本报记者 夏欣 北京报道

　　原本计划去年年底登陆中国市场的“摩托罗拉牌”彩电推迟上市的消息多少让国内彩电企业绷着的神经可以稍稍舒缓一下，据专门负责销售工作的摩希尔公司负责人称，其原因之一是“发现产品在某些方面仍不是很成熟，目前正在改进”。从手机跨越到家电领域，摩托罗拉的动作是大了点，但这恰恰反映出它的迫不及待。

　　与摩托罗拉怀有同样心思的还有以惠普和戴尔为代表的国际IT巨头，早在去年9月戴尔就宣布了数字电视的上市计划。然而这只是他们野心的一小部分，整合全线产品，在数字家庭产业中争抢更大的市场空间，这才是其终极目标。

　　在国外厂商环伺围攻之下，业内人士认为，国内企业的实力并不会因此逊色，因为在数字家庭产业面前，大家的起步相差无几，究竟鹿死谁手，现在还未可知。关键在于，谁能更快地抢占产业链的高端，在产业标准与知识产权上夺得先机。

　　作为IT巨头，最早涉足数字电视领域的戴尔曾被人指责为不务正业，但随后Gateway和惠普、摩托罗拉也挤了进来。摩托罗拉表示，“目前家电与电脑和通信产品的结合越来越紧密，将导致不可逆转的数字化发展方向。”当然巨头们所期望的不仅仅是跑马圈地，更重要的是，他们要谋取实实在在的利润。

　　2003年12月18日，中国惠普有限公司在北京发布了定位于家庭娱乐中心的多媒体中心电脑，它将电视、音响、网络、在线视频、机顶盒等所有家庭娱乐功能整合在一起。

　　尽管各个企业实现家庭数码产品“互联互通”的方式略有不同，但殊路同归。而最为根本的目的在于拓展新的市场需求。赛迪顾问股份有限公司消费电子咨询事业部家电产品研究所所长孙新果认为，即使像中国这样快速增长的市场，它的增长也已经达到了一个比较平缓的成熟期，这就需要拓展产品应用来拉动潜在产品市场增长。对于这一点，发达国家更是急于寻找新的利润增长点。

　　“数字家庭的普及从现在看来还需假以时日，也许是5年，10年，甚至更长，目前还属于市场培育阶段”，中国惠普有限公司打印及成像系统集团副总裁邱秋良表示，“不断扩大在新兴的数码家庭娱乐市场上的地位是我们最主要的目标之一。”据邱透露，惠普今年将在美国推出电视产品，在中国推出数码相机。

　　微软中国公司一位技术负责人在接受记者采访时表示，“数字家庭未来融合趋势是一定的，我们对此市场前景也十分看好”，对于何时在中国推出MediaCenter2004中文版，他表示，微软的做法是希望稳一些，等产品更成熟一些再大规模地推广。同时，他对于联想在关联应用方面所做的独立探索的做法表示肯定。

　　尽管我国数字家庭发展中还存在一些现实障碍，但作为新兴产业，数字家庭具有广阔的发展空间。据不完全统计，到2005年，仅数字3C产业就高达780亿美元。

　　10年前，西方国家最早提出了数字家庭概念，5年前进入综合实验阶段。几乎与此同时，国内厂商也开始了漫长的探索过程。

　　1999年3月，比尔·盖茨到中国推广“维纳斯计划”，把电视作为显示器，利用电话线上网。数字家庭概念第一次被引入中国，国内厂商围绕这一主题开始大做文章。

　　经过数年的研发与试验，直到2003年，“数字家庭”在中国才步入由虚向实的转折点，“数字家庭”才开始从实验阶段迈向产品化阶段。

　　其中，技术的推动作用自然功不可没。“目前，单芯片技术、家庭网络技术的突破、无线移动技术的发展与普及必将引发消费IT的第三次浪潮，并创造一个巨大的数字家庭市场。”国内一知名电脑厂商这样表达。

　　另一方面，来自英特尔与微软等国际厂商在背后的默默支持也同样起到了推波助澜的作用。可以说，“数字家庭产业”市场是中外企业共同培育起来的。而随着这一市场的逐渐成熟与传统市场的趋于饱和，外资也加快了对这一领域的蚕食。