本报记者 沈建缘 北京报道
高群耀至今还记得自己与杰克·韦尔奇在北京见面时的一次对话，当时韦尔奇问：“如果你有一件特别棘手的事情要跟公司一把手进行交流，需要走几层？”见高群耀没有回答。韦尔奇说：“对我来说，是一层。”他指着身边刚刚在中国上任负责业务的一个老外说：“他向我汇报”，这对当时还在微软担任中国有限公司总裁的高群耀触动很大。
这些问题，即便在离开Autodesk的日子里，他也常常与卡萝·巴茨(Carol. Bartz)女士交流。两人各在Autodesk总部与前沿开拓中国业务的成功经历，曾被有些媒体称为“黄金搭档”。卡萝·巴茨深谙中国“信息化带动新型工业化”国策对于Autodesk的重大意义，她认为，对中国市场的重视不只是几次访华和口头承诺，而是“找到一个对中国真正了解、可以信赖的、具有出色能力的人”，授予他相对独立和充分的权力，在全球范围内给予高度的灵活性，并保证他有与CEO直接交流的“特权”。这种“有直通车的特区”政策深深打动了高群耀。
2003年6月1日，高群耀在时隔3年半之后，重返Autodesk并升任全球副总裁兼大中华地区总裁。近日，Autodesk软件(中国)有限公司将在北京正式成立，以Autodesk董事局主席兼CEO卡萝·巴茨女士为首的Autodesk“中国特别事务委员会”也将举行第二次北京会议。这让Autodesk全球副总裁兼大中华地区总裁高群耀异常激动：即使自己是“吃回头草”的员工，老东家对他的重视也有增无减，这在微软几乎是不可能的。
新团队的“老兵”们
事实上，Autodesk员工的支持是高群耀决定回到Autodesk的重要原因。“Autodesk在过去10年的成功，与Autodesk中国团队之间‘没有任何杂念’的合作是分不开的。对Autodesk产品的理解和创业的热情让我们走到了一起。” 那时，Autodesk在中国的办事处刚刚成立，从美国回来的倪晓明是Autodesk中国的“第一人”，余云娅是Autodesk 中国的第二个员工，高群耀作为Autodesk中国区主管的候选人刚从洛杉矶回国。
1994年10月，Autodesk在北京新世纪饭店举行“研讨会”，第一次正式向中国用户和合作伙伴介绍自己的产品，会议厅里1300多人黑压压挤成一片，高群耀坐在人群里根本看不见台上的演讲者是什么样子，但却被演讲者对Autodesk产品技术的热情和自信深深打动了，他在纸上写下：“演讲者，一定要把他请来。”这个演讲者就是当时Autodesk在华第一个总代理——MICT公司Autodesk业务部的市场经理刘炜。1995年1月1日两人第一次见面，10个月后刘炜加入Autodesk，他对高群耀的印象很简单——“值得信赖”，和他一样从Autodesk的合作伙伴被高群耀费尽周折“挖”过来的还有同期加入负责技术的单适南。1995年底Autodesk中国团队基本就位。
对于十年前自己和刘炜等五人在上海贵都酒店一起憧憬未来、共同制定Autodesk在中国的第一个五年计划时的情景，高群耀至今记忆犹新“五只手按在一起，决定为共同的事业去努力，这种热情特别有感染力，是这个团队走到一起的基础。” Autodesk现在的渠道销售总监吴敏辉也是因为这种“热情”被高群耀用“两毛钱”从当时同济大学的博士生楼里“请”来的。“当时我面试了很多人，觉得他有潜力，就住到他宿舍对面的小酒店里找机会到宿舍找他，请他吃饭，一人一碗面条，花了两毛钱。”后来的事实证明，高群耀的判断是正确的。
那时刘炜和倪晓明“没有一次，没有一件事不吵架的。”高群耀就坐在一边听他们吵，然后把他们的意见写满一黑板。高群耀特别欣赏这个过程，“那时中国的工程设计软件发展环境并不成熟，谁也没有灵丹妙药，吵的过程中悟出的很多东西，两个不同经历和背景的人在观念不同时出现的争论，其价值对团队来说是最可观的。”最后的决定都是在吵完之后才做出来的，不管是否同意对方的观点，大家都为做好同一件事共同付出的努力感到高兴。
制定目标时很兴奋，把它变成一个可操作的方案却很“痛苦”，当时他们走访国内规模最大的工程设计院之一，当那位领导知道Autodesk是美国的软件供应商非常排斥，三言两语就把他们打发出门。这使高群耀他们意识到Autodesk要在中国立足，必须和中国政府行业主管部门一起合作，解决政府部门在推动和主导行业信息化过程中遇到的问题——走“和气生财”的道路。
1995年11月，Autodesk参与了建设部全行业“甩图板”项目，1997年8月，跟机械工业部合作开展全行业“CAD软件开发年”活动。这两个项目奠定了Autodesk公司主流CAD软件供应商的地位。很多开展行业信息化发展战略的企业以及政府部门和协会都开始主动与Autodesk合作。1999年11月Autodesk公司再次与建设部合作，用将近3年的时间为中国工程勘察设计行业解决了行业设计数字化与技术提供商共赢的问题。同年，Autodesk在大中华地区的业务指标成为亚太地区第二，仅次于日本，Autodesk中国“第一个五年计划”的目标完成了。
第二个“五年计划”
在离开四年之后，高群耀重回Autodesk。不久，去了另一家软件公司NOVELL的倪晓明也回来了，原来的团队又重新聚拢起来。在高群耀离开Autodesk大中华区的三年半时间里，Autodesk换了三任总裁，但公司业绩并没有明显增长。高群耀坦言，“Autodesk这四年有很多的变化，一开始，刘炜在开会时都是沉默的，有半年的时间我才找回当年的感觉。”高群耀定期召集大家进行“中国行家话题讨论”，每个月请政府相关领导或专家讲解中国金融经济体制、中国宏观经济分析以及中国政府决策过程等问题，令团队更了解当前的中国市场。
四年前，Autodesk提出了“优化设计流程”，但首先要实现实际信息的全面数字化，然后才是设计流程的优化，进而更快地提高生产力。现在，中国成为了全球的制造中心，数字化设计蕴含着巨大的市场需求。“我们的计划是在4年之内超过日本，让中国成为Autodesk在全球仅次于美国的第二大业务国。” Autodesk在中国的第二个“五年计划”开始了。
记者还获悉，10月，Autodesk在中国的BLM(工程项目生命周期管理)联合实验室计划将正式启动。BLM联合实验室项目的负责人何关培之前是一个大型房地产企业的技术主管，与Autodesk打了10年交道，在高群耀的邀请下，终于从Autodesk的用户成了Autodesk的推动者。当谈到加入Autodesk9个月来的感受，何关培认为，“与一个优秀的团队合作时，感觉不仅仅拥有了自己的发展空间和成就感，工作本身也有了很多乐趣。”
