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			综述：倪光南事件 http://www.sina.com.cn 1999/09/10 11:57 南方周末 　 　　院士被炒“鱿鱼” 　　9月2日上午，中国科学院一间会议室，联想集团控股公司的高层人士在这里约见记者。跟往日联想那些以热烈 欢腾而著称的活动迥异，今天的气氛有几分压抑，人人表情严肃。 　　尽管会议主持人事先一再声明，这并非一个新闻发布会，而仅仅是一般的信息交流。但是，当联想集团控股公司 董事长曾茂朝宣布：“联想董事会决定从9月1日起对倪光南同志进行解聘”，冷静的声音透过干涩的空气传递给在场的每一 个人之后，敏感的记者立刻意识到-———他们刚刚听到的消息可能入选今年中国“十大企业新闻”。 　　“信息交流”变成了彻底的新闻发布。当天晚报的标题是“联想高层裂变”，第二天看报纸的人都知道有一位院 士叫倪光南被联想炒了“鱿鱼”，包括关心祖国建设和联想股票的香港同胞。 　　其实，早在1995年6月30日，倪光南就离开了联想公司高层，打那以后他的身分一直是联想的一名研究员 。那么，何以“解聘”一名研究员会吸引如此大的注意力呢？ 　　欲探究竟必追溯过往，而且势必牵涉到事件漩涡中心的另一个人————如今中国ＩＴ业的扛鼎人物、联想总裁 柳传志。 　　正如一位ＩＴ业资深记者所说，计算机业发展最快，忘却也最快，这个行业最懂“俱往矣”。如果回到五六年前 ，倪光南无疑也是一位“风流人物”。 　　　1961年于东南大学毕业后到中科院计算所工作，倪光南一直从事计算机及其应用领域的研究开发，首创在汉字 输入中应用联想功能。1984年12月，受柳传志等人邀请，加盟计算所公司（联想前身）。 　　这里头的故事后来成为联想发展史中的一段经典。话说当年，中科院计算所高级工程师王树和、柳传志、张祖祥 等11人创办公司。创业之初，公司惨淡经营，柳传志等苦心焦虑。一天晚上下班，王树和与柳传志回家路上还在思索，终于 萌生一个创意：“开发销售倪光南的联想式汉卡。”为了这个创意，两人你送我我送你的边走边谈，竟到凌晨两点，送来送去 上演了一出现代“十八相送”。在这样的背景下，倪光南成为联想的第一任总工程师。 　　倪光南认为自己的主要贡献是联想汉卡和联想微机，两样东西分别获得了1988年和1992年国家科技进步 一等奖。倪光南的事业达到巅峰状态，各种荣誉接踵而至，全国人大代表，全国政协委员，首届中国工程院院士……　　柳传 志说：“那时出于对大牌科学家的尊重，我常常对员工说，‘倪总说的都是对的’。”中科院曾经奖了一套房子给柳传志，柳 把它让给了倪光南。 　　倪光南并不否认这些东西。在1994年之前，柳与倪曾被视为中关村的“最佳拍档”，度过了企业首脑与首席 科学家的蜜月期。 　　但1994年之后，一切都改变了模样。正所谓“天下没有不散的筵席”，倪光南开始向上级反映柳传志的许多 “问题”，裂痕越来越大；终于发展到董事会上的争吵。据联想的一些老人回忆，那次公开的争吵把大伙吓坏了，大家开始担 心公司的命运。 　　1995年6月30日，联想董事会免去了倪光南总工程师与董事的职务。这次“裂变”被小心翼翼地处理了， 柳传志希望决策层能够尽快“痊愈”，转危 为安。　　事情并没有结束。倪光南开始了长达五年的“上访”，通过政协提案 、写信等形式，倪把自己认为的柳传志的“问题”反映到了国家最高领导人那里。于是，联想接待了一批又一批调查组。　　 调查结果并没有对柳传志产生不利的影响。从客观形势看，倪光南越来越成为联想“不受欢迎的人”，解聘只是一个时间问题 。 　　