4月的通信行业看似风平浪静，实则波涛汹涌——除了价值数百亿元的5G集采项目接连公示，投资总额超30亿元的一连串入股与认购，也同样挑动着行业的敏感神经。
在5G规模商用前夜，三大运营商纷纷在资本层面使出重拳，背后有何深意？业界有观点认为，相比过去较为发散的投资方向，此番运营商投资回归主产业链，是5G风口下的务实之举；也有观点认为，这是运营商为了补齐自身短板，“曲线救国”式的加速创新；还有观点认为，由于5G未来前景偏向To B，资本加持将是三家运营商聚焦垂直行业的“升级版”赛道。
但无论何种观点，有一点可以明确：深度参与产业链、扩大5G生态“朋友圈”，将是三家运营商在5G时代必然的选择。
超30亿投资5G版图
产业盟友“深度捆绑”
4月14日，亚信科技发布公告表示，中国移动将认购亚信科技新发行的新股份，认购价为每股7.6港元，共计约13.8亿元，认购股份总数相当于已发行股份总数20.0%，成为第二大股东。就在同一天，中国电信斥资17.68亿元，正式成为辰安科技的控股股东。4月16日，中国联通子公司出资2.5亿元认购深圳创新基金。三大运营商这一轮总投资额超过30亿元的“花式操作”不仅来得猛烈，也为新冠肺炎疫情阴霾下的通信行业提振了士气。资本风向重回主产业链，三大运营商聚焦细分领域，要么入股，要么认购，业界一众“吃瓜群众”不仅大呼过瘾，也对其背后的投资逻辑充满了好奇。
中国移动的投资入股并非新鲜事，早在2000年就初现端倪，并于2016年成立投资公司。在2019中国移动全球合作伙伴大会上，中国移动投资公司副总经理袁利华表示，中国移动已累计投资了40多个项目，投资规模达1800亿元，其中直接投资约1360亿元、基金约350亿元、可转债约90亿元。比如在5G+人工智能领域，中国移动布局科大讯飞；在5G+物联网领域，布局小米集团、梆梆科技；在5G+云计算领域，布局UCloud；在5G+大数据领域，布局试金石信用、世纪畅链、仁和人寿、青牛软件等。由此可见，中国移动的投资聚焦于TMT，投资对象多为互联网、云计算、智能终端以及物联网领域的“独角兽”，关注新兴领域，意在长期性的战略布局。
此番中国移动入股亚信科技，在软件领域具有雄厚技术实力和行业积累的亚信科技可以为中国移动带来什么？这要从双方高度协同的发展战略和业务领域说起。
亚信科技作为电信软件领域的领军企业，多年持续深耕运营商市场。从最初的计费系统、BSS领域乃至现在OSS领域，亚信科技与中国移动一路共成长，是伙伴更是战友。目前亚信科技的CEO高念书，此前曾任中国移动市场部总经理一职，亚信科技对于包括中国移动在内的三大运营商的理解可见一斑。此次强势入股，则可看作是双方在5G时代加强合作的“最牢固”举措。通过入股的方式，亚信科技将与中国移动在战略层面形成更加长远的合作，借助亚信科技完全市场化的机制运作和灵活的企业管理优势，促进双方在战略性新领域的机遇探索，如5G网络智能化、数字化运营、垂直行业及企业上云等方面。
当下，5G网络建设进入关键时期，运营商网络转型也走入纵深，如何实现业务融合、保持5G领先性，被放在了战略的首要位置。而在寻找5G“新地图”的路上，运营商仅靠自己的力量是远远不够的，尤其面对5G垂直领域开拓的挑战，运营商需要扩大“朋友圈”，寻找“铁杆”产业盟友。
聚焦再聚焦
“深潜”垂直行业领域
对于运营商而言，不仅5G在商用和技术方面尚存在不确定性，如何深入垂直行业也是需要持续思考的问题。
相较于个人消费者，行业客户存在一定门槛，不同行业之间的个性化和离散性较强，如何让5G在行业市场中发挥更大的价值，这是摆在运营商面前的首要难题。
如何“深潜”垂直行业应用，运营商需要找寻全新的发展道路。记者认为，中国电信入主辰安科技就是不错的尝试。中国电信入主辰安科技，是“为了钱，但也不只为钱”。深究辰安科技受到中国电信青睐的原因，除了其近两年稳健的盈利能力和夯实的财务报表外，更关键的是，辰安科技在具备高行业门槛特征的公共安全领域积累了丰富的行业资源与客户基础。虽然从大众角度来看，辰安科技并不广为人知，但在公共安全领域，辰安科技却是名副其实的“领航者”，中国电信看中的也正是这一点。
据悉，辰安科技主要从事公共安全软件，公共安全装备的研发、设计、制造、销售及相关产品服务，公司业务定位于公共安全产业，涉及自然灾害、事故灾难、公共卫生、社会安全四个主要方面。这与中国电信聚焦5G发力智慧城市、城市安全以及智慧安防等领域的发展路径完全吻合。通过入股并购的方式，中国电信有望快速打通行业客户的“最后一公里”，一方面可以借助辰安科技在公共安全领域软硬件产品的长期深耕和行业沉淀，另一方面与自身的网络资源形成互补，面向To B领域交付完整的ICT全套解决方案。
这样的“互补式联合”对于运营商赢得更广泛的政企市场，堪称一步快棋，这也是运营商完成其5G产业布阵的重要一环。
新瓶装旧酒？
新机遇面前的“老问题”
在业界专家周建明看来，电信运营商作为战略投资者入局，对科技公司今后的发展无疑是非常有利的；对运营商而言，今后的发展离不开科技创新，特别是与自身发展相关的科技创新。“如果运营商完全依赖自身进行科技创新，会遇到两大难题：一是时间紧任务重，等到具备一定创新能力后，已错失发展良机；二是国企组建的研发团队，制约于体制和机制，很难拥有强大竞争力。所以运营商选择入股并购是非常明智且务实的举措。“周建明如是说。
事实上，创新能力缺失是电信行业多年来始终备受诟病的顽疾，在国企体制下，运营商的创新能力似乎永远无法赶上市场发展的速度，当然，这也与通信行业长期遵循的稳步网络迭代与过分依赖供应链脱不开关系。在ICT呈现集中爆发式创新的大趋势下，谷歌升级安卓系统只用3个月，微信每半个月就为用户提供下载补丁，如果电信运营商还按照原来的发展节奏，久而久之就会形成固步自封的不利格局。
创新乏力和IT能力缺失，并不是运营商在5G时代才凸显出的问题，但却因5G而“病情加剧”。受到人口红利消失、提速降费以及5G高昂投资等不利影响，运营商在4G时代无法解决的“增量不增收”问题，将在5G时代愈演愈烈，如何破解这一难题，摆脱管道商角色已经变得刻不容缓。如果从这一角度回看运营商近期的投资行为，尽管被打上了“5G”标签，但本质上还是在解决运营商的“老问题”——业务创新不足、IT能力缺失。
无论是亚信科技、辰安科技还是深圳创新基金，这些注资对象都具备强大的IT软件实力、业务创新能力以及更加接地气的垂直行业经验，而这些恰恰是电信运营商在5G风口来临之际亟待补齐的“短板”所在。
正如行业专家杜建民所言，通过入股、认购等行为，运营商正试图不断实践产业链条上的“深度参与生态共建”。运营商大手笔加持生态链，一方面可以让产业链上下游的企业得到“真金白银”的资金支撑；另一方面，运营商也可“强强联合”，共同推动产业链发展，最终发挥出集体创新的强大效能。
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