原康柏高层没有一个进入新的惠普(中国)公司高级管理层，孙振耀透露，由合并导致的裁员将不可避免

　　新惠普中国正式亮相

　　在美国惠普公司5月7日宣布全球合并成功之后，惠普中国区昨在北京举行记者发布会，对中国媒体发布了惠普全球的营运和品牌计划、组织总体架构，同时向媒体介绍了惠普中国区的最高领导。

　　惠普和康柏两支互为宿敌的大军在多年厮杀之后，最终化干戈为玉帛，组成了新的“军队”。5月7日，统领这支新“军”的女帅菲奥里纳宣布新惠普正式成立，从而最终迎来了全球IT业最大并购案的胜利。昨日，新惠普中国区总裁孙振耀在北京宣布：“惠普(中国)正式成立。”

　　和他的上司菲奥里纳一样，虽然惠普和康柏在走过9个月漫长的合并之路后终于开始新的征程，但孙振耀和他的新惠普(中国)的真正繁琐而困难工作才刚刚开始：要整合这个庞大的IT新军，并在将来的竞争中战胜IBM和诸多的枭雄显然不那么容易。中国市场随着中国经济的高速发展，新惠普(中国)这个方面军能否取得中国市场的完全胜利，关键还要看孙振耀及其新团队如何建立自己的核心竞争力。就业界颇为关注的新惠普未来发展和整合等问题，记者在新惠普北京新闻发布会上采访了新惠普中国区总裁孙振耀。

　　凸显“规模”优势

　　记者：新惠普(中国)今天正式宣布成立，意味着惠普新军的中国部分将开始展开新一轮的攻城略地，请问孙总在未来的发展中有何具体目标？

　　孙振耀：在经历了150万个小时的努力之后，我们终于迎来了新惠普的成立，惠普(中国)将按照公司在全球战略的部署，努力争取向客户提供更好的产品和服务，也争取更大的市场。我想，在一年之后，新惠普在中国公司决对会有很大的不同，将是一家极具影响力的公司，我们的目标就是要成为中国最大的IT公司。

　　记者：通过这种大规模的合并重组，到底能给新的惠普公司带来哪些好处？

　　孙振耀：应该有三个方面的明显好处：一是更大的财务优势，我们将会有更充足的资金投入到新产品的开发和创新服务；二是会有更多的用户，惠普和康柏的用户相加将是一个巨大的数字；三是会有更强大的服务队伍，这是竞争中至关重要的部分。

　　记者：您个人是非常有信心，请问新惠普将具备怎样的竞争优势？

　　孙振耀：惠普最强大的优势我想就是两个字“规模”。在过去，老惠普和康柏公司都有同样的目标，就是要做业界的老大，如今我们成为一个公司，目标仍然还是这个，但现在市场竞争的激烈程度，要求我们必须具备相当大的规模，我们以前如果要拆分成四大业务集团则会显得规模不够，但现在加入了康柏的力量，我们无论哪一个部分拿出来都是世界前十名的公司，这就是规模。有规模才可能把成本降低，才可能赢得竞争的优势。

　　裁员和整合将按部就班

　　记者：请问为什么没有一个原来康柏的高层进入新惠普(中国)的高级管理层？

　　孙振耀：可能外界会有这种看法，但我想大家也应该都了解，我们惠普公司的组织设计和管理者的选拔是一个严谨和开放的过程，先是要决定需要什么样的组织结构，再决定需要什么样的专业人才，最后者是选择优秀适当的管理人员，这是一个开放的透明的过程，我只能说，目前这种状况是刚好碰巧这样，你可以看到，在其他国家或市场的管理层也许会有更多康柏的人员，我想这个人员选择的过程一样应用在中国区的公司。

　　记者：现在公司应该面临着大量的裁员，你将如何安排被裁去的员工，特别是原来康柏的员工？

　　孙振耀：合并有几个很重要的战略意义，我们合并是要推动惠普开放式系统服务，那么规模和成本就显得十分重要，要降低成本，裁员不可避免，不同的部门不同的地区都会根据需要而有不同的指标，但并不是有针对性的，对于重叠的部分肯定要裁员，我现在还没办法提交这种报告，但我们一定会根据中国的法律，给被裁减的员工一个最好安排。

　　记者：你们原来的康柏的员工会不会在新惠普存在心理上的弱势，会不会存在两家公司企业文化上的冲突？

　　孙振耀：我想，如果真的发生这种情况，就是我的工作没有做好，我的职责就是要在尽可能短的时间里让两公司的员工融入到新公司的企业文化之中，原来我们有“惠普之道”，现在我们要讲“新惠普之道”，在我们的惠普商学院里，我还要讲授这门课。我们原来两家公司的员工其实彼此都已经很熟悉，对彼此的业务和发展战略都很熟悉，所以应该没有什么心理上的弱势。但无论是惠普还是康柏的员工，都需要不断改变，我们说没有最好的员工，只有最合适的员工。

　　记者：现在你们在整合资源和文化的过程有没有一个计划和安排？

　　孙振耀：我们有一个1000多人参加制定的重组计划，是两大公司合并的执行手册，这里的具体内容我不便多说，但其中我可以举一个例子，说明这些整合工作都做了细致的安排，比如我们原来两家公司的员工收入不同，到新惠普公司后，什么样的职务给予什么样的薪金都有具体规定，所以这是一个按部就班的过程。

　　业务重组显合并威力

　　记者：过去大家都认为，惠普和康柏在太多的领域产品重叠，现在合并成一家公司，又如何来实现这种合并的优势？

　　孙振耀：现在看来，惠普和康柏的合并带来的意想不到的好处正是这种业务的重叠，因为我们以前是两家业务十分相似的公司，无论是产品还是服务，还是发展战略，都十分相似，我们两家公司的员工也在不同的竞争领域都知根知底，正是因为彼此太熟悉了，所以我们不但能很快地实现产品上的规模化，人员和团队的重组上也十分顺利，我第一次参加和康柏公司的经理会议，就深刻感受到，这个新的团队并不陌生。所以我们会在业务上也很快地形成新的优势。

　　记者：在过去的几个月里，惠普和康柏的业绩都在下降，这是不是合并带来的新的困难？

　　孙振耀：应该不能这么说，无论在全球市场还是在中国市场，我们的业务都有新的发展，如果说我们业绩有所下降，那应该是竞争激烈本身带来的，没有合并也会出现这种结果。

　　记者：将来在许多和康柏重叠的业务上，你们如何沿袭？

　　孙振耀：我们在消费类产品业务方面还保留着一部分康柏的品牌，但更多的业务要重组，我们承诺，不管是对老惠普还是老康柏的客户，以前的承诺都会继续兑现，这是我们客户保障计划的内容。(本报记者蓝维维北京报道)

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