科技时代新浪首页 > 科技时代 > 滚动新闻 > 正文

图文:神码管理系统有限公司总经理李绍远致词


http://www.sina.com.cn 2006年05月16日 14:34 ChinaByte

  

图文:神码管理系统有限公司总经理李绍远致词

  图文:神码管理系统有限公司总经理李绍远致词

  李绍远:各位领导,各位嘉宾,各位记者朋友们,非常感谢各位前来参加神州数码管理系统有限公司策略及产品发布会,很荣幸在这里跟在座的各位共同探讨中国制造业的信息化发展问题。今天我讲的主题是创新绿色供应链中国制造业的可持续发展之路。

  胡锦涛总书记在全国科学技术大会上讲话中曾经提到,要把增强自主创新能力作为调整产业结构,转变增长方式的中心环节,推动国民经济又快又好发展,这要求我们从创新的角度重新去审视我国制造业的发展思路。在面对全球化的国际竞争,中国制造业面临着前所未有的挑战和机遇,国家对创新的一再强调,也正是认识到了

信息化面临的挑战条件。现在越来越多的企业关注了这个问题。为此我们找到了问题的答案,也就是创新绿色
供应链
。大家都知道,戴尔在供应链管理方面取得了巨大的成功,它们独创性的做法给业界树立了良好的典范,戴尔的这条供应链使它的销售额发展到了2005年542亿美金。而且连续多年在全球计算机厂商中名列第一。在中国,戴尔也获得了成功。1998年8月进入中国以后,戴尔一直保持着高速的增长,短短七年后,戴尔在中国市场的份额已接近10%,排名第三。原因在哪里呢?戴尔之所以能够迅速的成长,并不仅仅是因为独立的运作,戴尔的CEO凯文.罗林斯说过,信息技术能否在企业中起到关键的作用,要看所有的组件能否在工作中起到关键的作用。戴尔充分认识到供应链协同的重要性,利用市场上的存量企业资源,尤其是技术的资源,在上下游企业之间形成了紧密的合作,达到了共同抵御市场风险。由此可见,整个企业供应链之间的协同,都是企业个体得到发展的一个绿色通道。戴尔通过这样的虚拟整合,实现了实质性一体化的运作,上供应链上的每一个环节等能够得到充分的利用。戴尔中国客服中心总经理李文军提到,就是专注自己最擅长的领域,ERP系统的应用成为了戴尔的交易引擎,让戴尔的工作成本得到了最低的效果。总的来说戴尔的成功运作就是靠绿色软件的实用。对中国制造企业来说,只有灌注供应链真正意义上的绿化,把握绿色供应链的精髓所在,才能在企业的绿色经营中得到发展。才能使企业通过各种方式节约资源,在能够环保的同时,达到低投入,高产出的效果。

  当时提到绿色环保的概念时,是基于对环境的影响,同优化环境的角度考虑了这个问题。也就是从产品的原材料就考虑了遵循环保的规定问题。在当时绿色供应链只包含了环境保护和

能源节约这两层含义。就是用最少的能源用最绿色的材料制造出最环保的产品。2003年欧盟出台了环保指定。关于在电子电器设备中限制使用某些有害物质的指定,这条指定所包括的产品,包括IT电器、医疗设备等等十大类二十种产品,几乎涵盖了我国所有的产品。这两条的实施,意味着我们将面对欧盟的绿色壁垒,我们必须从根本上认识中国制造业对绿色供应管理的迫切性,只有这样才能真正为企业把好脉。

  让我们来看一下中国制造业在发展上的一些现况。随着国际产业的分工发展,中国正在逐步成为世界的制造工厂,因为我国拥有大量廉价的劳动力,庞大的国内市场,良好的配套设施,以及低廉的成本。但本土的制造企业大都是处于组装和制造环节,投入巨大,却产出不高。管理基础薄弱,管理秩序混乱,生产活动封闭,资源浪费严重等等诸多的问题,导致中国制造业的经济效益并不好。市场竞争能力相对低下,主要表现为,生产经济计划不够准确,有的企业准确率仅为50%,即便是流程型的企业准确率也在80%左右。不利于企业的优化配置。盲目采购导致库存积压过大,即使是具有典型供应链意义的汽车行业这个问题也比较突出。财务预算不严谨,财务报告不准确,难以准确的分析企业的许多情况。集中定位不明确,导致企业的业务流程不顺畅,工作效率低落。各种信息严重失真,不集成。从以上这些表现来看,中国虽然是制造业的大国,却不是制造业的强国。面对国际市场的竞争,中国的制造业显得落后。现在中国制造业的发展还处于发展阶段,还需要经过由低到高,由小到大,由弱到强的过程。降低成本是中国制造业发展的唯一出路,而加强管理创新提高企业的管理水平是解决问题的关键所在,所以扎扎实实做好企业的管理工作,尽快实现规模、成本、价格、质量的市场竞争的优势,和综合经济的效果。企业要做到四化,流程标准化,研发快捷化,运作协同化,管理适度化,做到这四化。标准化是高效组织的重要行为特征,标准、简捷高效的流程才是真正意义的节省,要做到标准化是企业的真正的流程梳理,包括岗位的责任,全线的配置,信息的传递,业务流程,实现规范化的管理。管理适度化是按照深入分析市场的需求了解产品定位,准确把握投入的时机,做到不早,不晚,数量精确做到不多不少,上产品顺利进入销售的渠道,在管理上做到适度,能够让企业大幅减少不必要的开支,帮助企业真正实现绿色运营。

  协同运作达到企业的准确的流程沟通,不仅仅要求企业内部的协同,而且要求整条供应链的协同,运作的高效协同是整个制造业的必然趋势,一个企业的持续成长,需要在业务能力,管理能力IT能力和文化与价值观四方面不断的演进于突破。业务能力是企业发展的核心能力。包括面向市场的服务能力,及各项资源整合运用的能力。企业的业务能力直接关系着企业在面对市场竞争时的表现,处于企业管理金字塔的最顶端。

爱问(iAsk.com)



论坛】【收藏此页】【 】【多种方式看新闻】【下载点点通】【打印】【关闭




科技时代意见反馈留言板 电话:010-82628888-5595   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2006 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有