创维数码新CEO：彩电难单骑救主 靠手机突围

　　张学斌指望手机救创维

　　手机渠道将不完全依赖现有的家电渠道

　　李琳 每日经济新闻

　　经历了两次创维“生死劫”的张学斌，这一次正式从幕后走到前台，开始掌控这艘大船的航向，而手机将是他要烧的第一把火。

　　昨日，刚出任创维数码CEO的张学斌在接受《每日经济新闻》专访时坦陈，职位的转换，个人必然要面临一种角色的转型，压力很大，但他有信心。

　　事实上，从海南椰树集团到创维4个多年头中，张学斌经历了创维两次“生死劫”：第一次是“陆强华事件”，这一次是“黄宏生事件”。前者使黄宏生下放人权、财权和营销权，而张学斌也因此成为创维新“铁三角”之一；而后者使张学斌从幕后走到了前台。

　　现在，摆在张学斌面前的，是创维今后靠什么生存的大问题。张学斌表示，到2008年，创维要实现500亿元的销售额，光靠电视是做不到的。在彩电难以单骑救主的今年，创维已进入一个瓶颈期，处于产业突围的新阶段。

　　张学斌说，“如何在核心产品的基础上进行产业链的扩张，是我考虑得最多的问题。”他为创维开出的“药方”是，围绕“视听”这个关键词，横向和纵向两条腿走路。

　　手机就是创维横向发展的一个重点。张学斌说，“外界对我们手机业务很担忧，事实上，我们比任何人都更担心。”

　　“今天的手机业态，与十几年前彩电行业走的路径极其相似。”张学斌回忆道，在上世纪80年代末期，全国彩电企业有几千家，但在松下的“画王”、索尼的特立珑面前，缺乏核心竞争力的中国彩电企业纷纷溃败。同时，能够迅速提升销量的代理制，由于代理环节太多，大量的存货积压在渠道，市场反应极其滞后，最终还是由彩电企业埋单。

　　张学斌说，今天，熊猫易美、南方高科等手机企业纷纷倒下，并不是手机这个行业“水不够深，不能养大鱼”，企业缺乏核心竞争力、代理制渠道环节太多才是行业不景气的根本原因。

　　张学斌说，手机是创维必须拿下的一个产业。没有这一块业务，创维可能会在不远的将来丧失一个重要市场，更关键的是，在个人移动电视时代，创维的生存都可能面临困境。

　　张学斌将持续加大创维的应用研发。他说，谁能够在第一时间将最新的技术整合到产品上，谁就是市场的赢家。同时，在手机行业“渠道为王”的时代，创维的手机渠道不会完全依赖于创维现有的家电渠道。创维会开创一个风险共担、利润分享的整合模式。

　　另外，张学斌表示，创维的横向产业与纵向产业的互动，是创维手机的有力支撑。比如创维切入液晶模块制造，产品将主要供应创维的手机等自身产业。

　　张学斌还透露，如何理顺创维内部的治理结构，完善创维内部历史原因形成的一些职能缺失、建立统一的财务和计划体系是其首先要解决的问题。

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