文/任雪松

　　如同川剧“变脸”一样，宋如华统领的托普集团同样让人感受到一种神秘莫测的力量。在宣布获得信息产业部第12张手机牌照并与韩资背景的中天华通宣布合作生产托普牌手机一个月后，8月27日，宋如华，这位身居蜀中的托普集团董事长，向投资者亮出了他的又一张“脸谱”：托普将投资6亿元与台湾四家IT巨头合作，投资筹建包含手机、笔记本电脑

、PDA在内的生产基地、研发中心。

　　现在，托普进军手机制造领域引发的业界振荡余波未息，宋如华借助神奇的资本魔力之手，又将触角伸向PDA、笔记本电脑等IT高端制造领域。

　　一方面，这无疑是激发投资者想象力的举措：借托普手机异军突起的强劲声势，托普擎起多元化发展的大旗，全面进军IT制造领域；而另一方面，一直宣称“代表国有软件业希望与未来”的宋如华，如今突然调头杀入产品附加值较低、行业竞争不逊于软件业的IT制造领域，会不会遭遇“水土不服”而败走麦城？欲建制造王国?

　　宋如华宣称，托普将在成都高新技术开发区西区建设年产100万部的手机生产基地、50万台的掌上电脑生产基地和20万台的笔记本电脑生产基地，部分项目将在年底前完工。

　　此前，托普分别与台湾研华科技、胜创科技、联宝讯通、Surecom四家企业签约，在成都高新西区合资建立四大研发中心，涉及工控、先进IC封装与测试技术、笔记本与掌上电脑、无线通信网络产品等四大方面的研发。

　　很明显，托普找的合作伙伴均是全球IT制造领域雄踞一方的企业。其中，研华科技是世界三大工控企业之一，台湾金宝集团旗下的联宝讯通则是世界最大的电子计算器制造厂和全球前5大笔记本电脑制造厂之一，胜创科技是台湾内存模组的引领生产厂商，Surecom则是专业从事无线网络产品。

　　尽管如此，手机项目依然是托普手中的一张王牌。据透露，托普手机生产基地的建设周期为100天，这将是中国西部第一个手机生产基地。为进军手机市场，托普集团专门组建了托普移动通信，由托普集团上市公司之一托普软件董事长李智亲自挂帅。从8月29日到9月2日，托普的TOP手机已经在沈阳、南京、成都三地正式发布，它的生产已经外包给广东的一个工厂，研发则交给专业的设计公司，托普自己主要做TOP品牌和营销。托普还将目光瞄准了可同时获得GSM和CDMA网络支持的“双模手机”，希望这款与中天华通合作的手机能在明年投入规模生产。

　　手机、PDA、电脑、笔记本一个都不能少，托普在IT制造领域摆出了一副全线通吃的架式。“这符合宋如华的行事风格。”一位与托普打过交道的业内人士分析说。

　　看来，宋如华1996年就已经勾画过的“托普经济帝国”之梦正在继续。不过，从托普今年以来的一系列动作来看，支撑托普帝国的内核正在被“移花接木”，托普正在从一家单纯的软件研发制造企业“变脸”为IT设备制造企业。主业的困惑

　　宋如华由“软”变“硬”的蜕变，从某种意义上来说，也是无奈之举。

　　主营业务不能形成强势，一直是托普，也是宋如华的困惑所在。

　　与上市之后的托普声名鹊起不同，在国内软件市场上，与用友、金蝶或是金山、瑞星相比，托普软件的市场占有率和认知度都只能用“鲜有人知”来形容。

　　再从招股说明上看，托普软件的主营业务是网络集成和计算机软件等，产品包括数控系统产品、办公自动化软件、房改、社保和税务等应用软件，此外还包括一些系统集成业务。分析人士认为，这些软件产品并不属于通用型软件，且房改、社保、税务软件属于电子政务范围，目前受政府电子化步伐所限，这一市场并不会有很大增长。此外，这些专用软件产品的市场开发和推广需要投入更多的人力物力。

　　与托普软件一样，托普旗下的托普科技、“炎黄在线”存在着同样的困惑。以托普2000年9月入主金狮股份为例，托普以自己经营的网站“炎黄在线”作为新公司的名称进入沪市，但因互联网业正陷入寒冬之际，尽管托普斥巨资在各地媒体上大肆渲染，但是真正能给这家公司带来收益的仍是传统的自行车业务，而托普声称进入的计算机网络工程、软硬件设计研发和系统集成等热门领域并无出色表现。

　　与主营软件业务的低迷相对应的是，宋如华在产业扩张上却显示出了咄咄逼人的态势。一个显而易见的例子是，冠名托普软件园的科技园在中国各地四处开花：浙江、常州、宁波、上海、威海、长沙等托普软件园已建成或正在兴建之中，而以托普软件园为骨干构架的“东部软件园”、“西北软件园”也已经被列入规划。托普兴建的软件园主要从事计算机软、硬件及系统集成业务，据悉，建设每个软件园的成本都不菲，投资都在千万以上，筹建于陕西咸阳的托普西北软件园总投资高达5亿。资本游戏

　　主业不兴，这是宋如华不愿看到的景象。这也许是宋在软件园上不惜成本疯狂扩张的一个原因：制造声势也会给投资者带来一定的信心。

　　但作为一家上市公司，托普并无退路可言。宋在年初就提出托普集团今年将把目标定格在“实现信息技术增值服务中国第一”上。宋表示，这家2000年产值20亿元的企业将全面开展国际化、品牌化和信息化的战略，完成产值60亿元，销售收入55亿，并将用10年的时间，到2010年实现年产值500亿元。

　　为了实现今年的盈利目标，托普软件的经营班子还在今年2月中旬召开的股东大会上演了一幕“做秀”式的承诺：若2001年完成任务低于盈利预测20％以上，公司董事长、总裁以及未完成任务的高管人员全体引咎辞职。

　　如何实现既定的盈利目标，稳定投资者的信心，这无疑让宋如华煞费苦心。

　　宋如华已经清醒地意识到：“托普的生命线在于它的品牌，它的产品，它的核心技术及市场占有率，如果没有这些，资本运作再好也是一句空话。”

　　宋如华明白托普的困境所在：缺乏有影响的核心软件产品，“没有一个像样的品牌”。

　　现在，宋如华似乎已经找到了托普的希望。不过，不是托普主营的软件业务，而是今年刚刚在托普内部浮出水面的IT制造。

　　对于托普来说?包含手机、PDA、掌上电脑在内的这些IT产品，就像宋如华无意间发现的“新大陆”——陌生但充满希望。

　　IT制造产业能成为“变脸”后的托普的救命稻草吗？

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