新浪CEO汪延称业务整合是公司未来发展方向

　　昨天，借着新浪总裁兼CEO汪延到广州出差的机会，本报记者对其进行了专访。善谈的汪延除了谈到新浪目前的业务整合、目前中国互联网业的格局，也首度回应了新浪将被“卖”的传闻：“现阶段没有企业有能力收购新浪”。

　　本专题文／图记者 陈莹

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　　昨天，本报记者专访了新浪总裁兼CEO汪延，汪延首次对新浪“被卖”作出了回应。

　　记者：新浪刚发布了第三季度财报，但有业内人士认为，虽然股价上去了，但运营成本在上升，而对收入和利润的带动并不明显甚至还有所下降，你同意吗？现在门户网站的概念越来越淡薄了，新浪未来该怎么走？

　　汪延：新浪无疑会选择整合。新浪未来5到10年的定位是中文互动媒体、电子商务、数字娱乐、电信和互联网增值业务的提供商，日前刚发布的休闲游戏和UC就是我们加强休闲和娱乐类内容的表现。当然，如果单独来看，他们可能短期内比不上该领域的竞争对手，但新浪有整体优势，包括品牌、用户数、内容资源等等，只要把它们整合到新浪的优势下面，它们就有可能后发制人，而这也是我们希望的。之前我们的汽车、体育等频道开始都比不上各个专业的网站，但现在都赶上来了。

　　业务整合是未来方向

　　记者：在新浪的业务整合过程中，无线增值业务在其中占多大比重？目前相关部门和移动等监管的加强，对SP(服务提供商)的业务都造成一定影响，这是否会影响新浪在无线增值业务提供方面的力度？

　　汪延：我还是看好这一市场。新浪去年这个时候无线增值业务的利润达到50%，如今虽然基本持平，但其中有的业务下降，有的业务上升，而上升的都是些相对更健康的业务，因此更有发展潜力。而且随着运营商新业务的不断推出，无线增值业务的潜力无疑是巨大的。新浪此前受到了移动的处罚，目前我们正在挤掉一些泡沫，也在不断完善以符合移动的需求。

　　此前三大门户网站在这方面的战略联盟，也是因为我们有一个共识，就是增长的空间是有的，但此前大家一些经营手段上的不正规影响了品牌，因此我们不能把市场做“烂”了。

　　希望60%的精力放在管理

　　记者：新浪未来的成长点在哪？

　　汪延：做好内部管理应该就是成长点了。记者：内部管理占了你多大的精力？

　　汪延：我希望自己60%到70%的精力都放在管理上，但现在不行，只有40%左右。以前我放在管理上的精力几乎是0,但新浪为什么还能发展呢？是因为以前的基础低，业务线少。但随着我们网络广告等业务线的增多，新浪必须投入更多的管理。目前我们的人力资源部汇集了很多管理人才，这是公司运作很依赖的部门。

　　记者：目前新浪股东的控股能力都比较弱，这是否会出现失控的情况？最近市场上的传言很多，包括说8月份时你们和网易谈过，网易希望收购新浪，而雅虎也有此意向，新浪要正在物色“买主”等等？

　　汪延：这完全是谣传。我们与雅虎的确有密切的合作，但这是在“一拍网”方面的。和网易在很久之前的确也有谈过合作的事情，但并不是8月份的事情，更不是谈将我们卖给它。媒体上说的跟网易、雅虎的传言，是绝对没有的事情，现阶段新浪也没有和谁在谈被合并的事情。

　　记者：新浪的股权比较分散，这是否容易存在被恶意收购的危险？新浪有没有想过采取些什么措施保护自己呢？

　　汪延：即使是新浪最大的单一股东股份也不超过10%，其它单一股东更没有一个超过1%的，企业要收购多少股东的股份才能控股？而且企业的所有判断都要从自身的利益出发，对自己没用的，别的企业也不会考虑收购我们。

　　况且，你可以看看新浪的股价，目前根本没有企业有能力收购我们。所以恶性收购只在理论上存在，根本不会发生在新浪身上。

　　未来两三年市场格局会再变

　　记者：假如有一天真有某个企业想收购新浪，你会愿意跟他们谈吗？

　　汪延：事实上，我对资本层面上合作的态度还是比较开放的，新浪本身就是通过合纵连横这样合并起来的。而且，可以肯定地说，未来两三年内中国互联网市场的格局肯定会再发生变化。因为这个行业目前已经进入了一个新的发展时期。很多企业到海外上市，又有很多企业之后会不断地成熟。

　　所以，只要是对未来发展有共识，且不违背公司的理念，我们也不会拒绝别人有战略性的投资，更不会回避策略性的联盟，但在我心目中从来没有卖公司的概念。