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丁大卫:据以往经验大多数的公司收购不成功


http://www.sina.com.cn 2005年03月01日 08:14 新浪科技

  [编者注] 2月28日15:00,针对盛大收购新浪股票事件,新浪科技特别邀请多伦多股票交易所董事局顾问、加拿大风险资本交易所董事、博鳌亚洲论坛顾问丁大卫及互联网分析师吕伟钢作客新浪。新浪科技在此特别指出,以下内容均代表个人观点,与新浪公司官方立场无关。

  新浪科技讯 2月28日15:00,多伦多股票交易所董事局顾问、加拿大风险资本交易所董
事、博鳌亚洲论坛顾问丁大卫作客新浪作客新浪聊天时认为:涉及到公司的兼并收购,又涉及到资本市场,这首先是非常复杂,其次是一个充满变数的游戏。根据以往的情况来看,大多数的公司收购是不成功的,可能绝少部分的公司收购是成功的,另外一小部分的公司在开始阶段是收购成功的,还有更多公司是收购未成。

  丁大卫说,“随便举几个例子,比如我们大家都知道甲骨文一直在收购仁科,这个战争已经打了恐怕有一年左右的时间,但是这个战争远远没有结束,而且是水涨船高。”

  “另外,比如说美国有一个叫做有线电视的公司,在去年下半季度一直想收购美国的迪斯尼,这个公司是小公司收购大公司,相当于我们现在类似的盛大收购新浪。但是这个有线电视公司收购迪斯尼也没有成功。”

  丁大卫还提到了惠普收购康柏案。他认为,收购以后很多投资者,很多股东是不太欢迎和喜欢的,也正是因为这个主要原因,惠普公司的上任女总裁在前一段时间也被迫辞职。再举一个不太理想的,我们都知道美国在线是一个非常小的公司,曾经把时代华纳把它大若干倍的公司给收购掉了,当时用我的话说是上演了一场真正意义上的蛇吞大象。现在结果并不太理想。

  在丁大卫看来,例外的公司很少见。比如:“有一个最近发生的比较理想的公司,是美国第三大或者第四大的百货公司,因为这两个公司的很多属性相同,因此这个收购是被资本市场,被股东,被投资大众,被消费者统统看好的。”

  “上述我讲的这些例子,足以验证,首先这个公司的收购是非常复杂,充满了很多变数,也可能会倒过来,甚至说被收购方也可能再被收购方把它给收购了,这种情况像打仗一样。”丁大卫说。

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