周云帆说空中网

　　文/胡静

　　“空中网10个月实现单月赢利，这在chinaren以烧钱为特征的时代是难以企及的。”

　　“正是因为电信的增值服务带来了互联网的咸鱼翻身，与其说投资者看好中国的互

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联网产业，不如说是看好中国的电信增值服务产业。”

　　“现在的空中网如果只想做一个快乐的小企业已经足够了。”

　　——《周云帆暗定目标 空中网要上市》经济观察报2003年12月1日

　　“正因为在China Ren和soho时代积累了宝贵的经验和教训，使我们的空中网能够在起步之初就站在一个很高的起点上。这种高度首先是对于整个商业模式的思考。当时有很多选择，是做短信，还是一开始就做手机上网？是做2.5G的一般业务还是做新业务？做移动还是联通？当时空中网就十多个人，不可能什么都做。我们没有什么优势。根据我们的经验教训，空中网选择了一个夹缝市场，小市场占领大份额，而且这个小市场注定要发展成大市场。应该说，空中网能够赢利的根本原因，还是在于我和我的团队选择了一个新的而且能够激发用户潜在需求的商业模式。”

　　——廖奇：《周云帆：拇指上做出大门户》北京娱乐信报2004年4月2日

　　“空中网一直在推崇一种手机化的生活方式，这是未来人们随时随地获取信息，沟通，娱乐最便捷的方式。”

　　——周云帆：《空中网CEO周云帆：2005生活方式是手机化》新浪科技2004年12月28日

　　“与《功夫》的合作是空中网长期跟电影合作的一种延续。把传统电影上的一些东西拿到了手机上，让用户能在手机上欣赏到，使用到或玩到一些跟电影有关的产品，这应该是一个挺好的双赢结果。”

　　“空中网是2002年上半年成立，2003年1月，空中网开始赢利。借了英雄的东风，对于空中网而言，是个转机。这转机包括很多方面的转机，有资金方面的转机，从亏损到赢利。另外一个转机是因为《英雄》，移动运营商、手机终端以及其他内容提供商开始知道空中网，并开始跟我们一起合作，所以《英雄》是空中网发展时期的一个转折点。”

　　“在短信市场被领先者抢占后，空中网一直在摸索各种商业模式。当时是一个比较巧合的机会，一方面《英雄》的炒作比较“凶”，另一方面我们公司的人正好跟《英雄》的版权方认识，大家也都觉得这可能会是个很好的市场机会，就跟他们去谈了。当初也只是一个尝试，《英雄》促使我们开始赢利，同时也树立了空中网在中国2.5代增值业务的领先地位。”

　　——石玉：《周云帆：“网络新贵”变身“拇指英雄”》时代人物周报2005年1月2日

　　“当时只是一个比较巧合的机会，并不是我们如何高瞻远瞩，”周云帆说，“但是，因为《英雄》，我们开始赢利了。可以说，《英雄》成就了空中网，从地铁到公交车站，有《英雄》的地方就有空中网。”

　　“这几年电影大片的流行衍生出非常多的市场机遇，而空中网不过是抓住了其中的一个细节大做文章。从这一点而言，空中网很像犀牛身边的一只小鸟，与犀牛相伴共生。”

　　——王文元：《空中网CEO周云帆：要做犀牛身边的鸟》中国青年报2005年1月7日

　　注：周云帆系空中网董事长兼CEO