新浪科技讯 11月23日消息，11月20日是教育部规定的每年大学毕业生招聘会“开闸”的日子，苏宁电器应时启动1200五期工程。据悉，本周起苏宁电器将由高管带队，陆续走进全国31个城市的67所重点院校进行企业校园演讲会，预计招聘应届毕业生1200名左右。
作为中国家电连锁企业的领先者苏宁电器，一直将人才视为企业核心竞争力之一，多年来斥巨资打造了多项人才工程。在苏宁看来，“办企业犹如办大学”，而苏宁这所大学的
第一个人才培养的创新模式就是“1200工程”。
“1200工程”是苏宁在2002年底启动的战略性人才工程。根据“自主培养、内部提拔”的用人方针，苏宁在全国31个省市的40所著名高校招聘了1200名2003届大学生毕业生，全面系统培养，2-3年内将他们培养为公司部门负责人一级的中层管理团队核心骨干，成为苏宁未来发展的中流砥柱。迄今为止，苏宁“1200工程”已经进行了四期，累计引进培养应届本科毕业生3600余名，大专生3000多名，投入资金1亿多元。“1200工程”员工成为苏宁各体系最抢手的人才，成为苏宁中高层干部最重要来源之一。
高速发展的苏宁不仅要求多出人才、出好人才，而且还要快出人才、早出人才。苏宁的人才培养工程不仅为苏宁的连锁发展提供了充足的优秀人力资源，也为行业的人才培养创造了“苏宁标准”。家电连锁行业“高知识、高技能、高经验”的“三高”人才准入门槛就是由苏宁制定。
传统观念认为，家电连锁业是一个典型的劳动密集型行业，其对技术、知识的要求相对较低。但苏宁认为，随着新兴的家电零售连锁业态的快速发展，经营规模、物流配送体系、售后服务以及厂商关系将日趋复杂，家电连锁业呈现出的智力密集型特征已完全异于传统的业态。从某种程度上讲，没有知识、技术、经验的密集支持，就无法进行连锁发展。
针对“1200”工程，苏宁创新就业模式，提出“SIS”概念，“SIS”即“School in Suning”的缩写，意为苏宁与高校共建大学生就业基地。目前的“1200”工程是吸收大学生就业，但双方的磨合需要一段时间。实行“SIS”后，由苏宁投资与高校实现双向投入，既和学校共同承担教育责任，又为企业定向培养和挖掘后备人才，缩短学生融入企业的周期，降低企业人才流动率，缩减成本，将苏宁的零售学校开到学校去。这样，既为学校分担了学生就业压力，提供在校大学生勤工俭学的机会，又为企业储备了合适人才，实现三赢。
据悉，苏宁电器“SIS”工程将在全国建立20个基地，并于3-5年内建设完毕。从07年开始，苏宁首批将选择十所高校，每校由苏宁出资建立“大学生就业基地”，学校团委、学生处等部门指定专人配合基地工作。每周末由苏宁各连锁店提供给基地学生勤工俭学的工作机会，采取基本工资＋计件制，每个学生都拥有薪资提升的空间。比如以每人每月4天计算，再加上两个黄金周，基地学生每年将有60多天的勤工俭学机会，以平均每天50元计算，基地学生不仅可以在苏宁积累更多的工作经验，加快融入企业，还可以获得3000多元的“苏宁奖学金”。 学生毕业后，苏宁将结合学生的在校表现以及在苏宁接受锻炼的成果进行综合考虑，优秀的学员将吸纳进公司就业，压缩甚至取消其工作实习期，直接进入管理工作岗位。
