忱，对于组织和组织的人员凝聚力和向心力的培育，我有信心。”