2001年12月20日，由诺基亚及其合作伙伴共同投资兴建的星网(国际)工业园在北京经济技术开发区正式启动。

　　早在2000年5月，正值第三届中国北京高新技术产业国际周开幕之际，诺基亚集团董事长奥利拉在北京市市长刘淇的面前郑重承诺：未来3年内建一个名为“星网”的国际化工业园，以北京首信诺基亚公司为龙头，吸引全球和国内知名零部件供应商共同组建世界一流的高科技产业基地。投资总额100亿元人民币，年产值将达500亿元人民币，并创造1.5万个左右的就业机会。

　　不可否认，诺基亚大张旗鼓地塑造所谓“星网模式”，是为了兑现奥利拉的诺言：加大在中国的投资力度，加速生产本地化和技术转让，扩大出口和本地采购金额，带动国内厂商走向国际市场，鼓励国外元器件厂商到园区投资建厂。

　　然而，体面的理由后面恐怕还躲着一个更为隐蔽的原因：生产成本的压力已危及到全球手机业的老大。

　　库存危机凸显成本压力

　　成本控制一直都为厂商苦苦追求。尤其是今年以来，受美国经济下滑和全球电信市场发展放缓的大局势影响，绝大多数电信公司的日子都不大好过，而作为目前移动电话制造商中惟一盈利的公司，诺基亚也越来越感到来自成本的压力。即使在境况比较好的中国也不例外。

　　“手机业的竞争越来越激烈，以至于把成本和价格降下来就显得至关重要。”北京首信诺基亚公司副总经理金鼎感叹道。

　　而库存则是造成成本压力的直接因素。

　　回想起来，早在1994年诺基亚就吃过亏。当时他们欲推出2110，但从做出原型到正式生产的几个月里，手机被不断改进，而零部件的更新却总是滞后。就这样，搭建一条组装线竟花了5个月的时间。12个月后，诺基亚经历了一场库存危机：需要的零件没有，而其他的零件过剩。

　　1999年，那是全球电信市场的黄金季节，然而各大手机厂商在拼命扩大自己生产份额时却发现无一例外地受制于“弹药”(元器件)供应是否充足，而这取决于一切竞争中的核心——成本与流程控制。

　　诺基亚发现，零部件供应商和手机制造商时空上的隔断很大程度上引致了库存的问题。

　　百亿投资原是集群概念外资搭帮寻求生产“零距离”

　　成本压力日重诺基亚建星网意在障人耳目

　　不与外包为伍

　　中国市场克隆产品链众所周知，爱立信早已宣布退出手机生产领域，把手机生产外包出去，据他们估计每年可以节约5亿美元。而摩托罗拉也在朝这个方向发展，但是希望“在内部生产和外部生产之间达到一种平衡”。

　　虽然同受成本的重压，但诺基亚却固执地坚持要把外包控制在手机销售的10％到20％之间，尽量减少外包。诺基亚竭力要表现自己的与众不同。终于，他们想出了一招，不包出去，反请进来——把零部件供应商网聚在自己的身边，实现所谓“零距离”。于是，他们在中国筹划了星网行动。

　　诺基亚(中国)投资公司副总裁AnttiWare说得很实际：“星网背后的整体设想就是实现服务的就近化，奥利拉的构想是零库存的目标，但这个构想并不仅仅局限在诺基亚，将你的库存转移到供应商那里并没有什么意义，因为你会发现他们库存的费用将体现在上涨的零部件价格上。但如果你能把整个产业链上的库存都减少，那么你会非常有竞争力。”

　　零库存包括生产上的零距离以及资金上的零运营。诺基亚这样憧憬星网的未来：诺基亚零部件供应商们每天早上从全球各地调来各种元器件，并在星网研发生产，下午提交给诺基亚组装，当晚这批刚出产的手机便可以坐上飞机出口到世界各地。

