引子：乍暖还寒？

　　春节刚过，全国上下欢跃的气氛还没有散尽，从各路媒体涌上来的阴云已经笼罩了互联网行业：亿唐裁员26%的消息不胫而走；中华网裁员4%后表示，为了开源节流还要裁；而据索易的一位员工描述，“开人”计划早已暗中展开，为了节省开支现在“就连午饭时间，公司也要求关上电灯”。同时，国外的几家著名互联网公司也大开杀戒。凡事种种，几乎可以让人相信，被喻为“互联网行业寒冬”的2000年虽已经过去，但寒气依旧逼人。

　　就在“载”声四起的时候，被“待售”的流言缠绕着的网易却没有丝毫动静。位于港陆广场33楼的网易上海分公司里，员工出来进去，各司其职，井然有序。

　　网易公司市场部副总裁马小文表示，“网易现在一切正常，我们不会裁员”，而且被收购一事尚无明确说法。至于网易在2001年的生存状态，他认为，网易将跟着整个国内互联网行业进入一个温度比较稳定春秋季。网易将在网络广告和无线宽带方面大下功夫。

　　第一幕：是“并购”不是“待售”

　　网易将与某家企业进行一次慎重而且深入的合作，似乎已是不变的事实。

　　这个消息出自华尔街，当时路透社报道的丁磊回答记者提问的原文是：“We have not made a definite decision”to sell the company or execute a merger,“If you select a good partner and they can help you and themselves, why reject them？”(“我们还没有做出明确的决定”是否要出售公司或者进行并购，但是“如果你选择一个好的合作伙伴，他们能帮助你并帮助他们自己，为什么要拒绝呢？)

　　不知道为什么，这个消息传到后来竟然变成了“网易将被收购”，“网易待售”。而事实上，“并购”的概念与“被收购”或“出售公司”完全是两码事。用丁磊的话说，企业之间的并购就象从谈恋爱到结婚一样。如果两个人结婚了，就要共同经营生活，目的当然是互惠互利。况且并购一事还没有下文。即便并购成为事实，对网易来说也不一定是坏事。

　　至于“被收购”或是“出售网易”，该公司的马小文表示，“网易目前有9000万美金的现金在手里(刚融来的)”，根本谈不上“待售”或“急于套现”的问题。而且从以往其他企业并购的经验来看，预计未来“婚姻”是否美满，最重要的是看“结婚”以后是否能真正给双方企业带来实际的利益，是否能给公司赋予新的意义(增值效应)，是否有利于企业未来的发展。

　　网易并购传言，可以说“都是纳斯达克惹的祸”。

　　中国的三大门户网站一进纳斯达克，其价值就被打了个折扣。华尔街给企业的定价标准不是看它现有的资金实力，而是看将来这个企业的盈利能力。华尔街给网易的定价是6000万美金。也就是说，华尔街认为，根据网易目前的运营状态，预测它潜在的盈利能力的价值就是6000万美金。对于一个互联网企业来讲，这的确不是一个很高的数字

　　进了纳斯达克就要符合它的游戏规则。对于门户网站来说，发展的初期阶段，技术研发相当重要。技术的开发意味着新的市场，掌握技术意味着主导市场。比起美国在线、雅虎、亚马逊，网易的研发力量和研发资金实力相去甚远。如果要在纳斯达克继续生存并发展下去，网易必须提高技术含量和盈利能力。

　　第二幕：补充新鲜血液

　　上市之后进行并购，几乎已经成了互联网公司上市的一个主要追求。虽然网易与谁并购还没有确切的下文，但是鉴于去年互联网行业的众多并购案的经验，以及最近纳斯达克上的不良反应，网易更倾向与一些传统技术型的企业合作，以加强技术方面实力。而在管理结构方面，网易一上市就开始调整高级管理层。尽管媒介猜测因为上市之后，网易在纳斯达克上的表现一直不很理想，丁磊引咎辞去CEO。但事实上，从丁磊本人的思路转变过程来看，网易的人员调整绝非企业内部权益相争这般肤浅。

　　2000年4月，网易上市后不久，丁磊宣布辞去CEO的职位，去做“自己最擅长的事”――技术研发。这很象比尔·盖茨当年辞去微软CEO时的解释。然而，丁磊此举绝非东施笑颦，而是有他更深刻的原因和转变。

　　1997年，网易刚创办时，还只是一个软件开发公司，确切地说是开发免费电子邮件系统。1998年，丁磊把网易转型为门户网站，成为互联网公司。在曾经与他共同创业的人们的眼里，丁磊在技术和市场洞察力方面的确是个高手，但他却是个事必躬亲的CEO。

　　2000年，中国的三大门户网站在纳斯达克上市了，网易当时的CEO丁磊是其中唯一没有留洋背景的CEO。

　　“事必躬亲”意味着无法充分发挥其他成员，特别是中层管理人员的才干；“没有留洋背景”意味着缺乏国际化的管理经验。这些对网易未来的发展无疑是极大的障碍。于是，丁磊决定为网易的管理层补充新鲜血液。

　　黎景辉，现任网易CEO，曾是盛世长城广告(中国)公司的首席执行官，具有非常丰富的国际化经营管理经验。陈素贞，现任网易首席运营官，曾是在电信公司任市场营销副总裁。而在网易董事会看来，网络广告和无线宽频，将给互联网行业带来滚滚财源。

　　财源，谁都会看到，关键看谁先抢占市场。无线宽频也许还是未来的盈利点，但是网络广告预示出来的巨大商计不能错过。

　　第三幕：关注网络广告

　　黎景辉是广告行业出身，对于网易发展网络广告业务来说是再合适不过的人选。至于是网易董事会先决定做网络广告再找黎景辉的，还是反之，现在已不得而知。但是，做网络广告，网易“蓄谋已久”，而且信心十足。

　　事实上，就在前不久，人们还对网络广告的发展前景争论不休。美林证券发表了一份研究报告说，2001年中国网络广告收入将从先前预测的1.2亿美元调低到8000万美元。而在中国工商管理协会的一项调查中显示，2001年中国的网络广告收入将达到10亿美金。无论如何，网络广告是块肥肉。

　　网易先是把技术研发的重点放在了网络广告。随后又与DOUBLECLICK结成联盟。最近，网易表示将利用Viewpoint公司的全媒体技术推出3D效果的互动广告。2月13日，网易宣布即将推出一种新型的网络广告形式——微型广告网站(Messaging Plus Unit)。

　　对于网络广告，丁磊表示：网络广告市场方兴未艾，发展前景仍十分广阔。由于大多数传统的实力强劲的广告公司尚未介入网络广告市场，这给互联网公司，特别是门户站点留下了很大的发展空间。“而将这一市场推向前进的关键在于，要将广告设计成为更好的连接消费者与产品的纽带。”“网易今后将继续努力，把先进的网络技术应用于全新在线广告形式的开发，推动中国互联网广告事业的持续发展。”

　　结尾：严肃面对盈利

　　2001年的互联网行业是不是以并购为主旋律，是不是进入网络广告缩水季节，是不是有更多的互联网公司要倒掉，这些还都只是预测。但毫无疑问，2001年，中国互联网公司将面临更加激烈的竞争。力求生存和发展的互联网公司都会非常严肃地面对盈利这个问题。1999年，互联网公司可以说“你们别问我们赚不赚钱，要看我们的发展如何”；2000年，互联网公司就开始自己要盈利，但是始终找不到好的方式；2001年，互联网公司没钱就没前途。