文/杨明方

　　北京时间9月4日夜，网上传来惊人消息：美国两家分别排名世界第二和第三的计算机公司惠普与康柏实行合并，合力打造一个年营业额达870亿美元的“新惠普”，其目标直指年营业额约900亿美元的“蓝色巨人”IBM。

　　尽管惠普很大，但康柏也实在不算小，它们在2000年度的销售额分别为470亿美元和400亿美元。这两大IT企业的董事会对外发布的“标准说法”是并购。但说是并购，其实是收购，因为这项交易是惠普以250亿美元的股票价格对康柏进行“收编”。当然了，康柏的名字也将不保。

　　像康柏这样一个声名赫赫的大企业，就这么“说没就没了”，在我们看来也许真有些“不可思议”。如果我们身边要发生这样的事，恐怕早就闹得满城风雨，打得不可开交了，因为面子和名分“何等重要”！但惠普和康柏这两个曾经水火不容的信息时代“斗牛士”就这么悄无声息地走到了一起，其速度之快，甚至让整个IT世界“吃了一惊、吓了一跳”。

　　在吃惊之余，不由得对惠普和康柏心生敬意。因为，惠普的智慧和康柏的勇气，值得我们学习，值得我们思考。

　　先说康柏。就在几年前，以发明世界上第一台笔记本电脑起家的康柏还是一个“纯粹的”电脑公司。但康柏锐意进取，相继收购了DEC和天腾两大计算机制造商，发展成为一个全球领先的企业存储和计算解决方案提供商，尤其在互联网的“心脏”服务器和高端个人电脑方面业绩斐然。

　　再说惠普。这家诞生在一个简易“车库”里的IT企业，一直是“硅谷神话”的象征。60年的发展，惠普已成为全球第二大电脑及影像设备供应商。但惠普没有满足，而是“居安思危”，在两年前从朗讯公司请来“女强人”卡莉.菲奥里娜出任公司新总裁，对惠普进行大刀阔斧的改革。

　　这是两家以创新为灵魂的成功企业。但他们对“创新”的理解没有局限在技术和产品层面。当他们感到眼下世界范围内信息产业的不景气使自己受到一定程度的影响时，当他们发现彼此之间“鹬蚌相争”让别人“渔翁得利”时，当他们注意到势不可挡的网络化浪潮对IT厂商的技术、产品和服务都提出了更高的要求时，他们勇敢地选择了另外一种意义上的创新———资本的创新。于是，在不断创新的征途上，惠普和康柏这两个IT巨人的手握到了一起。

　　其实，这些年世界级企业巨头的合并事例并不鲜见，譬如波音与麦道合并，奔驰与克莱斯勒合并，美国在线与时代华纳合并，无一例外都是“资本的联姻”。这些握手的双方，均属实力非凡之辈，但它们能着眼长远利益，审时度势，以开放的视野和开阔的胸怀面对利弊得失，因而能在竞争中占据主动。

　　我国加入WTO在即，信息产业更加剧烈的竞争就在眼前。我们真诚地希望，民族信息产业能从惠普与康柏的合并中解读出一些有价值的信息，不仅从观念上，而且在行动上，为迎接新的更大的挑战作好准备。

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