　　物流的费用占了很大一部分成本，所以诺基亚力求将整个产业链的物流费用降到最低，按他们的规划，整个星网没有仓库，诺基亚和园内所有的零部件供应商共享一个物流中心。

　　此外，“信息的透明度”也是诺基亚看中的。其高级副总裁LauriKivinen说，“诺基亚希望在根据最新零售和消费趋势做出需求预测时，可以及时告诉供应商们。”所以，诺基亚始终不肯也不放心把手机生产外包，而选择把供应商拉到家门口，以此来降低成本。

　　诺基亚显然不愿意过多谈论自己为何不走爱立信的老路，即外包，只是一再强调每个企业都有自己的策略，并且宣称星网模式更加适合诺基亚，更能体现灵活和合作的精神。

　　“竞争激烈，所以必须想方设法降低成本和价格；手机市场变化太快，所以要争取零库存，才能转向快。基于这两点，我们把主要的零部件供应商请进来，拉近他们与诺基亚的时空距离，更好地沟通，使整个产业链可以随时跟着市场变化进行调整。”对此，金鼎总结道。

　　“我们并没有投100亿”

　　这一次，诺基亚并不是只身闯天下，拖家带口的他们预备把完整的产业链拉到中国。

　　但是，诺基亚又有什么能耐把全球各地的供应商吸引过来呢？星网模式是否只是诺基亚一厢情愿呢？面对外界的怀疑，诺基亚显得胸有成竹。

　　诺基亚在全球有150家主要供应商，“我们要吸引的正是这些老客户，他们来到中国，进了星网，也就意味着拥有了一块稳定的市场，因为诺基亚需要他们”，业务发展部经理沈健分析道，“同时他们与诺基亚又是相互独立的实体，不存在任何隶属关系，他们完全可以向其他厂商提供零部件。”

　　正是为了保障星网模式能有效运作，所以在选址上诺基亚也煞费苦心。星网的区位优势首先在于处在国家级开发区——北京经济技术开发区之中，即“园中园”，投资环境良好；而且位于京津塘高速公路旁，距首都国际机场不足30公里，在其东北2公里处就是北京国际集装与中转站和北京国际货物交流中心，沿高速公路向东，90分钟可抵达天津塘沽港。并且，业内人士都知道，爱立信在首都机场附近设有加工厂，而摩托罗拉的生产大本营近在天津。

　　“星网是开放的，只有方便合作伙伴同时向自己和其他手机制造商供货，才能使各方效益最大化。”金鼎表示。

　　事实上，目前一期已经引进了15家合作伙伴入园，如三洋能源、台湾富士康、日本揖斐电等。而其他的配套厂商们也早已跃跃欲试了。沈健向记者透露，现在等着进来的供货商还不少，但一期只有50公顷，已全部排满了。预计二期完成后就可以有30多家了。

　　把产业链搬到中国，固然是为了加快诺基亚在中国的本地化进程。但是，并不仅仅如此。

　　毫无疑问，中国在劳动力性能价格比和交通能源等基础设施方面的优势已使她正成为世界制造业的中心。早前摩托罗拉就宣布将留在美国本土的最后一个手机生产厂转移到墨西哥和中国。

　　特别之处在于，诺基亚不仅自己来了，同时还呼朋唤友，正如他们宣称的那样，要达到所谓“人员、信息和实际物流的全新整合和优化配置”，把世界顶级的技术绑在一起，实现物流的零库存，做大规模，争取速度，力求低价格。“至于令人鼓舞的100亿元投资”，金鼎表示，“必须澄清的是，这100亿元并不是诺基亚一家投资，而是指整个工业园中各独立企业的投资总额(一期)会达到100亿元。我们是一个集群的概念。”

　　回忆起当初爱立信宣布手机生产外包时引起的轩然大波和诸多误解，诺基亚此番动作看起来更加隐晦和巧妙，他们成功地把人们的视线转移到看似神秘的星网模式上，从而忽略了其背后的动机。

　　然而，殊途同归。或者把手机生产外包出去，把生产分散化，或者把零部件供应商拉进来，把生产集中化，其实都是为了同一个目的：降低整个产业链的成本。(刘昆)

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