王波明谈银行转型:数字经济的转型是一个永远的过程

王波明谈银行转型:数字经济的转型是一个永远的过程
2019年12月26日 09:26 《财经》杂志

原标题:王波明谈银行转型:数字经济的转型是一个永远的过程

“数字经济的转型是一个永远的过程,不可能这个数字转型中原银行做的不错,是不是转型成功了?我估计到互联网时代永远都没有说转型成功这一句话。”12月26日,《财经》杂志社总编辑王波明在中原银行联合《财经》杂志共同举办的数字经济与商业银行转型论坛上如是说。

《财经》杂志社总编辑 王波明

王波明表示,现在拥抱金融科技,不是说我拥抱一下然后我的业务可能会好一点,现在是你要不拥抱那就完全的是致命,不拥抱过两年就被淘汰出局了,所以这个问题,金融科技作为银行来讲要不拥抱,特别是中小银行几千家抢那30%的业务,你要不拥抱你就知道你肯定得出局。

以下为王波明发言实录:

王波明:女士们、先生们,窦董事长,大家早上好!

这次我们和中原银行一块组织这个数字经济与商业银行的业务转型,我觉得这个题目现在是非常的热,因为最近我估计咱们有一个新词,现在叫数字经济,当然大家一直在用,关于金融、银行的转型是在用于叫Fintech,也就是说数字科技,金融科技这个词来形容,现在整个银行的转型,因为中国的互联网出现那是在90年代中期的事情,一直可能到2010年左右,慢慢的互联网的应用就慢慢渗透到金融领域了,大家刚才也都提到了像云计算、云存储,当然特别有一个更大的一个东西叫“大数据”,现在广泛被金融企业在运用,运用的程度的多少现在不太一样,这一种现象的出现对于现在金融的格局在产生变化,特别是对中小银行,因为大家知道中国的银行体系的格局是什么格局?

咱们现在有可能有几千家银行,三千大大小小不同的银行,但是咱们中国银行有一个第一梯队叫“工、农、中、建”,现在又加一个交行,这是第一梯队,咱们李礼辉行长中行就是第一梯队里面的一员,我们还有一个第二梯队,就是以马行长为主的,像招商银行、中信实业银行他们构成第二,现在好象也是四个到五个银行,几千家银行中这十家银行可能做了中国六七十的业务,大家想一想,几千家银行这十家银行就把六七十的业务做完了,那等于是十家银行把肉都给吃光了,把一些骨头留给了几千家的大大小小的中小银行,这样话如果没有互联网的出现,没有科技金融的出现,这些中小银行他们可能永远也没有机会去跟大银行,特别是这十家左右的大银行去竞争,这些金融科技的出现为咱们中小银行带来了一次非常大的机遇,我称之为叫“机遇与挑战并存”。

因为互联网的出现,他经常出现一种现象,他叫“赢者通吃”,其实如果说互联网很早期的出现,中国不会有几千家银行,因为以互联网为基础的这种业务他可以覆盖面覆盖人群、覆盖服务的项目其实一家最后就够了,根本就用不着几千家银行,所以在这个情况下,我发现现代银行,也就是可能五到七年的时间,这一种金融科技在渗透金融领域,金融领域就看你们能不能迅速的“拥抱”,这个“拥抱”还不能是简简单单的拥抱,叫深度的“拥抱”,要大量的投入,大量的思考,当然这个里头我们有一个马蔚华行长,他是最早进入到这个领域,马行长招商银行这么多的业务,他别的业务都不管,他就对科技部专门做那个互联网,他直接管,那就说明很重视,作为一把手得重视,所以咱们马行长就是招商银行很早的时候,招商银行在互联网上的服务很早就推出来了,那使得他的服务便捷等等,所以我个人来讲我也很早就用上,我们机构都在用招商银行,我们存很多钱在招商银行,来支持马行长,马行长的业务也确实做的好,服务也做的好。

但是近年来金融科技的发展使得银行开始转型了,确实很惭愧,第一次来郑州,我昨天跟窦董事长了解了一下,因为我在北京说有一个叫中原银行来举办这一次会议,所以我大概把中原银行的这个资料看一看,特别是这个《哈佛商业评论》,全世界最顶端的管理杂志,全世界能够上哈佛商业评论就说明你这个企业有了一定的实力,得有很多的独特性才能上哈佛商业评论,我在想因为现在金融科技的运用正在被普遍的运用,作为中原银行他有什么特点能够得到《哈佛商业评论》的采访,总结他的经验,我后来跟窦董事长聊完以后我才清楚,因为一个银行进入到金融科技,你可以进入,特别我问了一下中原银行,像利用大数据来做小额贷,通过大数据贷几千块钱出去,我听到他能够平均到每一笔是三千块钱,能一分钟两分钟,三分钟能贷款马上就批你,这背后他的数据的支撑完全是大数据支撑,最早全国有好多的东西都在做。

但是中原银行有什么特别的?我后来跟他聊,我在看哈佛商业评论转型的三部曲才发现最难的一点是什么?是银行的经营的体制能够外端和内部的组织架构转成互联网型的,这个是简直太难了,因为传统银行我估计在这一种情况下,咱们招商银行他去动他的组织架构来迎合现在金融科技的转型,都不太可能,因为太大了,这个属于大而不倒,更别提咱们中国银行,几个大的,什么工农中建交,做这一种转型是不可思议的,但是中原银行因为他通过重组,组建中原银行,相对比较新,而且他能聘请国际上的知名的麦肯锡来给他做咨询,然后麦肯锡的咨询又事他的团队落实他后台的管理架构和前端的业务端结合起来,我觉得这是非常了不起的事情,因为一旦进入到我称之为金融的发展,那下一步人工智能,明年又5G出来,因为进入到数字经济的转型是一个永远的过程,不可能这个数字转型中原银行做的不错,是不是转型成功了?我估计到互联网时代永远都没有说转型成功这一句话,因为他转型在不断的转,新的技术不断的出现,那你又跟着不断的转,你进入到这个时代,我后来跟朱民说,他们都得有自知之明,你跟的上跟不上,这个转型是不断的发生,说实在的,我在想这个是非常累的一件事情,刚有一个新技术出来,你跟着转上来了,马上又也一个新的技术出来了,你还得跟,跟完了刚到位可能又有一个新的技术出来,这个投入得不断的投,而且现在拥抱金融科技,不是说我拥抱一下然后我的业务可能会好一点,现在是你要不拥抱那就完全的是致命,不拥抱过两年就被淘汰出局了,所以这个问题,金融科技作为银行来讲要不拥抱,特别是中小银行几千家抢那30%的业务,你要不拥抱你就知道你肯定得出局,所以我也在说有一些人自知之明一点,你要绝对你跟不上,干脆现在先主动出局,或者跟别的银行合并,或者是把自己卖掉,你要觉得跟不上就别跟上。因为跟的路程将是非常痛苦,而且是经常一夜一夜的睡不着觉,这么一个过程,你再想想你未来能不能有这一种体力有这一种智慧能跟的上。

所以,我觉得今天我们来举办数字经济商业银行的转型论坛,我们有实践者,有李行长、朱民,我和朱民,很多年前我在华盛顿,他当时在IMF做第一位国际金融组织的高级总裁,他就开始思考这个事情,我觉得他能跟的上,我已经老了,我已经跟不上了。所以我们大家还是能够来听听他们的讲演,我觉得会给咱们带来很多的启发。我也在这里预祝讨论论坛能够成功,谢谢大家!

王波明数字经济
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