仅仅因为6个月前的一次职位变动，吴士宏又一次成为外界关注的对象。“吴士宏神话”已近终结，TCL从家电向IT的转型也没有顺达预期的成功，但这都不是问题的关键所在。在企业这部利润的生产机器中，IT编织的模式究竟是否还有存在的价值，这才是人们所期待的最终答案。

　　众所周知，吴士宏的经历很是不一般：IBM的勤杂人员、销售员、销售经理、销售渠道

总经理、中国微软总经理、TCL信息产业集团总经理、TCL最近控股的翰林汇公司董事长。

　　吴士宏在加盟TCL一年多之后，10月30日，她在TCL信息产业集团的一位下属对记者这样评价她说，“吴士宏过去的‘神秘’与‘神话’的一面现在可以去掉了，她的优点在于其处理事物的干练。”他并没有提到吴的业务能力有多高。

　　吴的另一位下属如此形容她的业绩：“网站是几乎白做了，HID产品号称花了20亿，这款不伦不类的所谓信息家电在中国的实用性极差，销售可想而知，其它投资于IC设计等高科技的业务回报还没有谱儿。惟一还行的是吴士宏来之前就已经有的PC业务，借着今年年初P4的东风和她与英特尔的关系做得还不错，已经居业界前五位。”

　　期待理性判断吴士宏在TCL集团所扮演的角色极富象征意义。同理，TCL未来如何任用吴士宏，取决于她的“符号”作用还能给未来企业发展带来多少回报，尽管这样的现实有些残酷甚至市侩，但市场的洗礼叫人越来越理性。

　　李东生说看中吴士宏主要有两点：一是在IT企业相关的工作经历，她在IBM、微软担任过高层管理职务。其次是看中她在国际大企业的工作经验。另外，还有一点很关键，吴士宏自己曾经说出来了：“TCL信息产业集团还承担着为TCL集团进入国际市场提供信息产品及赢得资本的使命”。但此一时、彼一时。起码在目前，国际资本市场对IT业慎而又慎的当口儿，吴士宏的这部分作用不大可能实现。这不是她的错。

　　有人说，吴士宏最大的问题就是想以IT模式改造TCL，或者说，在TCL的战车底部添上IT的轮子。她主持的“天地人家，伙伴天下”计划是以TCL的ejiajia网站作为信息家电的平台，说白了就是既想制造一些所谓家电的进化产品————信息家电；又想依靠互联网手段帮助TCL销售家电。但这两方面在目前互联网还不普及、仍满足于传统家电的中国都难以实现，而耗去的巨额资金不会再回来。几年来，家电企业成功转型的寥寥无几。

　　一年多来，吴士宏能做的都做了，结果却不尽如人意，但面对这些前无古人的事，吴士宏所经历的艰辛不会太少。

　　这样看来，即便是吴士宏到翰林汇去当董事长，也算不上什么悲剧。我们不妨积极地设想，对于甩掉了泡沫的吴士宏来说，这样的一个变动，也许更适宜她施展自己的抱负。与重新被定义的网络一同归位，这样的结局大家不妨平心静气地接受吧。(文／师常)

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