跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

运营天才

http://www.sina.com.cn  2008年12月31日 16:58  外滩画报

  运营天才

  1998 年年初,乔布斯把库克从康柏公司招入苹果,担任资深副总裁,主管苹果的电脑制造业务。

  此前,库克已经拥有16 年IT业从业经验。1994年前,他曾在IBM供职长达12 年,负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。此后,他曾任批发商Intelligent Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。加入苹果公司前,他刚转投康柏6个月,负责康柏的材料采购和产品存货管理。

  那时,苹果公司的运营只能用“一团糟”来形容:库存臃肿、制造部门效率低下,1997财年苹果损失超过10亿美元。这种低效的一个典型例子是:苹果把从亚洲运去的电脑部件在欧洲爱尔兰的一家工厂里组装成笔记本,然后将其中的很大一部分又运回亚洲市场销售。

  但这一切对有着多年库存管理、制造和分销运作经验的库克而言,并非难事。上任后,库克做的第一件事,就是对电脑制造业务进行大笔的账面减记。但库克明白,仅仅账面减记是不够的,他必须采取行动。

  为了减少诸如上述“从亚洲到欧洲再回到亚洲”的此类循环,库克推动苹果的部件供应商在地理上贴近制造商的产品组装厂。这样做的好处是:使得供应商把部件保留在自己的库存里而不是苹果公司;借此机会,库克还关闭了苹果在世界各地的工厂和仓库。结果是,库存产品在苹果资产负债表上存在的时间迅速从以月计算降为以天数计算。截至1998年9月25日,苹果只维持着6 天的库存量,相当于7800 万美元的商品价值,这比上年的31天库存量和4.37亿美元商品价值大幅降低。到了1999年底,库克进一步把该数字挤压为2天和2000万美元。

  库克曾经说过,库存产品“基本上就是魔鬼”。正常情况下,库存产品的价值会在一周内跌掉1% 至2%,“你要像从事奶制品行业一样管理公司,如果奶制品过了保质期,问题就来了。”正是在库克的这种逻辑原则指导下,苹果获得了与戴尔相提并论的库存管理效率,而后者的库存管理模式早已成为PC界的楷模。

  这种出色的运营天赋也让库克在苹果的地位稳步上升。2000年,乔布斯又把苹果的全球电脑销售和客户支持部门交由库克负责。

  那时,苹果的销售工作意味着要同零售商和其他Macs经销商打交道。有着多年分销经验的库克意识到,他必须避开零售商、经销商,更直接的了解消费者的需求。库克坚持由公司自己训练销售人员,并让这些训练有素的销售人员替换百思买(Best Buy)等经销商门店雇员。这可称得上“苹果零售店”的开路先锋,如今,苹果在全球7个国家经营着200多家零售店,这些零售店雇佣有Specialists(苹果专家)、Creatives(创意顾问)、Geniuses(苹果天才)和Concierges(客户服务专员),为顾客提供充分发挥其Mac电脑和iPod效用的各种良方。

  2004年,在库克暂行苹果CEO一职后,2005年10月,库克被任命为公司COO。那时,乔布斯表示,其实,他注意到库克“已经从事这项工作两年多了。”如今,他的职责范围已经扩展至iPhone 的销售和运营,包括负责同销售iPhone的51个国家的无线运营商进行谈判。此外,他还担任法律、财务、设计、营销等重要部门的掌门人,直接向乔布斯汇报工作。

  个性差异

  熟悉库克和乔布斯的人们说,二者个性上的差异确保了他们能形成稳健的工作关系。和以脾气无常和牙尖嘴利著称的乔布斯不同,库克镇定、沉着,甚至有些冷漠,从不提高说话嗓门。

  一名前苹果高管说,他会提前准备好一句“台词”,以备和乔布斯在乘电梯相遇时使用。但他从不需要提前为库克准备这样的“台词”,“因为库克不会和你说话”。

  库克的得力干将、公司高官萨比赫·汗,至今都清楚地记得那次处理上述“苹果从亚洲运去电脑部件在欧洲一家工厂里组装成笔记本,之后又运回亚洲市场销售”难题的会议。当时,库克对所有与会人员表示:“情况确实很糟糕,有人应该在中国处理这件事。”会议进行到30分钟时,库克抬头看了看他,然后不假思索地问道:“你为何还在这儿?”听闻此言,萨比赫·汗立即起身走出会议室,驱车赶赴旧金山国际机场,连衣服都没来得及换,就预订了一张飞往中国的单程机票。

  库克还非常善于提问。曾在库克手下工作过的史蒂夫·多尔表示:“他会问你10个问题。如果全部回答正确,他会再问10个问题。如果你做这项工作只有一年时间,他就开始问你9个问题,但只要有一个回答错误,他就会再问你20个问题,然后是30个。”

  另一名被库克逼问过的苹果前高管则如此形容:“我领教过他善于发问的一面,似乎要把人撕成碎片。他会问你一些明知道你无法回答的问题,而且是一次又一次。这一点也不好笑。”

  虽然也会用微笑表达情感,但库克的招牌式表情是眉头紧锁。据苹果的员工们形容,开会的时候,他素以长时间令人不安的停顿而著称,这个时候,你的耳朵只能听到他撕高能棒(energybars)包装的声音,而高能棒正是他经常享用的食物。

  一位认识库克多年的苹果合作伙伴高管表示,在某些谈判场合,库克也习惯长时间令人不安的停顿,这时,他会沉默而专注地盯着对手。

  有些时候,库克也会更公开地表达批评,还伴随着些许幽默感。比方说在一次苹果销售人员的年会上,据说他给未能完成预期目标的销售团队颁发了一个马桶塞。

  在穿戴方面,与苹果的每一个人一样,库克也穿休闲牛仔裤。唯一值得注意的可能就是他经常穿一双耐克运动鞋,这也许和他曾是耐克董事会成员有关。乔布斯也喜欢穿运动鞋,新百伦(New Balance)是他的最爱。

Powered By Google 感动2008,留下你最想说的话!
娴间椒绗熼張宥呭 
閺呯儤濮囬崝鈺佸娴间椒绗熼獮鍨啞閽€銉╂敘  閺傜増姘弲鐑樺-娑擃厼鐨导浣风瑹缂冩垹绮堕獮  pfpif.sina.net
閻栧崬顒熸稊鐘辩瑐閺傜増姘弫娆掑仜  婵傝棄銈界€涳缚绡� 婢垛晛銇夋稉濞库偓搴㈡煀濞搭  pfpif.sina.net
闁叉垼鐎洪崡杈ㄦ簚婵″倷缍嶉悾娆忣劅  娑撯偓閹靛绁拋锟� 娑撯偓缁惧じ绗撶€癸拷 閸  pfpif.sina.net
閸氼剨绱濈亸鍗炴儔閸婄厧绶遍惄闀愪繆閻拷  闁俺绻冮弴瀛樻綀婵炰焦娲块崣顖欎繆閻ㄥ嫪淇婇幁顖  pfpif.sina.net

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2008 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有