柳传志的“问题” 　　9月3日晚，联想集团控股公司董事长曾茂朝接受采访，道出了几年来倪光南所反映的柳传志的“问题”。联想 集团控股公司就是中科院这个大股东，曾的身分其实就是国有资产的“所有权代表”。 　　被反映的柳传志的“问题”几乎都与香港联想有关。１９８５年，香港联想组建，由北京联想、香港导远、中国 技术转让公司（简称“技转公司”）各出资３０万港币。技转公司是中国贸促会的一个下属公司，在港有贷款的能力；导远是 由港商吕谭平等四人组成的公司，具有做贸易的经验和渠道；北京联想派柳传志、倪光南、张祖祥三人到香港，三人共同形成 决策后向在北京的董事长曾茂朝 汇报。 　　1990年，香港联想收购了一家公司，想运转这家小公司进行主机板的生产，由于原来的资本金不足，准备增 资扩股，第一步是增加到1000万港币，直接将香港联想当年的利润1000万港币折为资本金。仍不够，计划增资扩股到 １亿港币，这就意味着三家股东要出3000多万港币。技转公司决定既不增资也不遇撤资，那么原来33.3%的股份降为 3.3%。由于增资产生的30%的股份将由北京联想与香港导远共同分享。 　　曾茂朝说：“当时我们从香港的银行已经借了几亿港币，在国内又以北京联想的名义向中国银行借了3000万 美元投入香港联想。从以上钱的总和中取出1亿港币作为股本。技转公司‘让出’的30%股份本来两家应各分得15%，由 于北京联想从中国银行又借了钱，所以北京联想要了20%，香港导远要10%，这样增资扩股后三家股份分别是：北京联想 53.3%，导远43.3%，技转公司3.3%。这样北京联想达到了控股的目的，这些运作都发生在1992年。 　　“1993年我们准备上市，为明晰股权，在香港成立了一个北明公司和一个南明公司。从技术上看，南明公司 是代表北京联想向香港联想投资的一个公司，与香港导远对应。北京联想将1270万美元投入北明公司，由北明公司分别将 717.42万美元和552.58万美元投入南明公司和香港导远，最终投入那些制造主机板的公司。倪光南告的是两件事 ：一是指把这552万借给导远是违法的，即“借钱给港商负债持股”，二是3000万美元的钱是用于进行主机板生产的， 违背了“专款专用”。 　　“我认为第二件事根本没问题，成立公司上市也是为了生产主机板，并不违背‘专款专用’的原则；倪光南认为 借钱给港商持股使其由33.3%的股份涨到43.3%，按照香港联想现在的股价，使国有资产流失5亿多港币。　　“当 时我到中纪委反映情况时，中纪委的领导说，凡告状应‘合情、合理、合法’。从‘合情’角度看，当初我们和导远是‘瞎子 背瘸子’的合作关系，为了调动人家的积极性，不可能不给人家股份而把全部30%股份要过来。我们不借钱给导远，他们可 以让出5%给香港的银行，从而贷到所需要的钱；从‘合理’的角度看，倪光南只看到现在的股价从发行价1.33元涨到7 元多，而没有看到1996年跌到每股0.29元，这就是利益与风险共生。” 　　9月4日，倪光南面对记者，认为香港导远的吕谭平等人已经拿了300万港币的年薪，这足以体现了他们的价 值，用不着再多拿股份。另外因为是北京联想借出去的钱，风险全在北京这边，港商哪里有什么风险？ 　　从1995年到现在，倪光南反映的“问题”除了“借钱给港商持股”这一条外，还有其它3条，但9月4日接 受记者采访时，他认为别的都已不重要，仍坚持“负债持股”这一条。 　　科学家的企业，还是企业家的企业？ 　　这是一个奇怪的命题，一个只在高科技产业里得到足够重视的命题。 　　对这个命题的认知也许能够解读倪光南的嬗变。————但也仅仅是一种尝 试。　　