分析：从电信重组看有关重组的基本问题

http://www.sina.com.cn 2002年07月08日 12:59 通信世界

　　通信世界记者陶宏

　　近几年来，在国际IT业以及通信业界掀起了众多企业重组的热潮。而在国内，从去年就开始酝酿的电信重组也牵动了业内人士的视线。那么究竟什么是重组，它的分类以及在其过程中将牵涉到哪些具体问题呢？记者就相关问题进行了资料的收集，并整理成文。

　　公司重组是指公司之间通过产权流动、整合带来的企业组织形式的调整，是企业为改善其经营状况，获取对资产的最大利益，对存量资产进行企业间转移，进而实现各种生产要素的优化配置和组合。

　　公司重组的方式具体可分为如下三种。

　　第一种是联合重组，指若干企业组成各种形式的经济联合体，原有法人继续保留，却以各种形式在生产、技术、经营上进行联合与合作，并分享利益。联合重组是生产同一产品、同一行业的企业的联合，也包括相关行业的企业联合。

　　第二种是兼并、合并、收购重组。兼并指的是兼并方公司保留，被兼并方公司解散，乃至法人地位消失。合并是原有公司均解散，成立新公司。收购是一方以出资、入股方式成为另一方股东。兼并、收购重组是企业存量资产调整和优化组合的重要形式，不仅能盘活存量资产，而且借优化组合创造出新的生产力。此次中国电信和中国网通、中国吉通的整合即属于合并方式。

　　最后一种是破产重组，包括企业倒闭和清算，指公司依法被宣布完全解体，资产全部变卖，进行偿债。破产不仅是企业倒闭、清算，而且包括依法重组和自动协议重组。

　　重组的具体内容可分为四个方面。

　　首先是产权重组，指产权的重新组合，它既可以是终极所有权的转让，也可以是经营使用权的让渡。产权转让的对象既可以是整体产权，也可以是部分产权。

　　其次是资本重组。资本重组在宏观层面是通过现有资产存量在不同产业部门间的流动、重组或在相同产业中集中、重组，使产业结构得以调整优化，提高资本增值能力。

　　组织结构重组，是在公司继产权重组、资本重组后要确定具体的组织架构、组织形式。

　　再次是管理重组，指在已确定的经济环境中，由于企业重组活动涉及企业管理组织、管理责任及管理目标的相应变化而需重新确立管理架构。目的是创造一个能够长远发展的管理模式，帮助企业在激烈的市场环境中良好地生存与发展。

　　最后是债务重组，它是推动企业重组的一个重要方面。债务重组是指企业所承担的能以货币计量的，需以资产或劳动偿付的债务，包括长期负债和流动负债。

　　这四个方面中尤以管理重组最为重要。管理整合具体可分为战略整合、财务整合、人力资本整合和文化整合。

　　战略整合主要是对重组公司的方向性调整，主要涉及重组公司的战略协同、组织和产品结构调整以及其他相关组合。重组后组织结构调整的内容包括：企业内各机构部门的增减，权责的增减，分布搭配的调整；机构部门横向联系纵向沟通等所涉及的调整。

　　北京邮电大学经济管理学院教授、IT经济研究中心主任曾剑秋认为原中国电信北方电信、原中国网通和原中国吉通公司的重组最重要的是战略管理。如何从战略上使得三家公司整合以后能够有效形成企业的核心竞争力非常重要。相反，如果把此次合并看作一方吃掉另一方，则没有意义，更没有前途。

　　人力资本整合。公司进行重组后，重组各方的人力资本将在特定的契约关系下进行重组。由于重组各方在公司制度、企业文化等方面不尽相同，因此在通过重组形成一个新的公司以后，需要一段时期的整合才会相互适应。在重组中，尤其是横向重组中，因为业务的相同性将给拥有相同或相近职位的员工带来冲击。重组企业此时最为重要的是保留重组各方的关键人才，以实现高效的人力资本整合。这对于保证新公司的长远发展至关重要。

　　在公司重组中，最难解决的问题是重组各方的文化整合。公司文化主要是由企业最高目标或宗旨、企业长期形成的共同价值观以及规章制度组成。在公司重组中，由于原有的企业制度不同，规模大小不同甚至所处行业不同，这些都决定了重组各方在经营思想、价值观念、管理制度等方面将形成文化冲突，因此就应该对其不同的文化进行整合，即在保留主流文化的前提下，使得各种不同文化间互相协调，在企业统一价值观的指导下形成一个有机的整体。在这个过程中，最重要的问题就是实现价值观的重构，通过重构新的价值观，培育重组企业内不同群体的企业精神，明确共同目标，从而产生文化认同感。

　　当公司重组在形式上完成之后，并不意味着新的企业就一定可以顺利发展。重组成功的重要标志是公司重组后能获得长远发展的动力，在市场上重新进行有效的竞争。

　　实际上，重组是一个系统工程，一个长期行为。因此需要综合地考虑各种关键因素，以战略整合为前提，继之财务整合、人力资源整合、制度整合，到最后的文化整合，缺一不可。虽然新网通已经正式挂牌，但是挂牌只是新网通总部成立的一个标志，随着挂牌，新网通的领导们将有更多的有关整合的事情去做。但是有一点是确定的，就是此次重组主要是让原有的三家公司更好地合作，以便真正成为国际通信业界的巨头。