任正非，在华为究竟是什么职务？

　　欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji

　　文/咔嚓

　　来源：蓝血研究（lanxueyanjiu）

　　最近，因为5G和孟晚舟的事，华为受关注的程度越来越高。

　　大家也知道任正非是华为的老板和创始人，但经常看到报道的是董事长梁华，轮值董事长徐直军/郭平/胡厚崑。偶尔还看到董事长孙亚芳、轮值CEO***的提法。

　　立刻蒙圈了！华为董事长不是任正非嘛？按正常理解，任正非就应该是董事长啊！不仅不是，怎么还冒出了另外4个董事长呢？

　　首先解释一下华为董事会的构成。

（任正非站在后排，红衣）

　　2018年3月，华为持股员工代表会和股东会进行了董事会换届选举，产生新一届董事会，共17名成员，包括：

　　董事长：梁华

　　副董事长：郭平、徐直军、 胡厚崑、孟晚舟

　　常务董事：丁耘、余承东、汪涛

　　董事：徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大

　　（前一届董事会的董事长是孙亚芳，同时设有三个轮值CEO）

　　华为还设立了董事会常务委员会，成员包括：郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟、丁耘、余承东、汪涛。

　　同时，选举郭平、徐直军、 胡厚崑为轮值董事长。华为董事会及董事会常务委员会由这三名轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。轮值董事长的轮值期为六个月。

　　从以上结构看出，任正非既不是董事长，也不是轮值董事长，甚至不是常务董事，即便在一般董事成员中，也位居偏后。里面也找不到“排名不分先后”那句话！

　　这也太不把老板放眼里了。或许这就是华为吧！

　　华为官网对任正非的介绍是：

（华为官方照片）

　　任正非，董事、CEO

　　出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，1963年就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。在此期间，因作出重大贡献，1978年出席过全国科学大会，1982年出席中共第十二次全国代表大会。1983年随国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。

　　实在是有点马虎！前面介绍的是CEO，后面又说的是总裁。虽然总裁和CEO提法上没有本质差异，但也……（此处省略1万字）

　　不管怎样，任正非绝对不是华为的董事长。写CEO，或总裁，都不算错。

　　但凡老板，还是喜欢拥有权力的感觉，但任正非自己的说法是，我现在没权，整天“游手好闲”！

　　任正非从1998年开始，花重金请IBM做IPD的导入咨询，但IBM说：“你们是否有革自己命的决心？美国也没有几家公司推行成功。”IPD的精髓是按流程节点来赋权，因此，任正非很早就革了自己权力的命。

　　任正非没有专车，到各地出差也基本是自己打的，所以时不时有人拍到他坐机场摆渡车，在机场看报，拖个拉杆箱等出租车……等场景。任正非说：”我认为最好的干部是什么样的人呢？就是眼睛老盯着客户，盯着做事，屁股是对着我的，脚也是对着我的，他是千里马，跑快了，踢了我一脚，我认为这才是好干部，一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的优秀干部，而不是那种会‘做人’的干部。“所以在华为，没人敢，也不需要在老板面前“做人”。

　　任正非有一次接受记者采访时说：“我们不是靠人来领导这个公司，我们用规则的确定性来对付结果的不确定。人家问我‘你怎么一天到晚游手好闲？’我说，我是管长江的堤坝的，长江不发洪水就没有我的事，长江发洪水不太大也没有我的事啊。我们都不愿意有大洪水，但即使发了大洪水，我们早就有预防大洪水的方案，也没有我的事。”

　　华为轮值董事长徐直军有一次接待肖钢（前证监会主席），介绍说，“老板懂什么管理，我们的变革IPD，他就知道那三个英文字母。”下面坐了一群人，都特别吃惊，你怎么这样说老板？

　　任正非其实自己也经常说：“我这个人啥都不懂，不懂技术，不懂管理，不懂财务，我手里只提着一桶浆糊。前面三十年我提着这桶浆糊，浇在大家脑袋上，把十八万员工团结起来。”

　　“我个人既不懂技术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表……，唯一的是，在大家共同研究好的文件上签上我的名，是形式上的管理者。我认为大家总比一个人想得细致一些，可以放心的签上名。文件假若签错了，在运行中有问题，我也不会指责大家的会签，只要再改过来就行了，大家这次总会进步一点。每次我们都共同完成了一次修炼，次数多了，大家水平也提高了。”

　　“我唯一的优点是自己有错能改，没有面子观，这样的人以后也好找，所以接班并没有什么难，他只要比较民主，而且会签字就行。万不可把一个人神化，否则就是扭曲华为的价值创造体系，公司就会垮掉。因为，员工认为自己在创造价值，积极性就会很高，如果员工认为只是某一个人在创造价值，积极性就会丧失。”

　　华为并没有神化任正非，任正非也从来没有神化过自己，恰恰是社会上在神化任正非。

　　其实，也不是有意神化，而是——

　　不由自主的敬仰！

（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）