“双品牌”暴露西门子野心

　　“博世”冰洗产品亮相上海，“西门子”欲引进欧洲所有家电品类

　　与松下改变其NA鄄TIONAL和PANASONIC双品牌策略，专一经营其PANASONIC品牌的决策迥然相反，欧洲家电巨头博世-西门子近日宣布一改以往在华专注经营其单一品牌“西门子”的战略，引入“博世”新品牌。

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　　扭亏为盈推动双品牌

　　日前，博世品牌的洗衣机和冰箱已全面在上海上市，这标志着博西家电在华双品牌运作的开始。

　　昨天，西门子家电中国区域销售总经理吴建科向记者证实了该消息。吴建科表示，此次决定在华引进博世品牌，实属意料之中。1995年，博西家电进入中国。博西在无锡与小天鹅集团合资组建了滚筒洗衣机工厂博西威家用电器有限公司。1996年，西门子又在安徽滁州与扬子冰箱厂合资组建了博西华制冷有限公司。由于两公司持续亏损，双品牌运作一直未能实现。随着西门子家电2000年在华扭亏为盈，特别是近两年，仅博西威一个工厂的年盈利就超过1亿元人民币，双品牌运作被正式提上日程。

　　博世、西门子相对独立

　　谈及双品牌运作的操作细节，吴建科透露，未来博世和西门子将会是两个各自独立营销、独立核算的公司。而且，博西对博世和西门子两个品牌的发展也有不同计划。

　　博西对博世品牌的定位是将其打造成中国冰箱、洗衣机市场的第二国际品牌，产品设计凸现人性化特色。

　　今年，博世产品销售只限于上海市场，但明年将在全国全面铺开。而西门子产品则依然保持其高科技化风格。

　　而且，从2003年开始，西门子就已开始尝试将其产品线延伸到冰箱、洗衣机以外的小家电、热水器领域。未来的西门子将不止局限于冰箱、洗衣机、小家电产品，而会覆盖所有家电品类。

　　根据中怡康提供的统计数据，今年9月份，西门子电热水器按零售量和零售额统计的市场占有率已达4.1%和5.1%，位居海尔和阿里斯顿之后。据吴建科透露，西门子计划今年生产电热水器10万台，两年之内，西门子电热水器将成为中国市场第一外资品牌。此外，西门子目前正在洽谈全面引进欧洲所有家电品类。

　　高端产品相互竞争

　　吴建科表示，博世产品依然定位于高端，但它未来有着与西门子不同的产品风格，应该会进一步提高博西家电对市场的占有率。

　　两个品牌都属高端定位，博世和西门子未来似乎不可避免地会在冰箱、洗衣机市场上相互竞争。对此，吴建科毫不避讳地表示，从博世和西门子合并时起，博西就保持了两品牌的竞争格局，这也许是博西保持企业活力的重要因素之一。

　　本报记者张冉

　　-记者手记

　　家电业的“品牌加减法”之惑

　　在此次西门子转向双品牌运作之前，中国家电行业曾出现过若干次品牌加减法事件，也曾引得业内议论纷纷。

　　最早轰动业界的是顾雏军相继收购科龙、容声、美菱之后掀起的白电多品牌运作浪潮。

　　2003年，TCL通过收购拥有了TCL、乐华、施耐德和Govedio四个品牌，TCL也宣布开始多品牌运作。随后，又有其他国内彩电企业宣布将效仿多品牌策略。多品牌运作热出现。

　　几乎与此同时，日本松下电器宣布为集中品牌优势，Panasonic将全面取代Na鄄tional.业界又开始讨论“单一品牌”的益处，更有专家引经据典地指出LG、三洋、夏普等都使用统一的品牌，并最终得出结论：家用电器寿命周期本身就很长的特点使其更适合“单一品牌”策略。

　　然而，年销售额达1380亿元人民币的欧洲白电巨头伊莱克斯却拥有近50个强势品牌，其中不乏德国AEG、意大利扎努西、美国北极牌、西屋电器、飞歌等顶级品牌。多品牌运作无疑为伊莱克斯日后成为全球家电大王立下汗马功劳。此外，白电巨头惠而浦、黑电巨头汤姆逊旗下也拥有多个品牌。

　　由此看来，多元化品牌和单一品牌运作模式的选择本无定式。不管选择哪种模式其根本目的只有一个———最大限度地发挥品牌的市场影响力。

　　张冉

　　“博世-西门子小档案”

　　博世-西门子成立于20世纪60年代，由欧洲电子、电气市场两大品牌博世和西门子合资组建，其中，博世和西门子各持股50%。目前，博世-西门子是欧洲第一、世界第三的白电品牌。