在公司陷入绝境时，敢于承担拯救工作是需要极大勇气的，此举要么使人扬名千里，要么使人名誉扫地。朗讯新任CEO鲁索目前就面临着这种情况。如果她成功了，她可能会被喻为郭士纳第二。临危受命

　　帕特里夏·鲁索曾在朗讯和AT＆T工作长达20年之久，管理公司若干业务部门和最重要的职能部门。当时她本着雷厉风行的作风，大幅降低成本，提高产品性能，赢得了客户的信任。

　　现在，作为朗讯公司的首席执行官，她是否要重操旧技呢？如今的朗讯已今不如昔，华尔街似乎对朗讯失去了信任，股民们也失去了信心。鲁索重整朗讯之路并不平坦。

　　更糟糕的是，最近几周，朗讯的几大客户麻烦不断。WorldCome和Qwest公司正受到美国证监会的严密审查；Qwest和Sprint公司面临解决急需的数十亿美元的融资问题；Sprint和BellSouth公司宣布要大幅度削减开支；另外还有一些客户推迟了采购计划。因而，3月初，朗讯发布了本财政季度的盈利预警。去年朗讯的亏损已达162亿美元，在2003财政年度到来之前，朗讯将不得不进行重组和资产转让。不久前，穆迪评级机构还降低了朗讯的债务等级。

　　在朗讯陷入空前困境的时候，一向低调的鲁索被摆到现在这个显著的位置，可能让人吃了一惊，但是了解她的人，却认为这是命中注定的。鲁索从小就有很强的竞争意识，和男孩子一块踢球，她总是冲在最前面。媒体对她得体的举止和精辟的言论，也评价颇高。在股民和分析师面前，她总是表现得很从容，并且总能朝着自己希望的方向发展。在与客户的一些非正式会谈场合以及与员工沟通时，她给人更多的是和蔼可亲的感觉。熟悉她的人都知道她非常顾家，她的大家庭里有丈夫、两个收养的孩子、她的6个兄弟姐妹(其中有两个兄弟是残疾人)，多年来她一直支撑着这个大家庭的生活。归去来兮

　　她后来进入1996年从AT＆T拆分后的朗讯。那个团队包括有现任惠普公司CEO的卡莉·费奥利纳、朗讯公司第一任CEO沙赫特和朗讯第二任CEO里奇·麦克金。经过几次提升后，鲁索成为朗讯公司中最重要部门的领导。

　　但在2000年的夏天，朗讯犹如经历了一场恶梦。它错失了光纤网扩张带来的机遇，销售和收入大幅萎缩。为了融资和重组公司，当时的CEO麦克金拆分了朗讯的资讯部，挖掉了鲁索的一大块根据地。不久麦克金被董事会解雇，职位留下空缺。也许是鲁索当时没有一套完备的方案，也许是以前冲得太快，最后她离开了朗讯。

　　鲁索坦言，她并不后悔当初离开朗讯的决定。她说离开朗讯后，她一边读书，一边锻炼。她把家里重新进行了粉刷，把原来没有时间整理的旧照片整理好，并把自己的思路进行了梳理。她发现她每天需要睡8个小时；她还不能将自己排除在CEO的行列之外。“那时我曾想我可能完了，但是我内心并没有完全失望，我意识到我不会完。”

　　她的话得到了应验。2001年4月，柯达公司任命她为公司的首席执行官，部分原因是看中了她的技术背景，柯达认为她能帮助公司更快地走向数字化。所有的记录都表明，她在柯达公司做得很好，她积极主张柯达公司改组，但是最终她没有足够的时间证明自己。今年1月，67岁的沙赫特经过苦心寻觅后，决定让鲁索接替自己的职位。当然，朗讯为招回鲁索也大大破费了一把，她的基本年薪是120万美元，保证红利180万美元，再加上470万的股票期权。不过，鲁索的压力也将和她的薪水一样“丰厚”。拯救行动

　　鲁索将怎样挽救朗讯呢？她将遵循沙赫特制定的方针：扩大对全球性大型跨国电讯运营公司的销售。此方案虽好，但是执行起来却不容易，因为现在市场竞争异常激烈，全球市场已容纳了50家大运营商。要实现这个目标，需要靠好的产品。虽然朗讯的研发部门今年第一季度刚刚削减开支32%，但是即使新产品出来了，也不能保证运营商们能够下订单。

　　经过鲁索的努力，德意志电讯公司现正在测试朗讯名为LambdaXtreme的光纤网络系统。这一套系统在技术上有新的突破，《麻省理工学院评论》杂志还将这项技术评为2001年5大专利之一。

　　鲁索最终能否带领朗讯走出困境，人们将拭目以待。(晓琪编译)

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