百思买三大不同寻求差异化
众说纷纭百思买
面对百思买的高调,新国美集团董事长黄光裕表示不以为然,称百思买进入中国对国美整体运营并不构成压力。国美未来3年的主要任务将是继续练好内功,提升单店经营效益,追求与厂商、消费者的和谐, 把自己做强了再去海外扩张,国美的最大对手只有自己。
苏宁董事长张近东觉得,未来3年内百思买都不可能对现有的国内家电卖场格局形成威胁,张近东的理由是,百思买与中国家电连锁企业在经营品类结构方面有较大差异,百思买销售的90%以上为音像制品、数码及通讯产品,苏宁60%的传统家电产品在百思买的销售份额中只占6%。
百思买中国区总裁吕维民认为,百思买中国门店将在付款方式、运营模式等方面全面复制其成熟的北美模式,同时只做高端市场,不加入中国同行的价格战。中国消费电器的销售额有望在未来十年以两位数增长。百思买将以自己的独特方式占据中国高端消费电子市场的合理份额。
国内家电制造商们则对百思买寄以厚望。围绕元旦春节销售旺季市场,能否迎来“开门红”,无疑将是百思买能否顺利立足中国的首场考试。而包括TCL、美的、海尔、格力在内的国内家电制造商均对百思买引进先进经营理念,整顿国内日益残酷无情的销售竞争秩序寄以厚望。
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