IT职场趣话:十种你该避开的IT经理(下) | ||||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2004年09月22日 11:42 ZDNet China | ||||||||||||
第六类:Procurator Headinsandia 也可称为:不给属下任何借口的IT经理 没错,这原本是我列入十大技术部门最怕碰到的类型之一。或许这种令技术部门头痛的人原本就刚好这这类型的经理,也可能是这种人当他提升至某一层级后就会演化成这种
P. Headinsandia 可能就是你身边某个部门的经理。当她问到专案的时间进展状况时,工作小组若做出了诚实的回答,她可能会惊恐大摇其头,发出令人感到恐怖的叫嚷:“我不想听这些”。公平一点说,这种类型的IT经理还是很关心工作的。他们可能会为了赶每月的报告而熬夜工作,他们这样的做法经常掩盖了他们的不称职。对待这种类型的IT经理一定要客气,但最重要的还是不要在意他们所说的话。这样你会觉得自己的日子好过一些。 第七类:Procurator Buzzwordia 也可称为:喜欢卖弄文字才情的IT经理 这类经理喜欢蒐集从主管会议听到的一些陈腔滥调或观念,并依此来作管理。跟他一起开会可要小心了,最好准备一个桶子,以免吐出来。 想想最近你身边有谁说过这种话: There's no 'I' in team. (团队里是没有个人)。 Assume makes an ASS out of U and ME.(Assume[ 自以为是] 这个字就是你(U )、我(ME)太过自我) I can ‘t spell success without U.(没有你[U] 我拼不出成功) I want us to be Proactive , not Reactive.(我要大家主动,而非被动。这里的我们就是指你啦) 这些话语虽然闻知令人作恶,但其实也无伤大雅。 第八类:Procurator Amicus Potissimus 也可称为:把自己当成员工“最好搭档”的IT经理 这种类型的IT经理很和蔼,想和员工打好交道,但总是喜欢以友谊的名义下向员工提出一些并不合理的要求,比如说即使在员工并不喜欢和小孩相处的情况下,也要员工参加自己孩子的生日聚会。 Amicus Potissimus 即使是在不适当的时候也喜欢称呼员工的名而不是姓。但是对此员工们也没有什么办法。可以说,这种类型的IT经理太过自以为是,他们在你面前高谈阔论的时候,根本不会在意你是否愿意听,反而会以为你对他的话题非常感兴趣。 第九类:Procurator Impatiens 也可称为:“两分钟”热度的IT经理 这种类型的IT经理喜欢要求员工报告自己不在时完成的工作进度,但是,当员工刚刚说了两分钟,她可能就会突然打断,大声说:“我现在没有时间了。周一早上给我一份报告吧”。 尽管她经常在周五下午五点向员工提出这样的要求,但是员工们根本不必为此而担心。因为她很少能够在事后记起自己要求员工去做什么。 这种类型的IT经理同P. Headinsandia 联系非常密切。她总是给人留下一种自己很忙,有很多重要的事情要去做,因而不得不打断员工的印象。她很善于给员工分配任务,这可能主要是因为她自己不知道该如何去做。在这种类型的IT经理手下工作可并不是什么好事,因为你的需求永远也得不到认可或满足。唯一值得我们欣慰的就是在公司缩减规模时,往往首先就会考虑到他们。 第十类:Procurator Condescendia 也可称为:傲慢的IT经理 这种类型的IT经理总是表现出一副自己最厉害的模样。不管员工的工作有多么出色,即使在完成最简单的工作任务时,也必须要他的指导才行。但问题就在于他们的插手经常给工作带来问题。 要想对付这种类型的IT经理,最简单的办法就是装作无知的问他:“像您这样的能人,为什么要在这里屈就呢?随便换个什么工作待遇不都要比待在这里高得多啊。” (文:Jeff Dray/整理:陈奭璁) |