东芝2000年营业额的70%是IT相关产品领域，索尼说它的竞争对手不是松下，而是微软。而微软的代表未来家居生活的“微软家庭”开始接待参观浏览，英特尔的数码相机卖得很火。

　　从微软、英特尔到联想、方正，这个方阵正在开辟新的战场，他们的胜利逻辑仍然是“标准为王”，他们的宝贵武器是他们掌握着可能是决定IT产业未来的核心技术。

　　从索尼、东芝到海尔、TCL，这个阵营正在重新武装自己，他们的胜利逻辑就是他们了解最普通的消费者，他们最宝贵的财富是擅长行走在羊肠小道和大街小巷的销售代表。

　　我们暂时还找不出“成功的家电PC厂商”或者“成功的PC家电厂商”。他们正在一个的陌生领域艰难涉险。

　　寻找后PC时代的新的产业机会，选择基于IT技术的蓝色家电和.home计划，联想焦急的心情是显而易见的。

　　联想高级副总裁刘军说：“PC厂商和传统家电厂商的‘正面交锋’已经开始了，他们正在同时攀登一座山峰，只不过PC厂商从北坡往上爬，传统家电厂商从南坡往上爬，看谁先爬上山顶。这个山顶就是传统家电和IT技术相融合的一种新型家用电器，以前有人称之为网络家电、信息家电，而联想称之为‘蓝色家电＇。”

　　理由：“为什么联想选择今天这样一个时机？不仅仅因为大规模的产品马上要上市销售，而且更主要的是出于联想认为IT和传统家电互相融合的趋势已经非常明显，联想对未来产品市场的判断已经非常清楚了。”

　　联想的机会是，迄今为止，蓝色家电的操作系统软件、产品形态、功能等还没有形成一个统一标准，没有一种成熟的产品，也没有一个可以主导市场的企业，大家站在同一起跑线上。

　　联想的难题是，新技术的积累和突破，原有PC市场保持领先的压力，作为上市公司在短期利润和长期战略之间的平衡，并尽可能地降低变革成本。

　　TCL这次把赌注押在XP上，微软和一年前的英特尔一样选择了TCL作为推广XP的重要合作伙伴，跟联想一样。这似乎又是具备家电背景的TCL电脑又一次战略胜利。微软选择TCL和英特尔选择TCL道理是一致的。在PC领域，微软希望TCL对普通消费者的强大品牌影响力帮助微软卖它的XP，让微软的品牌走向更多的中国家庭用户。

　　TCL的“数码家庭”是使用IT技术武装自己的一个成果，在信息家电领域，TCL目前的选择是跟着微软和英特尔走，希望不会出现方向性错误，TCL是目前与WINTEL同盟联系最紧密的中国家电厂商。这是实力决定的。

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