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中软结束国有独资时代 扩张收购瞄准3大方向

http://www.sina.com.cn 2003年12月31日 01:40 ZDNet China

  ZDNet China 12月31日北京报道 (记者 张岚) :12月29日上午,一项与国内最大的综合性软件公司中软总公司发展命运息息相关的议案——关于拟整体收购中国计算机软件与技术服务总公司的议案在中软股份第二届董事会第五次会议上得到通过。

  这一议案的通过,标志着历时半年多的中软总公司整合改制工作取得实质性进展,中软总公司这一国有独资的软件骨干企业将成为股份制的上市公司。在紧接着的媒体见面会
上,中软总公司总经理唐敏激动地表示,收购结束了中软总公司国有独资的体制时代,从而转变为一家股份制的公众公司,中软的发展史上从此展开了新的一页。

  其实,这一天不光是中软改革发展史上一个值得纪念的日子。作为一家机构复杂,业务繁多,历史包袱较重的老牌国有软件企业,中软总公司在短短半年多的时间里,完成重组改制的关键性步骤,它的改制上市无疑对后来者有经验可寻。对于正在积极寻求国有体制改革的企业而言,中软所开创的这种完全创新体制改革模式,将具有积极的借鉴意义。

  整合上市一步到位

  根据中软股份12月29日通过的议案,中软总公司持有的上市公司中软股份的股份将首先上划至中软母公司的控股公司——中国电子产业工程公司,由上划后的中软股份收购剥离了不良资产后的中软总公司全部经营性资产。据悉,此次收购将以中软总公司2003年12月31日为审计评估基准日的评估值作为收购参考价格。

  中软股份董事会秘书程曙光透露说,这个具体的收购价格将在明年2月确定。但据预测,在除去上划的股份以及剥离的资产之后,这个收购的数值将不会很大。

  自今年4月确定由中软股份购并总公司实现中软整体上市的整合重组方案以来,中软总公司已经陆续完成对旗下历史上形成的不良资产和不适宜进入上市公司的企业剥离工作。中软总公司副总经理崔辉表示,到12月31日为止,除个别情况外,涉及大规模的资产都将处置完毕。

  据崔辉介绍,中软总公司此次剥离的内容包括:八十年代到现在所出现的应收款项,17家合资、参股、控股公司等等。其中,中电集团旗下的全资公司已经划归中电集团,再由中电集团根据情况拿出具体处理办法;而中软总公司的参股、控股公司以及与上市公司发展理念不相一致的企业,则由中软总公司将所持有的股份转让给其他投资者或公司管理团队。

  据了解,中软股份拟收购的中软总公司资产包括中软总公司剥离其不良资产及其他不是和进入该公司的全部经营性资产及相关负债,同时中软总公司将其企业名称、商标全部无偿转让给中软股份。在完成收购以后,中软股份将更名为中国软件与服务(集团)股份有限公司,简称,中国软件,中软总公司随即注销法人地位。

  中软股份总经理郭光臣表示,中软总公司被收购以后,新的中国软件公司将主要经营软件、系统集成、软件外包等四个方面业务,公司总人数将保持在2600多人左右。据悉,到目前为止,并购后软件公司的业务划分,流程,组织结构,人员招聘已经结束,改革重组过程中最棘手的人事问题也已经得到妥善解决。

  5年打造50亿

  在媒体见面会上,唐敏宣布,整合后的中国软件将瞄准中国软件的第一品牌的发展目标,并将中国软件打造成为一个50亿规模、具有国际竞争力的软件龙头企业。

  郭光臣表示,中国软件已经定下了3到5年的发展计划,五年之后,中国软件肯定能够实现50亿规模的目标。记者还注意到,唐敏在介绍中国软件的发展战略时,希望把这个计划表缩短到3到4年左右的时间。据预测,2003年中软股份的销售收入在5到6亿之间,其中软件收入约占55%到60%。

  唐敏强调,改制之后,中软将一改多年以来形成的依赖自身业务发展带动企业滚动发展的模式,而是要在中国软件已经形成的优化资源结构平台的条件下,在以自身业务带动滚动发展的同时,利用自己的品牌、技术、资本实力进行大规模收购兼并,以加速企业发展。

  据唐敏介绍,中软的并购将严格按照主营业务方向作为其并购的方向。在未来的并购中,中软确立了三个方向:其一,收购与中软自主产品相关的企业,比如:ERP,操作系统,中间件;其二,收购有利于中软进入的行业,行业应用;其三,有利于国际化发展战略,通过并购提升中软的软件出口能力,加快中软的国际化发展速度。

  唐敏表示,收购资金一方面来自中国软件充足的自有资金,另一方面,在适当的时候,中国软件也会到资本市场上去拿,或者利用其他融资方式获得。据悉,中软已于近日斥资1600多万元,获得了深圳一家电力ERP企业72%的股份,此举表明壮大在电力行业的影响力成为中软新的发展方向。

  优化管理是关键

  作为见证中软总公司十几年发展历程的领路人,唐敏认为,中软总公司此次整体改制是中软发展历史上的一个里程碑,它将使中软从观念、管理、体制、机制上得到脱胎换骨的改造。

  对于中软总公司来说,重组不仅使它从体制上变成股份、公众的公司,同时整合了中软系统内优势资源和优良资产,解决了融资发展的平台,从根本上解决制约企业发展的资金瓶颈,而现代企业制度的建立了也为中软总公司的发展带来更好的前景与后劲。

  在唐敏眼中,此次重组上市不光奠定中软总公司腾飞的基础,也为中软股份以及中电集团的发展创造了机遇。中软股份是一个二级子公司,它也有许多的问题,比如:规模小,资源有限,与总公司存在同业竞争,品牌受限等等,在重组、改制上市之后,中软股份将获得更多的资源、品牌的支持,为其业绩攀升,迅速做大做强,形成规模以及在在资本市场更有效的运作都创造了有力条件。而对大股东中电集团来说,缩短了管理链条,减少了企业层次,对重点集团打造具有国际竞争力的大集团战略也具有重要意义。

  不过,唐敏承认,虽然整合后的中国软件在资本市场、品牌、影响力等诸多方面得到提升,但作为国有独资企业一步走到股份制的公众公司,摆在中国软件管理层面前的是诸多的困难与压力,其中降低管理成本,提高效率是首先要解决的问题。


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