亘理在这次会上的“任务”之一就是在中马清福关于“日本报业现状与发行体系”的发言之后就“朝日新闻的版面与编辑”做详细的说明和介绍。会前，当他从随身带的大包里拿出一大叠材料查阅数据时，(不小心瞧见的)，我明白了他为此次大会所做的准备。

　　如果说中马在报纸发行方面是权威的话，作为国际部部长的亘理朝日新闻的版面与编辑在新闻的业务方面则有相当的发言权。短短的时间内，亘理虽然无法将朝日的全部介绍给 我们，但是我们却能看到朝日目前的几个动向，而这足以使这次交流不留遗憾吧。

　　1.版面改革打出“生活报道”牌。

　　日本的政治、经济继续其低迷的状态，由于企业业务体制的再建而失业的人们对于“生活的不安感”与日俱增。如果以前日本的国民对国内外的实事还感兴趣的话，迫于现实的状况他们会更多地关注发生在身边的事。在少子化、高龄化、医疗负担加重等进一步加深的过程中人们也不禁会有这样的疑问“年金体制会发生何种变化？”“我退休后怎么办？”“失业后生活有着落吗？”。针对读者所关心的一系列问题，朝日新闻从政治、经济、社会、学术、以及外报等各部调集了一批优秀的记者开始重点着手于“生活编辑部”的建立工作。另外，2002年朝日新闻将其科学部变更为科学医疗部，大幅增加工作人员。宇宙开发以及具有划时代意义的创造发明是以前科学部关注的主题，而象生物工艺学以及遗传因子医疗的进展状况等等这些与人类的生活及健康密切相关的话题则成为科学医疗部的研究对象。虽说加强了“医疗、医学”方面的报道结构，而在更深远的意义上来讲这也是以“生活新闻”的扩充为目标的。

　　2.来自编辑局的“快速报道”

　　人们的生活节奏越来越快，报纸不得不想方设法在瞬间抓住人们的眼球，帮助读者在短时间内获取尽可能多的信息。同时，个人电脑和移动电话的高度普及突破了信息传播的极限。紧跟时代发展的朝日正策划一场“21世纪的编辑革命”。2001年在东京本社的编辑局建立了快速报道中心。从重大事件到政治、经济、体育、文艺等有关各领域，记者将“快速报道”传送给在编辑局的报道中心，之后流向朝日新闻的电子媒体、移动电话的短信息载体以及BS(卫星传播系统)的每日播报，甚至是街边的电子展示牌。这种“新事物”使得那些固守于“新闻截稿报道”方式的记者也不得不在观念上进行改革。

　　3.追求“双赢”的成功

　　朝日的电子媒介总部在这个通过互联网(web)而息息相连的世界中也致力于与其他国家的国际性协作，中国的人民日报便是其合作者之一。在99年的党书交换中,，通过互联网，在一天中将最多5张报纸的信息从对方的版面刊载下来，让一方在第一时间了解到另一方的报道。而另一个成功的例子便是与美国CNN的合作。朝日新闻以接受CNN业务委托的方式向移动电话的付费会员传送CNN的短信息。在此之前CNN经营一直呈赤字状态，而通过与朝日新闻的这次合作它已走出低谷，呈现盈利。朝日新闻一方也因此获利。“双赢”是未来朝日将不断努力的方向之一。

　　亘理告诉我们，朝日目前出现的新动向得益于报社中优秀的记者所孕育出的有价值的题材及编辑经验的不断积累。这一点还有一个表现，就是在大学的入学测验题目中所采用的有关日本报社的社论、专栏及系列报道，我们报社提供的内容占据了其中压倒性的多数。也正因为朝日看到了“人才”的重要性，在裁员中，报社的员工从1993年的8200人下降到2003年的6500人，但其中编辑部门的人员所占的比重由35%增加到了41%，这就是对信息的制作及产出过程加以重视的表现。

　　亘理的发言稿中还有一个亮点没能展现出来，那就是朝日对自身的反省。通过读者调查发现，“信赖感”、“影响力”方面比起其它的竞争性报纸来说，朝日占有很大优势，但调查结果还显示出缺乏的是“亲切感”。与员工的意见调查结合起来看，从信息制作层面的“亲切感”的角度来讲，朝日确实不被认同，因此编辑部门每天都在自省：在保证某些特殊题材报道的高质量的同时，又要把握住读者所期待得到的那些信息，即信息的方向性，为了做到二者的融合朝日也一直在努力。

　　亘理在这次会上只有这一次发言，但却给了我们很多期待。期待下次能听到他的完整的详细的发言，期待让我们看到不断发展和成功的朝日。

　　(艾勤径)

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