2004年中国优秀CIO评选倡议书

　　当今企业之间的竞争，已经从产品之间的竞争，逐渐演变为商业模式之间的竞争。一个企业如果能够在商业模式上取得成功的突破，必将在竞争中享有巨大的优势。

　　进行商业变革有许多途径，可以简单地从企业的战略层面、企业文化、业务流程或者组织结构上直接入手，但是以IT系统为依托，依靠信息技术在企业各个层面“润物细无声”的渗透作用来推动商业变革，无疑是其中对企业的负作用最小，同时效果也最明显的一条

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途径。这无疑是IT对于企业而言的又一巨大附加价值。

　　在企业内部推动商业变革，是一件非常困难的事情。在这整个商业变革中起重要的作用的CIO，往往陷入匹马当先、孤军奋战的境地。如何让整个企业的各个部门了解到自己工作的内容，让各级领导认识到变革的价值以及IT部门的贡献，与同行们分享成功的经验和失败的教训，对于CIO和在他们背后给他们以支持的厂商来说，都显得至关重要。

　　正是在这样的背景下，IDC国际数据公司和《IT经理世界》将在2004年中国优秀CIO评选的主题定为“IT推动业务变革”，希望给战斗在信息化第一线的广大CIO和厂商一个彼此交流的机会和平台，更希望借助这样的评选活动，能够为CIO们的工作多争取一些支持和理解的空间。

　　评选将通过对来自不同领域企业CIO主持下的IT项目如何在企业结构调整、流程重组、战略目标的实现，尤其在重构商业模式中地位和作用的分析，探讨信息技术与企业变革的深层联系，发现CIO、信息技术与企业变革三者之间的互动机制，具体从以下方面考评参评IT项目：

　　企业的结构调整

　　·是否促进企业结构扁平化，减少中间环节；

　　·是否增强了对渠道和分支机构的管理能力；

　　·是否增强了企业感知市场、供货商反馈的能力及应对灵敏度；

　　·各项管理决策的传送、执行和评价是否更加精确和数字化；

　　·企业组织结构的调整是否平稳；

　　企业的流程重组

　　·是否减轻了大量烦琐的重复工作，优化了企业原有业务流程，提升了企业整个流程的速度和效率；

　　·是否为决策提供了更多的数据支持；

　　·是否增强了上下游的议价能力，在价值链中处于更加有利的位置；

　　·是否显著地改善了主要财务指标：坏账，资产流动性，资金周转速度，库存，等等。

　　企业的战略影响

　　·是否创新了商业模式，提供了更多的新产品和服务；

　　·是否扩大了商业服务支持范围；

　　·是否持续提高了经营规模和市场地位；

　　·是否为长远的生存发展奠定基础；

　　·企业文化和工作氛围是否有明显的改善。

　　在项目中，CIO的角色和作用

　　·在公司战略规划和项目的推动中，CIO是否施加了足够的影响

　　·是否提供清晰的公司长期目标；

　　·是否控制好变革的投资；

　　·是否有应急措施；

　　·公司管理层及员工对CIO的评价。

　　在上述标准框架下，由来自企业届、学术界的各行业专家组成的评选委员会和《IT经理世界》资深编辑记者、IDC资深分析师，将秉承一贯的严谨、求实态度，通过实地访谈、案例分析、研究评审， 为您或者您客户的辛勤工作作出客观的评价。

　　欢迎CIO和厂商踊跃自荐、推荐！