中国网通：2004收获融合和上市

http://www.sina.com.cn 2004年12月08日 10:09 通信信息报

　　2004年，经过一番努力中国网通顺利完成企业融合，并成功实现海外上市。上市成功成为网通下一步发展的新起点，同时也为网通在国际资本市场继续打拼创造了良好的机遇和环境。

　　本报记者林琳

　　2004年，是网通丰收的一年。继续去年企业融合的脚步，网通大刀阔斧式的改革进程彰显其改革决心。在巩固好“大后方”——国内市场的同时，网通走向国际市场的步伐也更加坚定，网通在香港、美国实现成功上市，开启了网通走向国际资本市场的序幕。

　　企业融合使中国网通破茧而出

　　网通成功迈向海外上市之路，其破题的关键就是成功实现企业融合。网通今年的改制融合历经波折，但庆幸的是，在这场生死攸关的企业融合中，网通有惊无险地渡过了难关。

　　2004年网通继续企业融合的步伐：1月9日，网通北方公司挂牌成立；1月15日，网通南方公司在上海成立，包括网通国际、网通北方、网通南方在内的“三驾马车”显露雏形；7月，当初成立的三家分公司结束临时过渡的性质，由即将上市的中国网通股份有限公司对这3家公司的资产实施再次收购。

　　顺利实现不同企业文化的融合成为网通企业融合成功的法宝，陪随着中国网通的企业融合之路，企业的制度创新以及深层次的改制和重组工作也有条不紊地进行着。网通是国内惟一一家管理层与董事层分离的运营商，其新型法人治理结构引起了市场的广泛关注。网通所采取的董事会与管理层职能分离的特点，既保障了投资者的利益，也符合目前国际资本市场的需要。

　　正是一步一个脚印的努力，使得中国网通历经几次重大的企业融合，最终破茧而出，充满朝气地呈现在世人面前。

　　上市加快网通向现代企业蜕变

　　国内电信运营商纷纷到海外“淘金”，这种国际化思维已经很清晰。目前，网通是惟一一家以中国为基地的亚太地区综合性的运营商，其服务区域覆盖亚太11个国家和地区，这就要求网通必须走国际化路线，从传统的国有大型企业向以国有股为主，股权多元化的现代企业转型。

　　上市是网通走向国际市场、走向现代企业建设的必然选择，只有真正建立起一个与同际接轨的现代化的企业管理、经营体制，中国网通才能底气十足、在未来激烈的市场竞争中赢得属于自己的领地。

　　网通此番上市，是向现代企业管理制度迈进的战略性步骤，网通不仅接受了国际资本市场的考验，而且还走上了一条以资本促进企业发展之路，同时在管理体制与国际接轨中，还打造出一支出色的国际化管理队伍。上市前企业只简单追求市场规模和企业规模的扩大，但是上市后，他们追求的则是企业价值最大化和股东利益最大化。网通正逐步由一个传统的国有企业逐步蜕变为一个有竞争力的、以股东回报为导向且有效管理的现代企业。

　　此次网通海外融资总共筹得13亿美元，虽说和当年中国电信海外上市所筹集的资金相比还有一段距离，但13亿美元对网通来说却意义重大。对于脱胎于传统通信企业的中国网通而言，只有通过外力地推动并结合自身的努力，才能更快摆脱传统企业的束缚，真正蜕变为一个具有竞争力、持续发展力的现代化大型企业。

　　新的资本市场将是新起点

　　对于中国网通来说，上市不是最终目的，上市只是一个短暂的过程，但上市带给企业观念和机制的变化却是长久的、根本的。经历过漫长上市路程的网通注定还要接受新一轮资本市场的挑战未来发展之路任重而道远。

　　上市开启了网通同时征战国内、国际二个资本市场的序幕。当四大运营商都成功实现资本的整体运作成为境外上市公司时，他们之间的竞争开始从主营业务过渡到资本市场全方位竞争。

　　网通如何在同际市场上加大与国际资本对话的能力，网通应该从股东利益出发，为保持一个较好的盈利水平而不断推进其内部体制改革，保持业务、技术、管理系统以及公司文化的整合以及财务与管理监控机制的持续发展。

　　作为中国两大固网运营商之一的中国网通，其发展过程中的每一个脚步都牵动着中国电信业各方的神经，因此，网通在“后IPO时代”，如何在新的资本市场大展拳脚，从一个新的起点迈向下一个成功的目标，我们将拭目以待。