酷开电视叶柳：真正的互联网品牌是“玩出来的”_新浪科技

原标题：酷开电视叶柳：真正的互联网品牌是“玩出来的”

“游历”于电视行业，和行业里的人聊天，笔者经常会接收到很多负能量的信息，例如“唉，价格战太厉害了，赚不到钱”，“这年头品牌太难做了，销量也上不去”，“你看那个做手机的品牌来搞什么电视，把大家都弄死了”，诸如此类的信息不绝于耳。

但偶尔也有例外。

“互联网电视赛道战火味很浓，但我们就觉得这样很好‘玩’。酷开喜欢用打破常规的方式玩出彩，这是一种态度。”酷开电视总经理叶柳说道。

用玩的方式做品牌?我非常好奇。

掌门人会玩，团队才会玩

叶柳说出上面那段话的时候，我们正在深圳吃着椰子鸡。期间，我们很少聊到工作的具体内容，聊的更多的是酷开团队的文化、生活中的趣事和深圳的风土人情。

“玩摄影10多年，刚毕业那几年有空就拿着相机到处拍；这几年喜欢跑步、骑车，也把深圳转了个遍，对深圳很熟悉，很多朋友叫我‘人肉深圳通’”叶柳笑道。

在离开餐厅后，叶柳带着我来到了附近的一处艺术街区。

“我以前经常来这里，喝咖啡，看展，到Livehouse听音乐。现在工作忙起来了，来的不多了。”叶柳指着一家关闭的场馆说道：“这家春节前还开着的，生意还不错。疫情影响，关了。”“这里是创意园的网红书店，他们家的商业模式很有意思，卖书、卖咖啡、搞演出。老板也是热爱音乐的，这里经常有些独立音乐人演出或者文化讲座。”

从艺术街区的南区走到北区，叶柳就像一位“地接”，对于深圳好玩的好吃的如数家珍。

叶柳“会玩”，且玩的领域非常广，是一种对生活热爱的态度。

他喜欢摄影，十多年前就活跃在很多摄影论坛，是摄影资深玩家，至今还保持着朋友圈摄影的“高产”。

还爱玩越野跑，早年就和跑友创办了深圳当地著名的“扬眉堂”(名称的由来是深圳市区羊台山、梅林山、塘朗山三座山的名字简称)越野跑组织，也是马拉松赛道上的常客。

他喜爱骑车，2013年独自从深圳出发4天骑行至阳朔；喜欢独立音乐，在大学期间就和同学组建了乐队。

团队会玩，品牌才会玩

“我们酷开电视内部也有自己的乐队，叫‘塘头路’乐队。成员都来自公司各部门的员工，有产品经理、营销人员、码农和研发人员等等。”叶柳说道。“我们的团队把对生活的热爱融入到产品研发中，这种对工作和生活的态度，融入到酷开的DNA中。”

在他看来，上班敲代码做PPT，下班玩音乐是一种很年轻和自由的状态。这种角色的变化，放到品牌文化中对品牌是一种促进。

“我是摄影资深玩家，又是重度音乐爱好者，对我们电视产品的画质和音质的打磨有着苛刻的要求。这是生活中的爱好带来的条件反射。”

年轻人爱玩，和年轻人玩在一起，和年轻的消费者玩在一起，两者并不冲突。

从某种意义上来说，酷开电视这种倡导年轻、不束缚的文化成为了酷开品牌的DNA，和酷开“为年轻用户打造互联网电视”的愿景不谋而合。

从2015年开始，酷开便提出品牌主张“玩出态度”。与此同时，酷开品牌还注入了探索、雅致以及个性等年轻人独有的特质，提倡以年轻人的方式打破常规玩出彩，坚持为年轻人打造科技潮品。

“我们内部团队一直推崇开放的沟通环境，提倡大家打破常规和束缚去将事情做出彩。内部像互联网公司一样的文化风格，扁平管理，大家都叫我‘叶师傅’。现在公司以外的合作伙伴、媒体也都喜欢叫我叶师傅，我觉得这个称呼拉近了我们和媒体、用户的距离。”叶柳说道。

酷开的扁平化管理和开放的企业文化打破了传统企业管理的桎梏，这种良性的因素影响着团队做产品的理念，继而影响产品以及用户的体验，甚至影响品牌的发展，引领行业的创新。

酷开，从2006年仅是创维电视的一个系列名到独立运作到与小米、乐视等互联网电视成为第一批互联网电视品牌齐头并进；从发布一系列引领互联网电视发展的产品(例如白色背板，透明后壳设计的第一代互联网电视K1Y)，到与荣耀共同发布首款智慧屏A55；从发布首款搭载USB接口的液晶电视到2013年双十一当天在天猫旗舰店24小时成交56272台，销售突破1.8亿元，创造智能电视单日销量的新纪录。

时过境迁，手机电视品牌的入局，像一条鲶鱼打破了“大屏”生态的既有格局，互联网电视品牌也被冲击得东倒西歪。

“手机企业入局对行业来说是好事，互联网或者手机品牌有着更灵活的产品思维。同时，手机行业成熟的营销体系也能够提升大众对电视的关注度。对于用户来说，如何做出一款符合用户需求，同时还能有极致高性价比的电视，才是用户真正需要的。核心还是要回归到用户的真实需求，把用户放在第一位。”叶柳说道。

不久前，酷开推出了P50声控智慧屏系列，既有超高的性价比，又有年轻人喜欢的远场声控、光学防蓝光、MEMC等功能，一上市就在618大促中成为爆款。

在过去的数年中，酷开电视历经几次互联网电视热潮稳健增长；近年来，也依旧持续向前，不仅在国内取得耀眼成绩，同时也加速对海外的布局。

目前已经通过线上的方式快速在欧洲、东南亚、印度等市场完成全球布局，并且取得东南亚市场2020年H1前三名的成绩，在最近几次大促中多次斩获第一。2020年7月15日菲律宾Lazada年中大促期间，酷开Coocaa稳坐Lazada行业第一，不仅实现了同比去年业绩127%的增长，更创造出GMV超过行业第二名至第五名之和的的瞩目业绩。

酷开的成就，是对产品精心打磨和精准营销的必然结果。

“本质与核心还是以用户需求为中心去引领创新。酷开做产品的核心思维，还是用户体验的思维。”叶柳说道。

“目前的电视行业存在着许多问题和误区。”

比如很多厂商喜欢做技术的堆叠，但实际上这些需求本质上不是用户的真正需求，而是厂商为了自身的营销需要。在他看来，过度的营销会偏离用户，最终被用户抛弃。

还有很多互联网品牌紧跟行业的价格战，这些品牌已经变成了电商品牌，而不是互联网品牌。“真正的互联网品牌，是通过互联网的方式提升用户的体验，为年轻人的智能生活服务。”

随着8月5日酷开网络的独立上市获联交所同意的消息在网络上铺开，酷开品牌的关注度也扶摇直上。但不为外界所知晓的是，酷开网络科技有限公司实际从2018年4月1日起便正式剥离了电视业务，专注构建开放统一的超级智能生态。

而酷开电视的产品、供应链、业务、运营、市场、服务团队随后合并至创维体系，酷开电视品牌独立运营。酷开电视团队的侧重点更多在产品的研发和制造，将消费者意见迅速反应在产品中，以及更贴近普通消费者的营销方式，打造一个更为年轻化的品牌。

从行业竞争层面上来说，酷开电视的成功有一些核心因素。

首先，酷开电视成功的第一核心秘诀，是创维赋能酷开并助力酷开电视的发展。