本报记者刘燕：昔日能带来巨大收益的手机制造业务，如今似已成为某些制造商的沉重包袱。继美国高通公司出售手机制造分公司和摩托罗拉宣布欧美部分手机生产厂关闭后，瑞典爱立信公司不久前在公布年报时又宣布将除中国以外的所有手机生产外包给新加坡Flextronics公司。

　　这是爱立信自去年中旬开始执行的“恢复利润计划”的一部分，目的是从占爱立信少量销售额却连年亏损的手机业务中解困。爱立信年报发表后，欧洲股市出现不同程度的波动，年报中“不再生产手机”一词在中国引起众多猜测误解。爱立信中国有限公司执行副总裁消费通信中国区总裁苏德瑞在接受记者采访时说：“尽管手机业务在爱立信的销售额中所占比例很低，但爱立信是一个提供‘端到端’整体解决方案的厂商，绝不会放弃手机业务。”

　　生产外包

　　我国消费者认识爱立信是从手机开始的，对它的误解也起于此，放大了其手机制造商的身份。其实手机在爱立信的业务中只占很小的比例，它是全球第一大通信系统网络供应商，是全球第二代和第三代移动系统的领导者，到目前为止已获得全球50%以上GPRS(无线通用分组交换)、3G(第三代)系统订单。

　　当爱立信手机出现连续巨额亏损后，它所经营的电话交换系统业务却带来了丰厚的利润。此时选择将生产外包，把精力、资金集中到更有可能成功的领域是明智的。估计从2002年起，爱立信每年将节省约20亿美元开支。

　　很多人误会了爱立信的此次生产外包，其实它不同于OEM，这同原来自己做家务，但后来请小时工做是一个道理。苏德瑞表示，手机仍是一个具有潜力的大市场，但目前手机的生产已经进入了“模块化时代”，已经具备了转包的技术条件。爱立信以前是自己直接管理、参与手机生产，现在就像索尼等品牌一样把生产这部分内容转包给有关代理商，由本地化的厂商组装生产，但核心技术仍然掌握在自己手里。

　　据了解，从今年4月1日起，Flextronics公司将正式接管爱立信设在巴西等地的手机生产和供应，并将把生产主要集中到包括中国在内的亚洲地区。爱立信仍将保持其手机品牌，并将负责手机的技术研发、设计、品牌推广和市场营销业务。受业务调整影响，原来外包员工大部分将转到Flextronics公司，爱立信也将对手机部门进行人员调整，到今年底，手机部门将由去年年底的16800人裁至7000人。

　　Flextronics在制造大数量的消费品方面特别是在手机这样的小型产品上有着无与伦比的优势。最近两年，新加坡的Flextronics公司一直在收购公司并购买新技术，它同时也在为摩托罗拉、诺基亚、西门子生产电话。去年该公司与摩托罗拉签署了价值300亿美元的协议，此次爱立信与Flextronics签署的协议年价值高达几十亿美元。

　　爱立信虽然自己不再直接生产手机了，但只要爱立信的品牌不变，对产品的承诺不变，至于是谁在生产，消费者不会过于关注。

　　亏损原因

　　随着全球手机市场竞争越来越激烈，爱立信一直没能有效挽回手机业务下滑的趋势，亏损却像滚雪球一样累积，到2000年亏损已高达近17亿美元。那么是什么原因造成了爱立信的亏损？

　　首先，市场反应慢，产品种类单一是造成爱立信连续亏损的一个原因。爱立信的产品在推向市场的时候慢得使它失去了最好的时机，其T18和T28虽然受到了用户的喜爱，但是手机品种过于单一确实影响了爱立信的销量，在主要竞争对手纷纷推出新的机型，并且不断有新的厂商加入手机战团的情况下，爱立信在新品方面的表现欠佳。它的很多机型尽管已经研发成功，但是往往要很久以后才能销售，比如它去年3月就已经在一个手机展销会上获了奖的R380型手机，直到今年下半年才推向市场。在低端手机市场销售火爆的时候，爱立信却由于成本等原因手机价格一直居高难下，难以满足市场对廉价又足以吸引人的手机的需求。为了改变这种局面，爱立信已与台湾致福等公司签署了OEM生产协议。

　　其次，今年上半年由于其芯片供应商飞利浦的一次火灾使爱立信经历了最为严重的手机芯片短缺，爱立信曾经面临等米下锅的局面。这家工厂的40%芯片都由诺基亚和爱立信订购供应，此外还有30多家小厂也从这家芯片厂订货。但是这场火灾成全了诺基亚，害苦了爱立信。诺基亚在得知火灾消息后，迅速作出应急反应，改进芯片并积极考虑其他货源渠道，但爱立信的行动相当迟缓，没有作出有效的反应。由于爱立信没有其他可替代的芯片，在市场需求最旺盛的时候，失去了市场，损失了近4亿美元的销售额。在市场短缺的时候，爱立信没有很好地组织货源，当这个问题解决的时候，市场需求却又放低，这表明爱立信在市场预测和应急能力上存在严重问题。

　　这两个主要原因使爱立信尽管拼命努力依然无法控制亏损。

　　是祸是福

　　尽管爱立信手机的生产和销售形势不容乐观，但2000年爱立信公司的整体销售额上升了27%，税前利润更是猛增了75%，达到287亿瑞典克朗，约合29亿美元。爱立信现在从手机生产上脱身，在新技术的研究和开发上做更大的投入，利于其在将来的竞争中抢占有利地位。从这个意义上说，爱立信这次让出手机生产其实是因祸得福，因为爱立信的核心产业不是生产手机，而是无线电话网络设备。爱立信的无线电话设备的销售只占爱立信公司销售额的54%，却占爱立信经营利润的90%强。而且，爱立信生产的无线电话设备占了世界市场30%的份额。除此之外，世界手机市场正酝酿着换代新产品—3G手机，而3G手机中最重要的并不是手机本身，而是支持它的无线网络技术和设备，这正是爱立信的强项。

　　中国是爱立信公司仅次于美国的第二大市场，爱立信此次唯一没有外包手机生产的地区是中国。据了解，爱立信还将继续加大中国的手机生产能力，目前爱立信正在与有关方面就此事进行商讨。中国还是爱立信从1997年开始实施的全球供应链中的四大供应中枢之一，为爱立信全球客户提供产品及服务。在爱立信制定的2001年至2005年在中国的发展计划内，将爱立信中国公司和其全球供应链中国供应中枢出口到爱立信其他市场的年度出口额增加3倍，即从2000年的14.9亿美元增加到45亿美元。

　　爱立信推行的全球供应链计划是将大量部件生产分拆出去，以龙头企业的地位选择配套企业将生产外包，起初只在无线基站产品领域实施，现在已部署于爱立信的所有产品系列。之所以实施该计划，是因为爱立信的运营环境在不断变化，其总部的角色也在进行相应的调整与变化。爱立信公司总部的职能逐步会转变为协调和管理，而各个市场区也将逐步取代总部进行市场营销和产品销售。

　　尽管业界仍对爱立信此次手机生产外包前景表示忧虑，但如果爱立信此次战略调整成功，将淡化他在手机业务上的劣势而更加强化他在系统设备方面独一无二的优势，并将凭借手机业务与系统设备的匹配优势和爱立信庞大的系统设备占有率，使手机业务能比较容易获得较大增长。

　　爱立信此举预示着2001年对整个手机行业都将是一个重大的考验，随着这一行业的竞争越来越残酷，今年将是手机制造商们是输是赢的关键一年。分析人士认为，由于形势紧迫，手机制造商可能会在今年寻找结盟机会，以扩大生产规模，并控制研发成本。