当电信联通联手之后中移动5G如何走

原标题：当电信联通联手之后中移动5G如何走

本报讯 （记者 邹奕萍）9月5G商用的节点渐近，一切有关5G的消息都在牵动着业界的神经。这边联通电信联手共建5G基站，那边中移动也在大手笔进行5G建网。除了搞基建促融合，中移动还联合各产业链各方伙伴在5G+工业、5G+自动驾驶等方面各种使力。正如中移动董事长杨杰所说，推动5G发展，网络是基础，融合是关键，合作是潮流，应用是根本。在5G的推进上，中移动正按着自已的路数逐一出牌。

铺网络，大手笔更阔气

“市场发展，网络先行”，对于坐拥全球最大规模网络与最多用户资源的中移动来说，更是深知发展用户之前建设5G网络才是最基础的工作。

在5G发牌之后不到一个月时间里，中移动就连续开出了三个大单。这三大订单包括核心网升级5G、5G终端（测试版）以及5G一期无线工程。相比于其他两友商捂紧口袋的尴尬现状，无论是采购5G NSA组网的1131套设备，还是采购1.71万台5G终端，都进一步佐证了中移动的财大气粗。

同时，中移动也调高了2019年的建设规模，扩大了商用城市范围。2019年，中移动将在全国建设超过5万个基站，在超过50个城市实现5G商用服务。为实现预期目标，中国移动上调了其5G建网资本到240亿元。

截至目前，中国移动在全国52个重点城市建成超过2万个5G基站，同时，为了让更多客户通过5G体验厅等方式感知5G网络，已在全国300多个城市开展5G网络建设。预计2019年在超过50个城市实现5G商用服务。2020年，将进一步扩大网络覆盖范围，在全国所有地级以上城市提供5G商用服务。

此外，中国移动还推动实施了“双千计划”，即5G网络+千兆宽带，以更好地服务个人、家庭、政企、城市“四大领域”。

拓应用，更多指向行业市场

都说5G的万物互联有80%用于物物相连。在5G发牌后，中移动大力推进“5G+”计划，使能5G应用。

事实上，面对行业这个5G的主战场，中移动早已行动起来。在挖掘个人消费者、家庭及社区应用之外，中移动一直在努力开拓行业应用新跑道。一方面聚焦与5G 结合最紧密、示范效应及规模效应最强的十大重点场景（农业、电网、工厂、交通、城市、医疗、校园、家庭娱乐、云端机器人和无人机），推动5G在关键领域关键环节的深度融合应用；另一方面与各行业翘楚分别签署战略合作协议，围绕工业物联网、健康物联网、智能出行、工业互联网、智能电网等重点领域，全方位推动5G应用的跨界融合发展，已经形成了不少成功的用例。

广合作，力求“众行远”

独行未必快，众行才能远。在5G的产业合作上，中移动的5G+Ecology意在推动资源共享、生态共生、互利共赢、融通发展的5G新生态。

为了更好地引领产业伙伴共同探索5G与产业的融合之道，在 “5G+”战略发布后，中移动与产业伙伴携手共建5G终端先行者产业联盟、5G产业数字化联盟、5G多媒体创新联盟，创新推出5G“BEST”新商业计划。其中，“5G产业数字化联盟”将推出百家伙伴优选计划、百亿资金腾飞计划、千场渠道推广计划、优惠资源享有计划，并设立总业基金，提供产业创新基本支持。

承大压，5G未来关键在“模式”

在MWC19上海展上，中国移动董事长杨杰坦承，中国移动乃至行业都已经进入了转型发展的关键期。而与此同时，2019年上半年中移动交出了“最差”半年报，营运收入、通信服务收入以及净利润均出现同比下滑。

从中移动前期在5G的推进情况来看，速度快，布局广。但似乎还处于“做亮点”阶段。随着电信联通5G共建共享的推进，双方优势资源的共享必然使移动承受更大的压力。因此，在5G建设上需要从“做亮点”向“做深度、做模式”转变。

首先，在模式上，亟需尽快探索出新的商业模式。到底是基于流量的商业模式，抑或是基于切片的商业模式，还是基于平台的商业模式都需要逐一探索。

其次，在深度上，目前5G应用落地仍存在一些难题。业务价值获取难度增加，用户定制化需求增加，而且目前5G没有新的杀手机应用出现，业务需求呈现多样性特征，这都增加了行业落地的难度。这就需要运营商提供多量纲、多维度的差异化服务，在行业应用上做深做透。

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