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爱立信购马可尼 华为介入竞购被疑只为出名


http://www.sina.com.cn 2005年10月31日 09:01 通信产业报

  本报记者 陈晓林

  马可尼,这个已被业界冷落多年的名字,在今年的“收视率”骤然增加。

  9月9日,在中国上海的一次会议上,马可尼公开表示,目前正与多家公司洽谈并购事宜,“是一批著名的国际企业在同马可尼谈判”。而这一言论正是为了回应此前沸沸扬扬的
“华为6亿英镑收购马可尼”的传闻。

  一百多年前,古列尔莫·马可尼发出了第一个无线讯息,他在1897年创建的世界上第一家无线电报和信号公司开启了通信行业的新时代。而一百多年后,围绕着马可尼,一场事先被张扬的收购战上演了。

  沉重的“养老金”

  从传出马可尼将被收购的传闻开始,包括华为、爱立信、西门子、阿尔卡特和

中兴通讯等知名企业就一直围绕其间。

  尽管已趋于没落,但对力图全线扩张的企业而言,马可尼依然十分具有吸引力。而马可尼似乎也早已意识到这点,它一直采取一种小心翼翼却又是刻意流露的方式,将整个业界的视线转向华为,直到最后的买家爱立信浮出水面。

  甚至原定于今年9月初与中国普天的合作,也因彼时正处收购敏感期,普天的介入只会浑浊本来已面目不清的收购战,而被推迟到9月底宣布。

  事实上,马可尼“谨慎的张扬”是有道理的。除了一般意义上认为的“为了卖好价钱”外,“养老金”问题一直困绕着它。据法新社披露,按照与养老金管理机构签署的协议条款,马可尼公司必须在收购后立即支付2亿英镑的养老基金,这显然是一个巨大的“包袱”。此前,与其他一些公司进行的出售谈判,马可尼都因养老金问题而失败。

  因此,在舆论面前,马可尼必须适当隐秘敏感信息,而仅制造出有众多买家竞相的局面。而爱立信在收购完成后的公告中随即宣布:马可尼的英国养老金计划不包括在此次收购中。业界此时方品出一些味道。

  为未来传输买单

  10月25日,爱立信宣布:与马可尼公共股份公司(Marconi Corporationplc)签署协议,以12亿英镑的现金收购马可尼的部分电信业务。

  从爱立信发布的公告来看,爱立信非常聪明地选择了收购的方式,显示出其消化能力的成熟。根据公告,爱立信将收购相当于马可尼营业额75%的资产,包括光网络业务、宽带和固定无线接入网络业务、马可尼的软交换业务及马可尼的

商标、相关品牌名称、
知识产权
等等。

  爱立信首席执行官思文凯毫不掩饰马可尼对爱立信的互补性,他指出,“随着固定和移动业务的融合,我们的客户将从这次强有力的结合中充分受益”。

  有专家指出,爱立信向移动宽带的战略部署,要求它必须在电信网络的传输能力上大幅提升。而马可尼具有竞争力的传输产品,特别是光系统,将和爱立信在微波无线领域优势相结合。

  据悉,本次收购将为爱立信带来大约140亿瑞典克朗(10亿英镑)的销售增长,预计对爱立信2006年每股收益不会产生影响,但从2007年起会对收益产生积极的贡献。

  华为的广告?

  此前,有分析人士一直将华为视为马可尼“最合适”的潜在买家。因为华为和马可尼分别拥有全球9%和6%的光纤网络,如果这两家公司达成收购意向将组成全球最大的光纤网络企业。

  但事态的进展并非传闻那般一厢情愿。有舆论认为,华为的文化注定了这次收购并非华为本愿,华为有其独特企业文化,而收购外企在文化上的差异在短期内将不利于其“狼文化”驱动力的扩张。

  电信专家王煜全则认为,相比爱立信的12亿英镑报价,华为的退出是理智的选择,“华为2004年销售额为462亿元人民币,其海外销售额约22.8亿美元,若依照爱立信的12亿英镑(相当于21亿美元)报价,华为收购马可尼,需要支付相当于其海外市场一年销售额的现金,压力太大。”

  同时,也有境外媒体指出,此次收购战又为华为做了广告,“同思科的官司让华为在北美出了名,而介入马可尼收购,则让整个欧洲都知道了华为。”

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