原中科院高技术产业发展 局局长李致洁认为，倪光南与柳传志的分歧始于1994年，柳是一位有科技背景的企业管理者，倪在学术上有一定的成就， 分歧的实质是领导权的问题，主要表现在三个方面：一是企业内部研发应该以什么原则命题，二是应该有怎样一个研发立题程 序；三是这个题立不立由谁拍板。当时柳传志认为在企业内部命题应该由两个基本因素决定：第一，这个技术将来能不能变成 可卖的商品，如果做不到这一点，企业不能定题；第二，这个能变成可卖商品的技术，公司有没有财力来支持，如果没有，也 不能定。倪认为技术问题应该由技术专家来拍板，柳认为应该由老板来拍板。 　　据说，倪光南与柳传志的分歧具体表现在两件事上。一是1994年倪光南提出要做ASICS专用芯片的设计 ，组织一个研发中心，工作方式是将中科院计算所一些在国外留学做ASICS的学生召回国，每人年薪10万美元，跟国内 的人员一起做，柳传志提出了几个问题，一是有没有一个称职的管理整个研发过程的人，二是有没有市场，三是美国回来的人 工资高，国内的人工资低，文化上如何兼容。这三点都没有一个好的解决方案，倪的提案被否决了。 　　此后，倪光南提出做程控交换机。当时，国外厂商冲击国内市场，国家为了保护民族工业，给了国内两家企业买 方信贷。在没有国家支持的情况下，以联想当时的财力根本没有可能，后来赔进去１０００多万元，柳传志“及时发现，拼 命阻止”。　　曾茂朝认为，正是这两个研发项目都没能如愿以偿，倪光南感到自己在公司的技术主导地位已经丧失，“于是 便不停告状把水搅浑”。 　　倪光南并不认为“项目被否决”与“告状”之间有任何的因果关系，对于“科学家与企业家”的说法，倪光南认 为在高技术企业内，企业家与科学家不能分割、对立，不要去讲总裁与总工谁说了算————谁对谁算。决策过程中，一个好 的总裁会听取别人的意见，然后变成他的意见，所以你很难分得清楚这是谁的 。 　　妥协为什么 　　仅仅是几天之后，事情就发生了戏剧化的一幕————９月７日晚，倪光南将他的两封给联想董事会的公开信贴 在了网上，信中倪光南一改以往的强硬立场，希望能够与柳传志重归于好，“相对一笑泯旧怨。” 　　为此，倪光南做了几点妥协：“一是向柳传志公开道歉，因为当我把负债持股作为‘流失’看待时，实际上就错 误地理解了他的动机；二是从此停止上告，……愿意为所有提过意见的同志们承担赔偿；三是院领导有无可能将１９９５年6 月我作的结论稍作调整，例如从‘诬告’调为‘事出有因，查无实据’之类。 ”　　 　　对于倪光南伸出的橄榄枝，9月8日上午，联想一位新闻发言人说，联想没有收到正式的信函，只是在网上看到，不 知是真是假；联想强调这件事不是个人恩怨，更多的是体制方面的原因，解聘是董事会的决定，是一件严肃的事情，联想并不 准备收回决定，对此联想只能表示遗憾。　　耐人寻味的是，倪光南为何突然妥协呢？有人猜测眼下联想的股权改革正进入关 键阶段，倪光南此前向记者透露，1995年以前联想的股份制方案雏形中，倪的“分数”仅次于柳传志。 　　倪光南还拿微软的保罗-艾伦作例，说艾伦虽然离开微软，但这位创业者一直拥有微软相当多的股份，仅次于比 尔-盖茨。　　但保罗-艾伦似乎并没有去美国司法部反映比尔-盖茨的问题，或许正是因为拥有股份的原因，这实际上是一 枚硬币的两面。 　　可以设问：如果当初倪光南拥有实实在在的联想股份的话，他还会去告状么 ？　　看来这只能是一个谜了。联 想董事会认定倪光南“过大于功”，并不打算给老倪一点股份———只愿意出500万元，来个一次了断。 相关报道： 倪光南事件 了解科技新闻，请到新浪网科技时代
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