任正非内部讲话：优化干部晋升制 坚持淘汰制

　　新京报讯（记者 马婧）11月3日，记者获悉华为创始人任正非在2018年四季度工作会议上提到，不要把当前形势看得过于悲观，目前华为最重要是苦练内功,提高能力和效率。要重视经营质量，坚持实事求是做计划，绝对不能说假话、作假账。如果销售收入确实做不上去，可以减少人员编制，调整资源，把成本降下来。只有真实的经营、真实的报表，才能使得华为具有良好的经营质量。

　　他还提到，在公司改革过程中，华为要建立信任体系，各司其职，简化管理，降低内部运作成本，包括沟通成本。公司人力资源机制正在改革，优化干部晋升制和淘汰制，推行专家循环制和淘汰制，建立稳定的职员体系。

　　具体来讲，优化干部晋升制，坚持淘汰制。在主官、主管类干部管理机制上，华为要加强对责任结果的考核，贯彻淘汰机制，高级干部要服从公司安排，不能自己设计人生；中基层干部允许发挥个人聪明才智，找到自己的突破口；行政干部升官快、拿钱多，但是被淘汰的风险也大。末位淘汰应集中在主官、主管上。

　　他还提到，各级主官均要从主战部队中的主战人员中选拔，有战功、有持续贡献能力、有自我约束本事的。直至以后的轮值董事长、接班人，均从主战人员中成长。华为不是上市公司，上市公司关心财务报表，因此，有CFO接班的可能，华为公司不会。

　　任正非指出，要建立清晰、稳定的职员队伍，95%的确定性工作由职员承担，像高铁运行一样保持高速的日常运作。职员对本职岗位充分理解和分析，按照规程和指令来操作，根据工作量大小、差错率等方面来确定职级和待遇；按命令的符合度承担责任，而不是对结果负责，就减少了沟通成本。职员岗位更多是本地化，没必要实行岗位循环流动；职员可以有岗位津贴、工龄津贴，来解决岗位职级封顶后的问题。职员只实行绝对考核，不实行相对考核。但工作稳定可靠，并且允许工作到六十岁，不一定要年轻化。目前俄罗斯代表处正在试点，建立一套职员体系。