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赫德正式出任惠普CEO 空降兵能否玩转大魔方


http://www.sina.com.cn 2005年04月06日 09:34 中国高新技术产业导报

  本报记者 陈礼明综合报道

  惠普公司4月1日正式任命NCR前首席执行官马克·赫德出任惠普首席执行官兼总裁,从此,赫德正式执掌惠普公司并加入惠普董事会。这一结果出乎很多人的预料,而此前赫德并不在大家猜测的候选名单上。但是华尔街对赫德出任惠普CEO给予了认同,在3月29日消息传出当日惠普股价应声上涨了10%。

  惠普称,赫德在NCR工作了25年,曾担任过首席执行官及运营、销售和营销等职位。在担任NCR公司首席执行官前,他曾任NCR公司总裁兼首席运营官,负责该公司的五项主要业务部门的发展。此前,赫德先生曾担任NCR公司Teradata部门的总裁和首席运营官,在他的领导下,该公司成为企业数据仓库、分析应用软件和数据仓库服务的全球领先者。

  卡莉黯然离职后,惠普董事会要寻找的是一位运营能力强,同时也能满足董事会、华尔街和内部员工需求的CEO。尽管从赫德自身的经历和资历看,让人感觉他的确是惠普CEO的合适人选,同时他也得到了业界众分析师的肯定,但赫德毕竟是专注某一行业的“小公司”出身,能否玩转“大魔方”现在下定论显然为时尚早。

  惠普需要怎样的赫德

  与前任CEO卡莉的显赫名声相比,赫德的个人魅力和知名度自然相形见拙。赫德是个老NCR,从基层做起,被认为是一个低调、务实的实干家。“这正是惠普董事会所需要的,也是惠普公司所缺少的。”有关分析人士说。

  惠普非执行主席邓恩表示:“赫德因为其优秀的执行能力引起我们的关注,他以前的经历证明他在领导高层管理团队和提升股东价值方面表现出色。他带领NCR公司这个规模小于HP但涵盖多项业务范围的公司成为业界的领导者。”

  卡莉被诟病最多的是大变革后的“执行不力”。有人分析,做销售出身的卡莉更关注“外部”,而对内部运营管理重视不够。而内部运营管理却是赫德的强项。赫德有着丰富的运营管理经验和令人刮目相看的业绩。

  “赫德是全心投入工作的工作狂,不像菲奥莉娜,赫德不是个超级明星,这正是惠普需要的。”加州Enderle Group的分析师Rob Enderle表示。对于赫德入主惠普的消息,很多专家给予了好评。

  “空降兵”面临诸多挑战

  从赫德的个人风格和履历看,他的确是惠普董事会要找的人。然而,赫德能把过去的成功“移植”到惠普吗?

  尽管两家公司都是多元化经营,有多个领域的业务,但在规模上,NCR和全球第二大电脑生产商惠普毕竟不在一个重量级上。惠普公司庞大的规模被认为是赫德上任面临的一个巨大挑战。

  此外,卡莉的离职被认为她与投资者之间出现重大战略分歧。那么,赫德以后能否处理好投资人期望与公司长远战略的关系呢?目前惠普对外的统一说法是:惠普仍坚持卡莉时期制定的既行战略。赫德由此必须考虑如何寻找得到华尔街认同与坚持既定战略之间的平衡点。

  惠普并购康柏后,至今调整还没有到位,公司内部架构和人事问题仍然存在。赫德需要解决一系列诸如惠普公司内部的管理、提升士气和渠道整合等问题。这些问题的解决对于一个“空降兵”来说也绝非易事。

  在卡莉担任惠普CEO的6年时间里,惠普深深印上了卡莉的烙印。赫德要如何走出卡莉的“阴影”,重塑更适合惠普的“赫德新时代”,这也是“空降兵”的一大挑战。

  再谈惠普分拆

  卡莉离职最重要的导火索无疑是惠普在2002年按照卡莉的主张收购康柏电脑后,没有达到预期的收益;而糟糕的是,过于注重PC市场扩张的策略不仅欲速不达,也进一步导致了惠普通过技术创新开拓新市场能力的退化。

  这个结果直接导致了惠普分拆的呼声一次次高涨。有分析认为:惠普最简单的选择就是分拆企业计算业务。该部门目前正与IBM、戴尔苦苦争夺。剥离后该部门将以独立身份在市场中打拼,去适应激烈的市场竞争。如此分拆后,“瘦身”的惠普就可拿出更多精力来加强打印与成像业务。预计在未来数月,如何进行业务分拆,肯定会成为惠普内部及业界广泛讨论的话题。

  但对于惠普“拆分”一事,赫德不置可否。“我还没有掌握任何情况。”赫德说,“在匆忙得出拆分结论之前,我宁愿先分析一下具体情况,看看是否有其他解决办法,看看怎样领导这个团队才能使股东的权益最大化。”

  可以肯定的是,自从赫德坐上惠普公司掌门人位置之后,他今后的一举一动将难以逃避业界的关注和评判。而其在诸如分拆等重大问题上的抉择将决定赫德乃至惠普公司的前途和命运。



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