计算机业界巨头--惠普于美国当地时间9月4日宣布收购同为业界巨人的康柏计算机，收购金额达250亿美元(约3兆日元)，以股票交换方式进行。合并后的合计销售额达87亿美元，仅次于IBM的90亿美元，新惠普将因此而成为紧随IBM之后的世界第二大计算机公司。

　　惠普的董事长兼首席执行官Carly Fiorina和康柏董事长兼首席执行官Michael Capellas同日上午9时同时出现在了于纽约市内召开的面向证券分析师的说明会和记者招待会上，

对新公司的结构和战略做了说明。

　　新公司的名称为惠普，仍在董事长兼CEOFiorina领导下展开经营活动。Capellas则出任总裁之职。说明会刚开始，Fiorina就着重说明了两公司为收购作了慎密的准备工作：“我在18个月前就有幸与迈克(指康柏首席执行官Capellas)会面。从那之后就渐渐地进入了(收购的)话题”。

　　“Capellas是一个非常值得尊敬的人。不仅是经营者之间，两公司之间也能够建立起良好的合作关系。在(因为收购问题)向投资公司打电话之前，我们双方已经就经营问题谈得相当深入”，Fiorina董事长强调说新公司领导层非常团结。

　　接着Fiorina和Capellas宣言道：“新公司将成为从产品到服务均能广泛满足客户需求的世界顶极IT公司”。

　　新公司的一大特点就是将以惠普为主导展开经营。不仅Fiorina董事长留任新公司，主要官员也将由惠普出身者担任。比如，新任首席财政官(CFO)的Bob Wyman、服务部门的Ann Livermore、打印机部门Vyomesh Joshi等均为Fiorina班子的骨干官员。目前两公司正在就中高层骨干官员的任命进行磋商，“几周内就将公开”(Fiorina)。

　　同时，Capellas新总裁对惠普主导的新公司也显得非常放心，并信心十足地表示：“两公司的经营目标一致，尽管现在变成了大公司，但产品和业务部门将进行高效的整合，不会引起官僚主义”。

　　目前，新公司的诞生所产生的影响已经初步计算了出来。据Wyman首席财政官介绍，新公司计划将14万5000名员工裁员1万5000人，由此带来的经费削减方面，2002年将达到390万美元、2003年将达20亿美元、2004年则可节约24亿美元，3年大约可节约50亿美元。而且计划将营业利润率和纯利润率分别由现在的4.8%、4.1%提高到10%、7%。

　　新公司是否能按预定计划发展，关键在于能否有效地发挥康柏的经营资源。比如品牌的的运用问题，尽管是以惠普为主体，但新公司计划继续延用康柏的品牌，以寻求多样化战略。

　　另外，产品开发方面，“两公司拥有的知识产权之多令人难以置信”(Capellas)，今后将会致力于在其中发掘热销产品。但在Fiorina1999年出任惠普CEO时，就已打出“将开发具有革新性的新产品放在经营最优先位置”的口号，但至今也没受到预期的成效，合并以后的新惠普能否在这方面有所建树就更难说了。

　　而且，占新公司销售额33%的个人电脑业务的开展也不容忽视。这几年受到戴尔计算机迅猛扩展业务的影响，两公司几乎无所作为。在最近一次的季度结算中，康柏出现赤字，惠普也减收80%以上，Fiorina曾长叹道：“复苏的希望几乎为零”。就在收购案发表之前，两公司刚宣布将总共裁员1万7500人，没有任何利好的消息。

　　但新公司的合计市场份额为20%，将超过位于首位的戴尔的13%。而且“戴尔所擅长的直销模式，康柏也在使用。我们将强化这一模式来销售惠普的产品”(Capellas)，看来新公司将继续发挥康柏的直销模式，拉开与戴尔的距离。

　　如此一个超级大型公司在诞生后是否面临有关反垄断的法律，也是人们关心的问题。Fiorina表示：“尽管还没有同欧盟等磋商，但从收购发表前的种种调查情况看，应该没有什么问题”。她接着说：“一般的审查需要6到9个月。一等审查完毕，我们就将展开各项调整工作”，这暗示了有关裁员和销售队伍合并等具体协调工作有可能还要再过一段时间。

　　虽然美国经济增长放慢，但“正因如此，现在才是两公司合并的最好时机”，Fiorina坚定地认为这次合并已顺利启航。但在制造出划时代的新产品以及提高公司利润率等问题上，新惠普究竟将交出一份怎样的答卷呢？股东和消费者期待的不是单纯的规模扩大，他们更关心的是划时代意义的新产品和更完善的服务的诞生。(记者：日经BP社纽约支局长酒井耕一)

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