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Gateway陈宁：产品定位时尚和高性价比
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天线
天极网高端专访：每次采访Gateway中国区总经理陈宁都因他不停的穿梭于中美各地之间，只能用半个小时的时间突击专访，这次“抓到”他也是在航班时间的催促下完成的。也许正是因为“有难度”，才更让记者乐此不疲。不过，Gateway经过一年多的历练，记者发现“美国奶牛”的确少了几分初入中国时的“水土不服”，多了几分成熟和信心。
Gateway是美国最早的计算机品牌，直至今日成为美国第三大PC品牌，在当地家喻户晓。自2007年8月进入中国以来，经历了宏碁(Acer)并购和一系列公司策略、产品设计、行销的探索，用陈宁的话来说，得到了令Gateway比较满意的结果。如果说2008年是Gateway摸爬滚打的一年，那么2009年则是Gateway在中国真正发力的一年。
专访人物：Gateway中国区总经理 陈宁
Gateway融入Acer多品牌战略 品牌与产品定位尤为重要
自并购以来，Gateway大概用了半年的时间与Acer进行品牌整合，对于总共在中国销售时间一年多的Gateway来说，“销量”这个词尚不具备任何意义。更重要的可能是品牌整合后的定位，与针对中国市场的产品设计及市场开拓。Acer作为全球首家偏向消费类PC的集团，对旗下各品牌的定位划分尤为重要。陈宁解释道，最终Gateway的定位是“引领时尚流行，传达一种生活方式，并提供有竞争力的价格。”可见，时尚与性价比的完美结合是Gateway追求的目标。
Gateway全球副总裁 鲍勃·戴维森
事实上，实现PC产品的时尚化并不难，众多PC品牌都将其作为筹码来博取用户的青睐，但真正可以做到高性价比的平民价格，就没人敢打包票了。Gateway又凭什么去实现这一承诺?
所谓，靠着大树好乘凉，陈宁不得不承认融入Acer多品牌战略后，强大后盾的支持给Gateway成本带来巨大优势。并购以后，Acer与Gateway在生产和供应链进行了整合，扩大的规模让Gateway的成本得到有效的降低，高性价比得到了保证;为了保持Gateway的国际化，时尚化的品牌形象，Gateway的销售渠道和市场端选择独立运作的模式，由神州数码来负责进口、分销、渠道管理、销售管理，维护各地经销商，没有采用Acer三大代理的模式。
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